Page 8, Проектування швейного потоку, Курсові проекти

Розробка синхронного графіка завантаження та його аналіз

Графік завантаження (узгодження) складається для наочного уявлення про відхилення кожної операції то такту потоку і показує графічне зображення таблиці комплектування операцій, тобто. завантаженість кожного організаційного робочого місця. На осі абсцис відкладаються графи: номери операцій, норма часу організаційної операції, кількість робітників, розряд робітників та спеціальність. На осі ординат відкладається значення такту потоку і значення відхилень у прийнятому масштабі. З цієї ж осі визначають точки, що позначають норму часу кожної операції у перерахунку одну людину.

На графіці паралельно осі абсцис проводять лінію такту, лінії верхньої та нижньої меж завантаження. Якщо проведено уточнення такту потоку, то відповідні зміни (лінії такту, верхньої та нижньої меж) слід внести до графіка синхронності.

Необхідно визначити коефіцієнт узгодження, що характеризує завантаження потоку загалом і зазначити його графіку.

У процесі аналізу слід довести неминучість навантаження (недовантаження) окремих операцій, що виходять за межі відхилень, що допускаються. Необхідно розробити рекомендації для підбору робітників окремі операції. Маючи на увазі наявність на потоці робітників з високою та низькою продуктивністю праці, а також робітників з неповним робочим днем.

На рис. 2 наведено приклад побудови графіка.

Якщо такт потоку уточнювався, то графік наносяться лінії уточненого такту потоку (пунктирними лініями).

Розробка технологічної схеми поділу праці

Схема поділу праці – найголовніший технічний документ після технологічної послідовності, оскільки за цією схемою розподіляються робочі місцяз певним обладнанням відповідно до норми виробітку кратно такту.

Крім цього, за нею розраховується розцінка на кожну організаційну операцію та по всьому виробу загалом, а за цією розцінкою нараховується заробітна плата.

За схемою поділу праці розраховується норма виробітку кожному робочому місці, і навіть викреслюється планування потоку на заданої попередньо розрахованої площі з усіма нормами будівництва, санітарними нормами. Обліком проходів тощо.

Схема поділу праці складається з урахуванням таблиці комплектування технологічних операцій на організаційні. Приклад технологічної схеми розподілу праці представлений у табл. 11.

Розцінку на кожну організаційну операцію визначають за формулою (з точністю до 0,001)

, (15)

де Р - розцінка організаційної операції, к.;

t – норма часу на організаційну операцію, з;

Тст – тарифна ставка 1-го розряду (о,684 к. за 1 с);

КТ – тарифний коефіцієнт.

Розрахункова кількість робітників знаходять для організаційної операції з точністю до 0,01

, (16)

де Кр – кількість робітників на одній організаційній операції, чол.;

- Такт потоку, с.

Норму виробітку на організаційну операцію визначають за формулою

, (17)

де Нв - норма виробітку на організаційній операції за зміну, шт.;

Тсм - тривалість зміни, що дорівнює 29520 с.

Організаційна операція №1: (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 2: Р = (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 3: Р (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 4: Р(к.);

(чол.);

Організаційна операція №5: Р

(чол.);

Організаційна операція № 6: Р (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 7: Р (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 8: Р (к.);

(чол.);

Організаційна операція № 9: Р (к.);

Організаційна операція № 10: Р(к.);

Організаційна операція № 11: Р (к.);