Як повернути співробітника до життя після Нового Року
Тема боротьби з післясвятковою розслабленістю працівників стрімко втрачає актуальність. В умовах кризи, кажуть роботодавці, найкраща стимуляція співробітника після новорічних канікул – це збереження його робочого місця.
У компанії AGC Flat Glass Russia, за словами її HR-директора Костянтина Колупаєва, перед відходом на канікули співробітникам розішлють пам'ятку, мета якої - дати кілька практичних порад, як повернутися до робочого режиму. Окрім завчасного складання індивідуальних планів роботи підлеглих попросять «розібрати та очистити робоче місце від непотрібних паперів», під час свят «обов'язково сходити на лижах, виїхати на природу з друзями чи сім'єю» і по можливості відмовитися від великої кількості алкоголю.
Розслаблених не будують
Довгі вихідні розслаблюють, одомашнюють співробітників, після чого повернутися до нормальної колії їм вкрай складно - так висловилися 72% роботодавців під час опитування, проведеного компанією Profi Online Research (вибірку склали 600 компаній міст-мільйонників). Приблизно стільки ж (79%) респондентів відповіли, що жодних особливих заходів у цій ситуації не вживають, у 17% компаній штрафують за прогули, у 12% проводять виховні бесіди, ще у 3% компаній працівники виходять працювати на кілька днів раніше від закінчення офіційних свят. , Отримуючи потім можливість додаткової відпустки.
Мітингуй чи програєш
«Одразу після свят ми влаштовуємо мозкові штурми, причому записуємо все на камеру, – розповідає Михайло Романов, регіональний менеджер компанії Stonesoft в Україні та країнах Балтії. - Співробітники перед відходом на канікули отримують завдання вигадати нові ідеї, прийоми роботи з клієнтами нанаступний рік. Всі ми знаємо, що на відпочинку в голову можуть спасти найнесподіваніші рішення». Метод, за його словами, працює безвідмовно: пропозиції виходять різні і часом непридатні, але народ не хандрить і не спить на робочих місцях, а активно включається в розумовий процес. Менеджмент-мітингами, зборами та іншими колективними заходами розгойдують співробітників і в компанії Avon. «У перші дні після свят ми проводимо зустрічі – спочатку з керівниками департаментів, а потім із співробітниками», – каже Анна Мозгова, менеджер з персоналу «Avon Східна Європа».
Може, для когось новорічні канікули та свята, а для співробітників Імператорського фарфорового заводу – звичайні будні. «У нас технології безперервного циклу, пов'язані з випалом виробів, тому у святкові дні на роботу обов'язково виходить частина робітників та обслуговуючого персоналу, – каже директор зі зв'язків із громадськістю Олег Миколаїв. - На заводі також завжди сильно завантажено виробництво, яке займається випуском високохудожньої порцеляни, - живописці працюють і у святкові, і у вихідні дні і самі в цьому зацікавлені, оскільки їхня праця оплачується як понаднормова». На думку Миколаєва, стимулювати працівників заводу після новорічних канікул немає жодного сенсу – вони й без того працюють із подвоєною силою. «Як це не дивно, але ринок зараз вимагає все більше продуктів рівня люкс, криза лише спонукала попит на нашу продукцію – на хвилі якихось панічних настроїв люди почали набувати фарфору, який у майбутньому можна буде реалізувати з вигодою», – пояснює він.
Хто швидше
«У період кризи головною демотивуючою обставиною для співробітників стає елементарна непоінформованість, незнання того, що на них чекає в найближчімісяці нового року», - розмірковує тренер-експерт тренінгової компанії CBSD Марина Фурта. Отже, якщо компанія хоче якнайшвидше налаштувати людей на робочий лад, вона передусім має спробувати усунути цю невпевненість у майбутньому. «Іншими словами, у підлеглого має бути список завдань, які потрібно виконати до певного терміну, – пояснює Фурта. - Причому складений він має бути заздалегідь. У цьому, можливо, і весь секрет - йдучи на канікули, людина знає, що, повернувшись, їй потрібно буде зробити те й те, а за деякими завданнями добре б ще й поставити короткий дедлайн».
Деякі роботодавці вважають, що проблема післясвяткової хандри взагалі висмоктана з пальця. "У консалтинговому бізнесі, де робота в основному проектна, люди звикли керувати робочим графіком", - запевняє Марина Малихіна, гендиректор Energy Consulting/Business Service. "Ми прокидаємося після Нового року дуже швидко, тому що це час тотальних аудиторських перевірок", - погоджується гендиректор економіко-правової школи ФБК Сергій П'ятенко.