40.4.1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА ЙОГО РЕАЛІЗАЦІЯ
Є й різні об'єктивні обставини, які зумовлюють потребу планування ринковому господарстві. До них належить нездатність механізму вільного ринку забезпечити макроекономічну стійкість господарства, подолати циклічні коливання виробництва, валового доходу, зайнятості тощо. Важливе також систематичне зростання загальному обсязі споживання частки колективного чи громадського споживання. Крім того, характерне зростання масштабів впливу людської діяльності (як виробничої, так і споживчої) на місце існування, наявність негативних «зовнішніх ефектів» економічної діяльності.
Не можна не відзначити також розвитку все більш складних взаємодій один з одним суб'єктів господарювання і цілих секторів економіки в результаті розширення інтеграційних процесів. Неможливо залишити осторонь, крім того, загострення глобальних проблем сучасності (продовольчої, виснаження природних ресурсів, що не відтворюються, погіршення стану навколишнього середовища та ін.).
Стратегічне планування є діяльність, яка полягає у виборі сфери та системи дій щодо досягнення довгострокових цілей компанії в постійно мінливих умовах зовнішнього середовища. Таке планування — сфера діяльності вищого керівництва компанії, головний обов'язок якого полягає у визначенні кращих напрямів і траєкторій розвитку, постановці основних цілей, розподілі ресурсів оптимальним чином, використанні всього того, що дають конкурентні переваги. У стратегічних планах вказується дія факторів, що формують ділове бізнесове середовище (рис. 40.8).
формують умови розвитку бізнесу в Україні
Норми та нормативи, що визначають функціонування внутрішнього середовища
Впливнеформальних та бюрократичних структур
Мал. 40.8. Чинники розвитку бізнесу в Україні
Як управлінський процес стратегічне планування виходить із наступних передумов: наявність реальних уявлень у тому, чого фірма сподівається досягти у майбутньому; компанія повинна мати можливість і здатність своєчасного виявлення проблем і механізмів їх вирішення; управлінська реакція на виникнення небезпек та погроз має слідувати
не після того, як вони вже стали реальністю, а завчасно; у разі виникнення негативних проблем центр тяжкості управління повинен зміщуватися у бік дій щодо їх недопущення та мінімізації; потенціал компанії покликаний постійно «підлаштовуватися» під можливості, що відкриваються, і стратегічні завдання з тим, щоб на основі розробки цілей і своєчасного їх коригування забезпечити необхідні позиції на ринку; поточне планування виступає продовженням, конкретизацією стратегічного планування та здійснюється виключно у рамках чинної стратегії.
Як сфера управлінської діяльності стратегічне планування полягає у реалізації перспективних цілей компанії через здійснення змін у її організації, виступає процесом, з якого компанії взаємодіють зі своїм оточенням. У той самий час стратегічне планування — це галузь наукових знань, де вивчаються прийоми, інструменти, методологія прийняття стратегічних рішень та їх практичної реалізації. Діяльність зі стратегічного управління та планування пов'язана з постановкою цілей і завдань компанії та підтримкою взаємовідносин між нею та оточенням, які допомагають домагатися своїх цілей, відповідає її внутрішнім можливостям та дозволяє залишатися сприйнятливою до вимог зовнішнього середовища.
приклад, посилення дослідницьких та проектних підрозділів, створення самостійних служб розвитку та ін.). Процесний розріз необхідний розуміння того, як формується і діє технологія управління. Об'єктами вивчення тут виступають стадії процесу управління, його етапи, їхня послідовність, організація робіт, витрати тощо. Елементний розріз необхідний визначення ролі та значення кожного елемента під управлінням, дослідження внутрішньої будови системи. І тут беруться до уваги організація праці працівників, стиль управління, технічна оснащеність, інформаційна система, роботи з кадрами тощо.
Стратегічне планування можна розглядати з таких поглядів.
1. Види діяльності, у компанії: маркетинг; дослідження та розробки; виробництво продукції; постачання; збут; управління персоналом.
2. Етапи процесу управління: аналіз ситуації та виявлення проблем; визначення мети; планування діяльності щодо досягнення мети; здійснення ринкової діяльності; контроль та оцінка досягнутих результатів.
3. Елементи механізму планування: інформація; кадри; техніка керування; структура компанії; фінансові засоби; технологія процесів керування.
тегічне планування та управління прискорюють розвиток інших наук, сприяють появі нових методів та інструментів дослідження. Зокрема, під його впливом розвивається така галузь знань, як прийняття рішень в умовах слабоструктуризованих і неструктуризованих завдань управління.
Методологічною базою стратегічного планування є системний і ситуаційний підходи. Згідно з системним підходом, будь-яку компанію слід розглядати як систему, що складається з певних взаємопов'язаних елементів, що забезпечують їїжиттєдіяльність.
У загальному вигляді стратегії, що реалізуються за допомогою планування, можуть бути класифіковані наступним чином: корпоративні стратегії (тобто стратегії, що є загальними для всієї компанії); стратегії за напрямами діяльності (стратегії бізнесу); функціональні стратегії, прикладами яких може бути стратегія маркетингу, стратегія досліджень, стратегія управління персоналом та інших.