Приклад обґрунтування премії співробітнику організації - Народний Радник
Обґрунтування премії співробітнику - приклад правильного формулювання ви знайдете у статті нижче. Також ви дізнаєтеся, яке його значення, у чому сенс і які наслідки для організації тягне за собою виплата премії без обґрунтування.
Навіщо і кому потрібне обґрунтування преміювання?
За змістом норм чинного трудового законодавства про преміювання (ч. 1 ст. 129, ст. 135 і 191 Трудового кодексу РФ) виходить, що будь-яке заохочення службовця - це право роботодавця, а не його обов'язок. Саме тому регулювання цієї процедури практично повністю покладено саму організацію, навіщо нею приймаються відповідні локальні нормативні акти, колективні договори. Основним документом при цьому є положення про преміювання.
Навіщо і кому тоді потрібне обґрунтування премій співробітникам, якщо фактично роботодавець сам вирішує питання наявності та відсутності в системі оплати праці преміальних виплат? Відповідь у процедурі оподаткування прибутку організації. Річ у тім, що з п. 1 ст. 247 Податкового кодексу України (далі - НК РФ) прибуток підприємства визначається шляхом віднімання із суми доходів суми витрат. Таким чином, що більша сума витрат, то менший прибуток і, отже, податкова база.
Як обґрунтувати преміальну виплату?
Як же треба обґрунтувати премію, щоб спокійно враховувати її зменшення прибутку? Можна виділити 3 основні моменти:
Тільки дотримання всіх зазначених вище умов дає можливість кваліфікувати премію як частину системи заробітної плати та врахувати її для зменшення податкової бази з податку на прибуток. В іншому випадку винагорода буде визнана заохочувальною виплатою, здійсненою з інших підстав, і ніяк неврахується у витратах підприємства.