Чому я пішов з Google
У розділі рейтинг знаходиться статистика по всіх блогерах та спільнотах, що потрапляли в основний топ. Рейтинг блогерів вважається виходячи з кількості постів, що вийшли в топ, часу знаходження посту в топі і позиції, яку він займає.
Ну добре, я здаюся: всі хочуть знати, чому я пішов. А оскільки відповісти кожному окремо неможливо, ось вам виклад у довгій формі. Прочитайте трохи (я дійду в кульмінації в 3-му параграфі) або прочитайте все. Але почну з попередження: тут немає ні драми, ні надцікавих деталей, ні побиття колишніх колег, і взагалі немає нічого, про що ви не могли б здогадатися самі з того, що ходить у пресі навколо Google та її ставлення до розробників програм та конфіденційності користувачів даних. Це просто моя особиста розповідь.
Залишити Google було непростим рішенням. За час моєї роботи там я став досить пристрасним шанувальником компанії. Я виступав на чотирьох Google Developer Day, двох Google Test Automation Conferences і був плідним учасником блогу Google Test. Рекрутери часто просили мене допомогти вмовити дуже перспективних кандидатів на роботу в компанії. Мене ніхто не повинен був просити двічі для підтримки Google, і ніхто більше за мене не здивувався тому, що я не зміг це продовжувати. Насправді останні три місяці роботи в Google були вихором розпачу марною спробою повернути минулу пристрасть.
З цієї машини для інновацій вийшли стратегічно важливі продукти на кшталт Gmail та Chrome: продукти, які були результатом ініціативи на найнижчих рівнях компанії. Звичайно, такий нестримний новаторський дух іноді призводить до невдач. Були такі й у Google, але компанія завжди знала, як швидко впасти, встати і зробити висновки.
У таких умовах ви не повинні бути частиною якого-ні особливого “внутрішнього кола” успіху. Вам не повинно везти з отриманням крутого проекту, на якому можна зробити кар'єру. Будь-хто з ідеями чи вмінням співпрацювати може внести свою частку. За цей час я мав кілька можливостей піти з Google, але я не міг собі уявити кращого місця для роботи.
Але, як кажуть, це було тоді, а зараз – це зараз.
Несподівано 20% стали показухою. Google Labs було закрито. App Engine підняв ціни. API, які були безкоштовні роками, застаріли чи стали платними. Оскільки ознаки підприємництва були демонтовані, глузливі розмови про “стару” Google та її слабкі спроби конкурувати з Facebook оформили обґрунтування “нової” Google, яка обіцяла приділити більшу кількість ресурсів меншій кількості продуктів2.
Дні старої Google, яка наймає розумних людей і заохочує їх створювати майбутнє, безповоротно пішли. Нова Google без тіні сумніву знала, як має виглядати майбутнє. Коли працівники розуміли майбутнє неправильно, корпоративне втручання направляло в правильне русло.
Офіційно Google заявила, що "шаринг на вебі зламаний" і тільки цілковита віддача та консолідація наших мізків навколо Google+ зможе це відремонтувати. Ви повинні захопитися компанією, яка готова пожертвувати священними коровами і згуртувати свій талант у відповідь на загрозу своєму бізнесу. Якби Google мала право, очевидно, багато хто з нас захотів стати частиною результату героїчних зусиль. Я купився на це. Я працював на Google+ як директор розробників і видав на-гора купу коду. Але світ та шаринг не змінилися. Спірне питання чи зробили ми кращими за Facebook, але все, що я міг показати на користь Google+ — це високі оцінки в оглядах.
Як виявилось, шаринг не ламався. Він чудово працював, просто Google небула його частиною. Люди спокійно обмінювалися довкола нас і виглядали цілком щасливими. Виходу з Facebook не сталося. Я навіть не зміг змусити вдруге подивитись на Google+ мою власну дочку-підлітка. "Social - це не продукт", сказала вона мені після демонстрації, - "Social - це люди, а люди всі на Facebook". Google була дитиною-мажором, який виявивши, що його не покликали на вечірку, влаштував свою власну. І те, що ніхто не прийшов на вечірку Google, стало сукнею голого короля3.