Курсова робота - Аналіз трудових ресурсів ЛПЗ

Пропонуємо нашим відвідувачам скористатися безкоштовним програмним забезпеченням «StudentHelp», яке дозволить вам лише за кілька хвилин виконати підвищення оригінальності будь-якого файлу у форматі MS Word. Після такого підвищення оригінальності, ваша робота легко пройдете перевірку в системах антиплагіату ВНЗ, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru або advego.ru. Програма «StudentHelp» працює за унікальною технологією так, що на зовнішній вигляд файл з підвищеною оригінальністю не відрізняється від вихідного.

Результат пошуку

курсова робота Аналіз трудових ресурсів ЛПЗ
робота
Зміст:

Кадрова служба у закладах охорони здоров'я

Аналіз використання трудових ресурсів Потреба у кадрах Планування штатів та персоналу Набір та відбір кадрів Методи пошуку співробітників для медичних закладів Функції медичного представника, вимоги до нього та запропоновані зарплати Медичні спеціалісти, які звертаються до мережевих ресурсів з пошуку роботи. Підготовка медичних кадрів Розвиток потенціалу працівників Оцінка ефекту в охороні здоров'я Показники ефективності управління трудовими ресурсами

Аналіз трудових ресурсів ЛПЗ (на прикладі МУЗ Кожевниківська ЦРЛ)

Коротка характеристика ресурсів надання медичної допомоги Томській області Трудові ресурси МУЗ Кожевниківська ЦРЛ Висновок

Введение.Найважливішим завданням головного лікаря, будь-якого керівника є ефективне управління людьми, чи трудовими ресурсами організації. І тому необхідно розуміння специфіки управління трудовими ресурсами, освоєння механізму такого управління. Зазвичай виділяється дев'ять етапів управління трудовими ресурсамиорганізації.

    Планування трудових ресурсів. Набір персоналу та створення резерву кадрів. Відбір та оцінка кандидатів на робочі місця. Визначення заробітної плати та пільг. Профорієнтація та адаптація: введення найнятих працівників в організацію, її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній отримує заслужену оцінку. Навчання. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності та доведення оцінки до працівника. Підвищення, зниження, переведення, звільнення: розробка системи переміщення працівників за посадами. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі.
Управління кадрами - частина менеджменту та застосовне до всіх сфер зайнятості, у т. ч. до охорони здоров'я, його метою є досягнення ефективності діяльності організації та встановлення справедливих умов найму. Наведені вище дев'ять етапів управління трудовими ресурсами розглядаються як система, що має "вхід", "процеси" і "вихід", а сам процес управління проходить певні стадії: аналіз ситуації, постановка цілей, стратегічне та тактичне планування, організація, контроль. Важливо наголосити, що управління трудовими ресурсами – це обов'язок керівника будь-якого рівня: головного лікаря, завідувача відділення, головної медсестри тощо.

ДіїПереслідувані ціліТехнологія виконання1. Заява про намір обійняти вакантну посадуОтримання офіційного повідомлення про наміри, що створює привід для інтерв'юванняСлід запитувати лише ту інформацію, яка здатна показати ступінь придатності кандидата до цієї роботи2.Перше інтерв'юМожливість скласти перше особисте враження про відповідність кандидата вакантному робочому місцюСлід з'ясувати досвід роботи, частоту та причини зміни місця роботи, особисті плани щодо роботи, бажаний рівень винагороди за працю тощо.3. ТестуванняВиявлення деяких професійних умінь, оцінка здатності навчатися у процесі роботиМожливе психологічне тестування за допомогою комп'ютерної програми4. Вивчення даних щодо документів, поданих кандидатом.Перевірка об'єктивності данихПереговори з керівниками попередньої роботи для отримання додаткових відомостей5. Поглиблене інтерв'юЗ'ясування більш детальних відомостей про кандидатаПроводиться спільно з керівником підрозділу, де кандидат має працювати6. Медичний висновок про стан здоров'я кандидатаОхорона здоров'я, попередження інфекційних захворювань, попередження професійних захворюваньЗдійснюється лікарем цієї організації або медичного закладу, який співпрацює з нею7. Пропозиція робочого місцяЗаповнення наявної вакансіїУкладення контракту
40-50 років15,35%
50-60 років3,55%

Перейти до повного тексту роботи

Завантажити роботу з онлайн підвищенням унікальності до 90% за antiplagiat.ru, etxt.ru або advego.ru

Дивитись повний текст роботи безкоштовно

Дивитись схожі роботи