Бізнес-план меблевого магазину

Устаткування

Перед написанням бізнес-плану необхідно проаналізувати основні фактори:

  • наявність конкурентів;
  • цінова політика;
  • асортимент;
  • додаткові послуги, сервіс.

Реєстрація та організація підприємства

Визначившись із концепцією магазину, необхідно знайти постачальників. Перед укладанням договору зверніть увагу на наступні аспекти:

  • постачальник має відповідні сертифікати;
  • якість продукції відповідає ціні;
  • репутація компанії.

Особливу увагу приділіть розміщенню товару. Покупець повинен мати можливість оглянути товар, перевірити надійність рухомих деталей (висувні ящики, двері). Обов'язково наявність цінників та характеристик (габаритні розміри, матеріал, виробник).

Кадри вирішують хоч і не всі, але багато чого, особливо в магазині. Підбираючи персонал, необхідно переконатися у професійності. Це не лише знання товару, а й уміння знаходити правильний підхід до кожного клієнта. Орієнтовний кадровий склад для меблевого магазину:

  • два-три продавці-консультанти;
  • касир;
  • бухгалтер;
  • охоронці;
  • вантажники;
  • водії;
  • технічний персонал.

Середній показник рентабельності меблевого магазину варіюється в межах 20%. За словами підприємців, які успішно працюють у цій галузі, випливає, що окупність початкових вкладень варто очікувати протягом півтора року. У середньому річні витрати становитимуть:

  1. приміщення (оренда) - 48 тис. у.о.
  2. заробітна плата - 35 тис. у.о.
  3. закупівля тех. обладнання - 25 тис. у.о.
  4. вантажний автомобіль - 20 тис. у.о.
  5. закупівля ПММ - 10 тис. у.о.
  6. комп'ютер – 3 тис.у.о.