Функціональні стани у професійній діяльності причини, прояви та діагностика монотонії
При стані монотонії спостерігається психічна загальмованість, зникає бажання продовжувати роботу, оскільки вона стає нудною, нецікавою.
Причиною цього є проста одноманітна діяльність з малою фізичною та психічною напругою. Чим рідше і однотипніше впливають на людину стимули, тим швидше розвивається стан монотонії.
Діагностика монотонії. Стан монотонії характеризується зниженням психофізіологічної активності як суб'єктивних і об'єктивних ознак, тобто психологічних і фізіологічних показників. До фізіологічних показників відносять, по-перше, показники працездатності (кількість і якість праці) і, по-друге, зміни у низці фізіологічних процесів та функцій. Це зниження збудливості та лабільності зорового аналізатора, збільшення латентних періодів зорово-моторних реакцій, розвиток гальмівних процесів у ЦНС з вираженими фазовими змінами, зміна електричної активності мозку, зниження тонусу симпатичного відділу ЦНС та збільшення тонусу парасимпатичного відділу НС – падіння кров'яного тиску.
Монотонна робота викликає комплекс психічних переживань, що визначають суб'єктивне тло трудової діяльності. Зазначають такі суб'єктивні ознаки монотонії: виникнення байдуже-апатичного стану, падіння інтересу; нудьга, що переходить у почуття втоми; сонливість або дрімота. Сонливість при монотонній роботі, що виявляється в короткочасних розривах контакту організму із зовнішнім світом, настає раптово і так само швидко відновлюється. У системі детермінант, що визначають ставленнялюдини на роботу, одне з перших місць займає монотонність праці. За даними багатьох дослідників на монотонність як головну причину незадоволеності працею посилається 30-35% опитаних. Критерій динаміки суб'єктивного почуття втоми суб'єктивна втома, пов'язана з монотонною роботою, починає проявлятися раніше за об'єктивні ознаки втоми (зниження продуктивності, погіршення якості).
Методи подолання монотонії:
1. Ускладнення (укрупнення) робочих операцій, виконуваних дій, об'єднання в комплексы.
2. Збільшення або періодична зміна темпу роботи чи подання інформації.
3. Членування великого за обсягом завдання окремі частини у тому, щоб з'явилися проміжні (поетапні) мети.
4. Організація пауз у роботі із заповненням їх фізичними вправами, прослуховуванням музики та іншими заходами, що відповідають «активному відпочинку».
5. Посилення мотивації через пояснення важливості діяльності.
6. Зміна діяльності, робочих місць.
13.
14. Загальна характеристика та особливості програми «1С : Зарплата та управління персоналом»: Огляд системи «1С:Підприємство». Основне призначення та функціональні можливості лінійки рішень програми. Застосування програми «1С:Зарплата та управління персоналом» для автоматизації роботи кадрових служб підприємства.
У найповнішому комплекті, варіант цих систем охоплює всі рівні підприємства операційні, тактичні та стратегічні, а у функціональному плані кадровий облік ,розрахунок з персоналом та система управління груповими ресурсами ,включає моделі найму та підбору персоналу, оцінки, навчання, розвитку та мотивації персоналу .Від того, як вишикується управління персоналу, багато в чому залежить ефектроботи підприємства загалом. Управління даними про 100 і 1000 працівників , проведення заходів щодо підбору та навчання персоналу , оцінки кваліфікації виробничого та управлінського складу . планувати та здійснювати кадрову політику. Для управління сучасним підприємством, для бачення бухгалтерського та управлінського обліку та фінансового планування сучасний ринок потребує дедалі більше сучасних комп'ютерних програм. Ці програми покликані дозволяти здійснення обробленої інформації, у своїй способи і методи обробки інформації повинні відповідати основним положенням, яких стосуються швидкість і точність отримання, і навіть достовірність і повнота. У зв'язку з цим у керівництва виникла потреба таких програмних продуктів, які здатні на основні первинні документи, що формують повну картину діяльності підприємства. Структура та чисельність закріплює найменші структурні підрозділи організації та посад, а також кількість лічених одиниць штатної посади.
Структурний підрозділ виділяє на вирішення певних завдань виконання конкретних функцій і відповідає за виконання покладених нею завдань.
Усередині структурного підрозділу наводиться список посад у порядку субординації із зазначенням в окремій графі кількість лічених одиниць за кожною посадою
Штатний розклад-перелік посад установи із зазначенням їх кількості та розмірів посадових окладів.
-перелік структурних підрозділів
-перелік посад у порядкусубординації
-кількість штатних одиниць з кожної посади
-посадові оклади, надбавки і т.д. як за окремою посадою, так і по організації в цілому (уніфікована форма Т_3)
Трудовий договір реєструє умови прийому робіт
Підрозділи та посада на які прийнято
дата прийняття на роботу
Кількість займаних ставок
Форма оплати, графік роботи
Автоматизація управління та обліку на підприємстві різних галузей, видів діяльності та типів фінансів, що включають рішення для комп'ютерної автоматизації
- торговельні та сучасні підприємства
- продаж та управління фінансовими холдингами та окремими підприємствами
- ведення бухгалтерського обліку
- облік у бюджетних установах
- зарплата підприємств та управління кадрами
- різноманітні галузеві та спеціальні рішення підприємства