Бюрократична модель управління (М
Назва роботи: Бюрократична модель управління (М. Вебер)
Дата завантаження: 2015-02-19
Розмір файлу: 42.07 KB
Роботу завантажили: 12 чол.
Бюрократична модель управління (М. Вебер).
Вебер найбільш відомий за свою дисертацію з економічної соціології, яку детально пропрацював у своїй книзі "Протестантська етика та дух капіталізму" (Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism). У цьому тексті Макс стверджував, що метод дослідження зв'язку релігії та господарської поведінки є визначення 'виборчої спорідненості'.
Його бюрократичний аналіз підкреслив, що сучасні державні інститути засновані на формі раціонально-
правової влади. Думки Вебера про раціоналізацію та секуляризацію тенденцій сучасного західного суспільства (іноді іменовані 'Дисертація Вебера') призвели до розвитку критичної теорії, зокрема, у роботах пізніших мислителів, таких, як Юрген Хабермас (Jürgen Habermas).
Після Першої світової війни Вебер став одним із засновників німецької ліберальної демократичної партії.
Бюрократія вважається однією з найпопулярніших структур організації, а саме бюрократична теорія Вебера – її класичний приклад.
Вебер визначає свою теорію як ефективний інструмент управління, заснований на жорсткій ієрархії, легітимності влади та розподіл праці.
Концепція раціональної бюрократії, спочатку сформульована на початку 1900-х років німецьким соціологом Максом Вебером, принаймні в ідеалі - це одна з найбільш корисних ідей в історії людства. Теорія М.Вебера не містила описів конкретних організацій. М.Вебер пропонував бюрократію як якусь нормативну модель, ідеал, до досягнення якого організації повинні прагнути.
М.Вебер виділив такі основні відмінні властивості ідеальної бюрократії.
1. Безособовий характер. Працівники органів управління організацією особисто вільні і діють лише рамках безособових обов'язків, що у даної організації. Термін “безособовий” тут означає, що обов'язки та зобов'язання належать посадам та постам, а не індивідам, які можуть обіймати ці посади та посади у певний момент часу.
2. Принцип ієрархії. Бюрократія передбачає наявність яскраво вираженої ієрархії посад та позицій, тобто. певна посада домінує над усіма нижчестоящими і від посад, що перебувають вище її у структурі організації. При ієрархічних відносинах працівник, який обіймає конкретну посаду, може приймати рішення щодо працівників, які обіймають нижчі посади, і підпорядковується рішенням осіб, які перебувають на вищих посадах.
3. Чіткий поділ праці галузі управління. Тут мається на увазі яскраво виражена специфікація функцій кожної з посад. При цьому передбачається строгий формальний розподіл завдань та обов'язків кожного працівника, які несуть повну відповідальність за виконання своїх обов'язків. Необхідною умовою реалізації цієї характеристики є повна компетентність працівників на кожній посаді з вузького кола проблем.
5. Правила та інструкції. Діяльність працівників управління організації регламентується системою суворо формальних правил. Ці правила однакові та універсальні, і кожен член бюрократичної організації у своїх діях керується лише такими правилами, інструкціями та встановленнями. Але з цього зовсім не випливає, що бюрократичні обов'язки є неминуче простими та рутинними. Суворе дотримання загальнимстандартам при вирішенні специфічних питань запобігає можливим відхиленням, пов'язаним з індивідуальними особливостями виконавців.
6. Кар'єрний принцип. Бюрократія є кар'єрну структуру, у якій просування виробляється за заслугами чи старшинству незалежно від суджень керівника.
7. Зосередження однією занятті. Посада, яку займає працівник в організації, розглядається ним як єдине або, принаймні, головне заняття. Ця обставина дає можливість повністю зосередитись на своїй справі, ідентифікувати себе з цією організацією.