Два багатства «Врожайного»
відповідальний підхід – основа стабільності підприємства
«Праця – батько багатства, земля – мати його», – стверджував англійський економіст Вільям Петті. Із цим висловлюванням погодиться кожен аграрій. Олексій Федорович Невечір переконаний, що дві головні цінності довіреного йому підприємства – це земля та люди, які разом з відповідальним підходом та чесним ставленням до праці, лежать в основі успішної діяльності підприємства.
Зберегти та примножити
Як в умовах посушливого клімату добиватися не лише високих, але головне стабільних урожаїв зернових та технічних культур без застосування парів, зберігаючи високу рентабельність підприємства? Для керівника «Урожайного» відповідь на це питання очевидна.
– Вибір нульової технології обробітку, – каже Олексій Невечір, – був для нас не випадковим. Земля – це дар, до якого ми повинні ставитися дбайливо. Саме на це і спрямовано систему No-TILL. Восьмий рік ми не проводимо в господарстві обробітку ґрунту, завдяки чому нам вдається не просто зберегти, а й збільшити його родючість.
Площа «Урожайного» – 4985 гектарів, з яких ріллі становлять 4168 га. Тут застосовується укрупнена шестипільна сівозміна. Відповідно до нульової системи землеробства особлива увага приділяється попереднім культурам та плодозміні. Показовий приклад результативності технології: у посушливому 2013 році господарство посіло перше місце за врожайністю зернових у районі, перевищивши середньорайонний показник на 43,4 відсотка. Крім того, "Урожайне" стало лідером холдингу "Керуюча компанія АСБ" з економічної ефективності, отримавши найбільшу віддачу від кожного рубля вкладених коштів.
– Впровадження системи No-TILL, – пояснює Олексій Федорович, – дозволило значнооптимізувати виробництво за рахунок скорочення чисельності працівників та зменшення кількості застосовуваної техніки.
Зниження обсягу робіт призвело і до іншого, дуже суттєвого для нинішніх реалій результату: у рази скоротилися витрати підприємства на паливно-мастильні матеріали. Відповідно, підвищилися рентабельність виробництва та продуктивність праці. Це, у свою чергу, дозволило збільшити заробітну плату працівникам, рівень якої вищий за середньорайонний показник.
Новий виток діяльності сільгосппідприємства пов'язаний із агрохолдингом «Керуюча компанія АСБ».
За коротким формулюванням чималий перелік перетворень. З приходом нового інвестора в «Урожайному» реконструйовано мішок, складські приміщення, сховище КАСу, капітально відремонтовано адміністративну будівлю та робочу їдальню, майстерню, бокси, побутовки. Господарство закупило самохідний обприскувач «Джон Дір». Придбано ріпаковий стіл, який зменшує втрати при збиранні на 3-5 відсотків.
Щоправда, при зміні інвестора постало питання переходу з нульової технології на мінімальну обробку ґрунту.
– Два роки тому до складу агрохолдингу увійшли два господарства, які «сповідають» повний No-TILL, – каже генеральний директор ТОВ «Керуюча компанія АСБ» Ігор Олексійович Ланін. – Одне з них – «Врожайне». Цей досвід видався нам цікавим, оскільки тут не просто «сіяли по нулю», а впроваджували комплексну систему No-TILL. Ми поки що не прийняли остаточного рішення, наскільки доцільним є продовження цього експерименту. Однак одержані результати можуть свідчити на користь цієї технології.
Проблема No-TILL в українських умовах, вважає керівник АСБ, пов'язана із відсутністю наукового забезпечення. Тим, хто зайнявся нульовою технологією обробітку,доводиться вчитися з власного досвіду, оскільки практика йде далеко попереду теорії.
– Тверда оцінка вітчизняних учених дуже допомогла б аграріям, – переконаний Ігор Олексійович. – А доки таких знань у української науки немає, ті, хто хоче займатися нульовою системою землеробства, повинні розуміти: просто не буде. Ось чому я хотів би висловити повагу до Олексія Федоровича, який з властивими йому завзятістю та ентузіазмом не шукає легких шляхів, а домагається поставлених цілей у обраному напрямку. Це дуже серйозний керівник, людина з великої літери, яка має колектив, як за батьком, і виробництво під контролем.
Нерідко доводилося чути: там, де у господарство «зайшов» інвестор, хорошого не чекай. Принципово інший підхід демонструє «Керуюча компанія АСБ». Тут максимально вкладають кошти в модернізацію та розвиток агровиробництва, оновлення машинно-тракторного парку господарств, підвищення родючості ґрунту та збереження кадрового потенціалу. До складу АСБ увійшли вже вісім господарств Ставропольського та Краснодарського країв: ТОВ «Агроресурс Південь», ТОВ «Барханчакське», ТОВ «Племколгосп Степовий Маяк», ТОВ «Урожайне», ТОВ «Відродження», ВАТ «Колгосп імені Леніна», ТОВ «СК Схід», ТОВ «Красносільське». Обсяг сільгоспугідь, що обробляється, становить 35 000 га, ще п'ять тисяч гектарів займають пасовища. Крім сільськогосподарського виробництва, компанія надає автотранспортні, елеваторні послуги та трейдинг, займається автосервісом та міжнародною торгівлею.