Інноваційна артіль
Про «зірковий час» тульських аграріїв, про історичну місію «човників» та «крамників», а також про те, як не поховати добрі починання, «АіФ у Тулі» поговорив з Юрієм Агафоновим, президентом Тульської торгово-промислової палати.
Часи змінюються
Дмитро Борисов, «АіФ у Тулі»: Юрію Михайловичу, в країні загалом з 2014 року багато що змінилося, і в економіці - насамперед. Як це вплинуло на вашу роботу?
Але успіхів більше. У 2016 році ми разом з урядом Тульської області досягли виходу федерального закону про промислову політику, а слідом за ним було прийнято і відповідний регіональний закон - знову ж таки за нашої активної участі. І вже в рамках реалізації цього закону було створено Фонд розвитку промисловості Тульської області – засновану для модернізації української промисловості структуру, а також для відкриття нових виробництв та імпортозаміщення. Фонд пропонує пільгові умови співфінансування проектів, спрямованих на розробку нової високотехнологічної продукції, технічне переозброєння та створення конкурентоспроможних виробництв на базі найкращих доступних технологій. А це архіважливо.
Кредит розвитку не товариш?
- Як себе сьогодні відчуває малий бізнес у Тульській області?
- Що ж робити підприємцям?
- Сьогодні існують 23 державні інститути розвитку, які готові надавати допомогу підприємцям. Серед них – федеральні та регіональні фонди. На Тульщині існує обласний фонд підтримки підприємництва. Але його можливості обмежені. На дуже грубу прикидку, близько 200-300 підприємств отримують підтримку із цього фонду – це малий бізнес та ІП. Але тих, комутака допомога потрібна - в області під 60 тисяч! Це, звичайно, не привід для песимізму. З досвіду знаю, що ті, хто дійсно досягає бажаного, рано чи пізно приходять до поставленої мети.
Нехай не з першого разу і не надто гладко, але шляхи вирішення проблем рано чи пізно перебувають. Подивіться, наприклад, що сьогодні сталося з аграрним сектором. У 2016 році експорт продовольчої продукції цієї галузі становив 15 млрд рублів загалом по країні – це більше, ніж експорт озброєння. Очевидно, що цей напрямок зараз дуже перспективний.
Штучний випадок
- Проект інжинірингового центру, завдяки якому малі підприємства могли б отримати шанс вирости, із «світу ідей» колись перейде в «світ речей» і втілиться в реальності?
- Так. Як я вже сказав, одна з головних проблем сьогодні – взаємодія між малим, середнім та великим бізнесом. У Тульській області є хороші приклади такої взаємодії (КБП, «Тулаточмаш», «Сплав», КРЕМЗ (Кімівський радіоелектромеханічний завод), «Туламашзавод», деякі з яких приймають замовлення на 100 млн. рублів і більше, які виконують представники МСБ). Але це, що називається, штучний випадок, локальні удачі. Їм вдалося домовитись. А ось системної взаємодії немає. І воно необхідне. Економічно недоцільно випускати на великому підприємстві абсолютно все, що потрібно для продукції - починаючи від болтів-гвинтів і закінчуючи фарбуванням. Набагато дешевше та вигідніше розміщувати частину виробництва на базі малих підприємств, собівартість яких набагато нижча. Особливо важливо замислитись про це зараз, коли в країні всі говорять про імпортозаміщення.
Так от, потрібна структура, яка б організовувала взаємодію між великим, малим та середнім бізнесом.Такою структурою не може бути урядова освіта - ні в міністерствах, ні в комітетах, ні ще будь-де. Необхідно за прикладом інших регіонів створювати інжинірингові центри, які візьмуться за підготовку малих та середніх підприємств до того, щоб вони збільшували свої замовлення та розвивалися. Самі вони не в змозі це зробити, оскільки не мають відповідного рівня та спеціалістів. А експерти інжинірингового центру могли б організувати аналіз рівня технологічності цих підприємств, розробити програму технічного переозброєння та підготовки кадрів. І зрештою - через якийсь час вивести їх на принципово новий рівень. Думаю, що у 2017 році інжиніринговий центр у Тульській області буде створено. Принаймні, у програмі економічного розвитку на наступний рік така структура заявлена як проект.
Без відриву від середовища
- І це означає, що малий та середній бізнес дуже скоро піде вгору?
- На що в Тульській області в цьому відношенні насамперед слід звернути увагу?
– Наприклад, у нас є фірма «Гевіт», де виготовляється обладнання для виготовлення бетонних виробів, фундаментних блоків, бордюрів тощо. Це обладнання потрібно випускати у великій кількості, оскільки запит на нього сьогодні є колосальним. Особливо у світлі найбільшого проекту будівництва високошвидкісної залізничної магістралі Москва-Казань. Сьогодні компанія «Гевіт» випускає кілька виробничих ліній на рік, а потрібно випускати десятки та навіть сотні.
У нас сьогодні є близько 20 інноваційних проектів та проектів розвитку виробництва, які відповідають вимогам імпортозаміщення та навіть імпортоопереження. І тому, звісно, наші пріоритети мають бути спрямовані на ці інноваційнівиробничі підприємства.