Чи правда, що начальники не люблять розумних підлеглих.
Однозначно відповісти на це питання навряд чи можливо. Адже начальники бувають різні. І все-таки думки представників кадрових служб більшою мірою збіглися.
ОЛЬГА ГУСЄВА, спеціаліст з персоналу ТОВ «Карлайн», група компаній «Рольф» (продаж та сервісне обслуговування автомобілів):
Якщо видно, що кандидат - людина дуже розумна і здатна скласти конкуренцію майбутньому керівнику, такого претендента ми приймемо на роботу в першу чергу. Чим пояснюється такий підхід? Все просто: коли керівник іде у відпустку, їде у відрядження або відсутній з інших причин, він може бути спокійним за свої тили. Вони надійно захищені, і все йде так, як і належить, а після повернення не доведеться розгрібати авгієві стайні.
До того ж наша компанія орієнтована на зростання співробітників – вже під час співбесіди ми з'ясовуємо, чи схильний претендент до розвитку та в якому напрямку. І якщо йдеться про націленість на керівну позицію, то йому й допомагатиме зростати у цьому напрямі безпосередній керівник. Навіть якщо самому співробітнику важко визначити свої переваги в розвитку, начальник йому допоможе в цьому.
Ми обов'язково озвучуємо позицію нашої компанії щодо кар'єрного зростання співробітників під час співбесіди, щоб люди талановиті та перспективні не сумнівалися, що їхні знання та досвід будуть гідно оцінені.
ЯРОСЛАВА ЗАРУЄВА, начальник відділу персоналу ТОВ «ОРІОН» (офіційний представник Видавничого дому «Бурда» у Санкт-Петербурзі та Північно-Західному регіоні):
Розумний підлеглий «небезпечний» для начальника (уточнюю: для начальника, а не керівника, який найчастіше далекоглядний і може розпізнати у своїх підлеглих)перспективу розвитку, потенціал), тому що найважчий в управлінні, оскільки має свою думку практично з усіх питань, найменш схильний до навіювання і процесу маніпуляції з боку начальника.
Така людина бачить ситуацію так само, як і начальник, що не дає можливості приховати те, що не повинен знати підлеглий. Він здатний зробити певні кроки по виходу на вище керівництво в обхід свого начальника.
Маючи розумного підлеглого, начальник може не розраховувати на зростання власної заробітної плати у зв'язку з тим, що не може послатися на тотальну зайнятість та відсутність «робітників» у підрозділі.
Стовідсотковий конкурент начальнику може його «підсидіти» і згодом посісти його місце!
Щоб міркувати, люблять чи ні начальники розумних підлеглих, треба визначитися з самим поняттям «розумний». Я б сказала, що більшості людей не імпонують «розумники», ті співробітники, які старанно демонструють свої знання, чи мимоволі впливаючи на самооцінку співрозмовника. Керівник, спілкуючись з таким підлеглим, може почуватися дуже некомфортно не так через відсутність необхідних знань, як через порівняння себе з іншим. Так, він може визнавати себе менш розумним у присутності такої людини, але для виключення дискомфорту намагатиметься скоротити спілкування або позбутися «розумника».
ІРИНА МАЦКЕВИЧ, керівник служби персоналу СЗАТ «Медекспрес» (страхова компанія):
Нам пощастило – у нас начальники розумні, тож не бояться конкуренції, оскільки самі постійно вдосконалюються та ростуть професійно. Тому і розумні підлеглі – очевидний плюс. Але начальники люблять не лише розумних, а й виконавчих співробітників. А розумна людина завжди розуміє, на якому вона місці іяка його роль. І якщо він переростає свою посаду, може вибирати. Зокрема, йому не замовлено кар'єрне зростання у самій нашій компанії.
Людина розвиненою вже на співбесіді це демонструє, а служба персоналу на те й існує, щоб підібрати команду, де кожен кандидат зміг би утвердитись. До того ж необхідно дотриматися балансу між очікуваннями співробітника та можливостями компанії. Можу стверджувати, що ми зацікавлені у грамотних співробітниках, щоб вони змогли рости, а у нас формувався кадровий резерв.
ГЕННАДІЙ ТРЕПОЛОВ, заступник генерального директора ТОВ «Науково-технічне підприємство «ТКА» (розробка та виробництво приладів та приладових комплексів для вимірювання параметрів навколишнього середовища):
Нерозумно думати, що нормальний керівник боїться розумних підлеглих. Підсидіти його неможливо, особливо якщо фірма приватна. Навпаки, якщо кандидат розумний, це завжди має вирішальне значення, адже ми працюємо на результат, як можна відмовити в прийомі розумній людині?
У нас, наприклад, двоє молодих співробітників поїхали працювати до Англії на три роки. Чекаємо на їх повернення. Впевнені, що привезуть нові ідеї, а розумними вони до цього були. Невже треба боятися, що з'являться професійні співробітники?
Інша річ, що є люди розумні, а є розумні. Останніх фахівець відрізнить дуже просто, і якщо відмовляє такому, тут і може виникнути версія: мовляв, я їх усіх розумніший, тому й не беруть на роботу, навіщо я їм такий потрібен?
Стереотип, що начальник не любить розумного підлеглого, не був актуальним і за радянських часів. І тоді цінувалися справжні профі, а ось розумних теж не вітали.
ЛЮБОВ ХАНДАНОВА, начальник відділу управління персоналом ВАТ «Рудас» (видобуток піску):
Щодонелюбові начальників до розумних підлеглих думаю, що це скоріше міф. Навпаки, з розумними підлеглими легше і приємніше працювати, їхній розум можна використовувати у своїх інтересах. Напевно, коріння цього вислову сягає армії. Думаю, там не люблять.