Академічний вишкіл плюс ринкова практика, Федеральний будівельний ринок
На момент повальної переоцінки цінностей, у період «перебудови», академіями та університетами себе оголошував кожен другий виш, і лише мало хто пам'ятав, що Академія наук в Україні лише одна. Проте досягти успіху в агресивних умовах нової України «ГіпроНДІ РАН» зміг не завдяки чарівній абревіатурі «АН», яка увійшла до його власної назви.
Причина в іншому: на потреби системи Академії наук грошей у СРСР не шкодували, тому висока наука мала можливість розвиватися і будувати, для чого і була сформована система проектних організацій повного циклу. А відібрані в ці організації були ті й ті, хто міг задовольнити потреби високої науки в будівлях, спорудах, спец-об'єктах. Додамо також, що будівництво об'єктів по лінії Академії наук та Міністерства освіти («наукоградів», «атомградів», університетських містечок та окремих будівель, спеціальних об'єктів) велося якщо не «з надлишком фінансування», то принаймні без жорсткого диктату «блочно- панельної стилістики, завдяки чому архітектори розкиданих по Спілці відділень «ГіпроНДІ» мали дещо більше можливостей для самовираження, ніж їхні побратими — проектувальники житла для «простих смертних».
— Людмило Олексіївно, «ДіпроНДІ РАН» — одна з небагатьох організацій, які зберігають нелюбиму Урядом форму «державного підприємства». Проте, судячи з якості та кількості робіт, інститут почувається успішно. Наскільки важливий для організації статус унітарного підприємства, чи таїть у собі небезпеку перетворення на форму АТ?
— Інститут було засновано ще 1938 р. архітектором Олексієм Вікторовичем Щусєвим. Наша початкова назва — «Академпроект», потім організація була перейменована на «ГіпроНДІАН СРСР», потім, з 1994 р., — у «ДіпроНДІ РАН». З моменту заснування інститут проводив проектування численних будівель НДІ, академмістечків, спецоб'єктів. За роки роботи ми нагромадили унікальний архів — у ньому представлені всі генеральні плани забудови територій, документовано багато унікальних рішень. Перебуваючи на госпрозрахунку, ми на шкоду прибутку утримуємо ці архіви власним коштом, але не можна бути впевненим, що так само надійдуть нові можливі власники організації. А втрата чи зниження ступеня доступності архіву для інститутів Академії наук матиме неприємні наслідки під час експлуатації, ремонту та реконструкції будівель та територій. Крім того, низка наших робіт пов'язана зі спеціальними тематиками досліджень, тому архівні документи мають статус державної таємниці. Ці роботи ведуться і сьогодні, у складі організації продовжує працювати «Перший відділ». Документи у статусі державної таємниці до приватних рук передаватися що неспроможні, отже, архів виявиться розділений на відкриту і закриту частину.
Також потрібно врахувати той факт, що сьогодні «ДіпроНДІ РАН» обирає не лише комерційно привабливі замовлення, а й продовжує вирішувати завдання Академії наук РФ. Сьогодні Академія увійшла в період активної реконструкції та розвитку, але низка регіональних відділень «ГіпроНДІ РАН» припинила своє існування, і нині ми виконуємо роботи на цілій низці об'єктів у країні, а також за кордоном. У тому числі це об'єкти на Уралі, Сибіру, Узбекистані. Ці проекти необхідні країні, але далеко не завжди комерційно привабливі — на деяких невеликих будинках для приватних інвесторів ми заробляємо більше, ніж на реконструкції великих НДІ. Безумовно, у разі перетворення на форму акціонерного товариства політика інституту може бути радикальнозміниться, що також призведе до значних втрат.
Перебудова країни: Перебудова готелю
— Наскільки складно було інституту увійти до «перебудови»?
— Я пропрацювала тут усе життя.
Після закінчення інституту відразу прийшла працювати в «ДіпроНДІ РАН» до талановитого архітектора Юрія Павловича Платонова, з яким пов'язане все моє професійне життя та життя нашого інституту. Він належить до плеяди тих архітекторів, які своєю творчістю протягом не одного десятиліття визначали обличчя московської архітектури.
Я можу лише підтвердити те, що було на той час добре відомо професіоналам, а тепер, мабуть, ясно і всьому суспільству. Архітектор втратив свою функцію «головного будівельника», покликаного забезпечувати поєднання «користи, міцності та краси». Утвердився диктат примітивного підрядника, а загальна кон'юнктура вабила його не на краще, а до найпростішого технологічно — хай і ціною якості. Не одне десятиліття знадобилося для того, щоб усунути перекоси цієї штучно започаткованої ситуації. Останні десять років ситуація змінилася. Тому роботи, реалізовані у роки, приносять більше творчого задоволення.
Я входження в ринок пережила як керівник майстерні. Перебудовуватися довелося дуже швидко та жорстко. На початку 90-х років. на замовлення австрійських інвесторів ми виконували проект реконструкції готелю Академії наук на вулиці Тверській в Москві. Нам потрібно було з гуртожитку зробити п'ятизірковий готель. Ми змушені були прийняти умови контракту та працювати у темпі, заданому західними інвесторами. Насилу вдалося вкластися в строки. Надпопередніми об'єктами працювали по 10 років, опрацьовуючи кожну ручку дверей, а тут терміни визначалися місяцями, а іноді й днями. Довелося розлучатися з радянськими звичками та працювати у жорсткому режимі. Перешикуватися вдалося швидко, тим більше, що з цим об'єктом виявилися пов'язані і наші перші професійні поїздки за кордон — для спілкування із західними архітекторами, інженерами, менеджерами. Звісно, не все вдалося зробити одразу — втручалися «закони Паркінсона» та ще й з поправкою на українську специфіку. Дещо переробили, щось доопрацювали. У процесі будівництва виявили труби каналізації ХІХ ст., дубові, які двісті років ніхто не змінював, довелося терміново відновлювати їх. Але наші партнери залишилися задоволеними — самостійно з таким проектом іноземці навряд чи впоралися б. А ми набули безцінного досвіду, який відразу виявився затребуваним іншими замовниками. До нас почали надходити замовлення на громадські, офісні, торговельні будівлі. Потім постали завдання комплексної реконструкції територій.
— Окрім звикання до жорстких термінів, чи довелося переучуватися у проектній роботі?
Замислюючись над питанням, які сторони архітектури є визначальними у процесі створення споруди, доводиться визнати, що крім емоційного впливу — це якість, функція та економіка. На жаль, рідко буває, що всі ці аспекти перебувають у повній відповідності. Цікавим прикладом, який захопив тривалий період часу, є велика робота під керівництвом Юрія Павловича Платонова з комплексної реконструкції площі Гагаріна та Кримської площі. Це великі містобудівні завдання, у вирішенні яких брали участь декілька проектних інститутів. У контексті цих реконструкцій ми почали виконувати проекти конкретних об'єктів. Специфікаархітектура нероздільно пов'язана з особливостями мислення людини, що створює архітектурні твори. Архітектор на відміну від інших професій має особливий склад думок, у яких проблема організації простору є корінною. Так, у проекті реконструкції площі Гагаріна використано принцип «проникаючого руху», відпрацьований під час проектування будівлі української академії наук. На перекриттях тунелів 3-го транспортного кільця створено штучну платформу, на якій з опорою на потужні конструкції, закладені в тунелях, буде зведено ряд об'єктів — багатозальний кінотеатр, торговий пасаж, готель, діловий центр та ін. Всі об'єкти об'єднуються скверами, через які буде прокладено пішохідний маршрут від вулиці Вавилова до автодорожнього та залізничного мостів. Виникає система пасажів, що пронизують громадські будинки, об'єднаних внутрішньою пішохідною вулицею. А всі об'єкти транспортної інфраструктури — залізниця, третя транспортна каблучка — приховані під землю.
Також ми беремо активну участь у міській програмі будівництва житла — на базі Домодєдівського комбінату залізобетонних конструкцій розробили вдалу серію І-155. Будівництво цих будівель веде СУ-155. Важлива відмінність від традиційного масового будівництва в технологіях збірного залізобетону в тому, що серія реалізована з кроком несучих конструкцій в 7,2 м, тобто ми отримуємо дуже великі можливості вільного планування і можемо підлаштуватися під будь-якого замовника. Елементи цієї серії можна використовувати в комбінаціях з монолітною технологією. Комбінуються і рядові секції та вежі; є торцеві, кутові варіанти секцій, широтної та меридіональної орієнтації.
Московська прописка для дельфінів
— А чи продовжуються проекти по лінії Академії наук?
— Одне з таких завдань, яке ініціювала українська академія наук, — будівництво нового океанаріуму з реабілітаційним центром для дітей-інвалідів у Кускові, що на Вишняківській вул. Дослідження можливостей морських тварин почалися ще в роки війни, зокрема для диверсійної боротьби з військовим флотом. На базі тих лабораторій виник Інститут проблем екології та еволюції РАН, фахівці якого почали вивчати дельфінів не тільки щодо використання в «народному господарстві» військового флоту, а й у творчих цілях. Зокрема, дельфіни здатні позитивно впливати на здоров'я — дельфінотерапію лікують аутизм, церебральний параліч. Тому в рамках всесвітньої програми «Здоров'я — дітям» Академія наук спільно з «Утриським дельфінарієм» продовжує низку науково-дослідних робіт. При нестачі власної дослідницької бази вченим доводилося працювати у тому числі за кордоном, тому виникла ідея створити в Москві сучасний океанаріум з реабілітаційним центром для дітей-інвалідів, що об'єднує науково-дослідні лабораторії, складну фізіотерапевтичну лікарню, а також зал для зрілі. Залучено гроші як федерального бюджету, і міста Москви.
Порівняно з тими роботами, що виконувались останніми роками, цей проект досить складний. Комплекс включає дельфінарій, реабілітаційний центр та акваріум ссавців, що становлять єдине ціле. Розважально-видовищна частина — дельфінарій, що дозволяє проводити демонстрації навчених морських ссавців у розважально-освітніх програмах для широкої публіки як для дітей, так і для дорослих. Дитячий реабілітаційний центр, що включає басейн для контактів дітей з навченими дельфінами, комплекс кабінетів тепло-, водо- та грязелікування, тренажерний зал та готельдля дітей з супроводжуючими дорослими призначений для того, щоб здійснювати корекцію психофізіологічного стану дітей з різними психоневрологічними розладами. У складі комплексу передбачається також виставково-демонстраційний, науковий та науково-популярний розділи для просвітницької та навчальної роботи з дітьми (інвалідами, школярами, студентами).
Будівля комплексу вирішена у вигляді двох зчленованих обсягів - дельфінарію з видовищним комплексом та реабілітаційного центру з акваріумом у вигляді обсягу складної конфігурації подібного до морської раковини з підвищеним світловим куполом над головним акваріумом.
— Мабуть, не всім науковим об'єктам щастить так само. Думаю, що спонсорів на лінійний прискорювач у Протвіні поки що немає…
— На жаль, такими об'єктами ми займемося ще не скоро: фінансування на багато передових проектів надходить у вкрай незначних обсягах. Тим не менш, наші проектувальники сьогодні працюють на багатьох територіях об'єктів Академії наук. Ведеться оцінка можливостей будівництва, аналіз ефективності використання площ. Потрібно встановити, чи не забруднена територія: на майданчиках може залишитися будь-що, аж до радіоактивних відходів. Не кажу вже про те, що такі території найчастіше забудовані сараями та складами… Ми аналізуємо, які заходи необхідні для «реабілітації» таких площ, де буде потрібно знесення, де заміна ґрунту. Таким чином наш відділ НДР завантажений досить щільно.
— Наскільки оновлюється кадровий склад?
— У складі лише нашого інституту працювало близько півтори тисячі осіб, а всього в системі «ДіпроНДІ» в Україні та республіках СРСР — до трьох тисяч. Нині збереглися лише деякі філії. У складі нашого інституту зараз працюють близько 300 фахівців, незважаючи наце ми зберігаємо здатність виконувати весь комплекс проектних робіт. На жаль, втрачено низку науково-дослідних напрямків. Окрема лабораторія займалася дослідженнями у галузі вентиляції та кондиціювання для створення особливо чистих виробничих приміщень. На жаль, ті фахівці, на яких трималася ця робота, пішли від нас назавжди — і можливі наступники цього напряму зможуть скористатися документацією, що тільки збереглася.
Ще 60-ті гг. в інституті утворилися творчі співдружності, на основі яких сформувалися майстерні, які згодом перетворилися на комплексні проектні майстерні. Інститут намагається зберегти традиції, що склалися багато років. Атмосфера в майстернях товариська – всіх поєднують спільність інтересів, бажання сказати в архітектурі своє слово. Основу колективу складають досвідчені та енергійні фахівці від 40 до 60 років, які відповідально відповідають за прийняті рішення.
За останні роки прийшло багато молодих спеціалістів, захоплених, здібних, самовідданих. Щороку я беру участь у роботі державної атестаційної комісії в МАРХІ, намагаюся вибрати найкращих і запрошую їх на роботу до нас до інституту, теж робить у МІСД головний інженер-конструктор інституту Олександр Сергійович Никифоров. Таким чином колектив формується за принципом створення злагодженої команди архітекторів, конструкторів, інженерів.
— Як допомогти молодим вписатися і в мікро-, і просто в колектив?
— У нас склалися традиції, які дають змогу конструктивно вирішувати ці проблеми. Як правило, ми доручаємо самостійну розробку невеликого об'єкту. Дуже допомагає система конкурсів як усередині інституту, так і між іншими проектними організаціями. Нещодавно Союз архітекторів проводив уСуханове проектний семінар «Місто на воді». Уся наша молодь із задоволенням взяла участь у цьому заході. Ми забезпечили їх будівельними матеріалами, і вони запроектували та побудували за три дні чудову альтанку, зайняли призове місце.
Хочу насамкінець сказати, що в інституті практично немає плинності кадрів. Основний кадровий склад - це люди, які прийшли після закінчення інституту і стали майстрами, працюючи в нашому колективі.