Як правильно розрахувати собівартість продуктів та послуг

Для власників та топ-менеджерів компаній

2400 рублів 599

Ведучий – Олександр Кочнєв. Керуючий партнер консалтингової компанії iTeam.

“Немає і не може бути однієї собівартості на всі випадки. У кожній конкретній ситуації собівартість товару визначається особливим чином”.

За нашими спостереженнями, близько 90% компаній допускають однакові помилки при розрахунку собівартості. Ми вже 15 років працюємо в сфері консалтингу, і помилки в цьому питанні настільки тотальні, що ми вирішили обговорити цю тему на окремому майстер-класі.

Тривалість: 90 хвилин.

Формат: практичний вебінар.

Час на вивчення: 2 години.

Ключова тема: як саме визначати собівартість товарів та послуг.

2400 рублів

Як підвищити прибутковість бізнесу?

Кожен продукт робить певний внесок у прибуток компанії. Знаючи, з чого складається собівартість кожного продукту, ви можете керувати асортиментною матрицею.
Є думка, що з аналізу прибутковості товарів необхідно розподілити з-поміж них всі витрати підприємства. Такий підхід не завжди виправданий. У ситуаціях, коли потрібна економічна оцінка управлінських рішень застосовуються інші методи.
На майстер-класі ми розберемо, що таке релевантні витрати, як їх визначати під час вирішення питань про ціну на продукти та виведення продуктів з асортименту.

Три причини вивчити майстер-клас

Вирішити проблему

Ви знайдете для себе вирішення проблем, стане зрозумілим, як саме розрахувати собівартість товарів і послуг.

Інструкція

Ви отримаєте практичний посібник до дії та дізнаєтеся, як уникнути типових помилок, які роблять багато управлінців.

Досвід практиків

У програмі майстер-класу

Точне визначення собівартості є важливим для прийняття цілого ряду ключових управлінських рішень:

встановлення ціни товару;
визначення позиціонування товару над ринком;
виявлення слабких місць в асортименті, що поступаються продуктам конкурентів;
знаходження резервів підвищення прибутковості товару;
виведення товару з продуктового портфеля підприємства;
та цілого ряду інших найважливіших рішень, від яких залежить конкурентоспроможність та ефективність компанії.

Помилки у визначенні собівартості коштують компанії дуже дорого. Про те, як їх уникнути, розберемо на майстер-класі.

Олександр Кочнев

Керуючий партнер консалтингової компанії iTeam.

Спеціаліст з управління, організаційного розвитку. Кандидат технічних наук. Понад 15 років є Керівником консалтингових проектів з розробки корпоративної стратегії, впровадження управлінського обліку, оптимізації процесів та організаційної структури, створення систем планування та контролінгу.
Розробив та провів понад 100 майстер-класів та тренінгів для власників та керівників компаній.
Автор понад 200 статей та книг з різних аспектів управління організаціями.
Автор концепції «Український Менеджмент», як цілісної системи знань про управління організаціями.

"Майстер-клас - це "дорожня карта", щоб будувати роботу компанії на системній основі, щоб кожен підрозділ і кожен співробітник діяли узгоджено, на загальний результат".

Робочий зошит у форматі PDF

2400 рублів

Відгуки наших учасників:

Вашу компанію я вважаюоднією з найсильніших на ринку консалтингових послуг у нашій країні. Мені подобається, що ви торкаєтеся широкого діапазону управлінських проблем і висвітлюєте їх досить якісно і глибоко. У публікаціях вашої компанії я знаходжу для себе багато корисного, оскільки завжди цікаво знайомитись з досвідом професіоналів, навчатися у них.

Борисюк Юрій Олександрович Консультант з управління, Доктор технічних наук

Мені дуже подобається цикл майстер-класів, які Ви проводите. Особисто я, будучи раніше керівником фабрики, почав змінювати свої підходи до управління, в т.ч. завдяки інформації, що отримується від Вас. Вона якось відгукувалась з тим, що я робив і спостерігав на фабриці. З того часу в мене зародилася думка як малоефективна промислова здатність України і як величезний потенціал і як це можна реалізувати. Особисто знайомлячись із проблемами різних підприємств (іноді друзі запрошують як експерта) я бачу, як багато можна зробити, як збільшити результативність та ефективність.

Дрягін Олег Борисович

Так, мені подобаються Ваші майстер-класи, системний підхід, володіння матеріалом на високому рівні і, безумовно, відчувається великий практичний досвід у тих питаннях, які розглядаються. Щодо нового. Т.к. бізнес-процеси для мене тема відома, абсолютно нове знайти, напевно, дуже складно. Мене приваблює те, що професіоналізм і високий рівень професійного володіння предметом у Олександра дозволяє мені інакше подивитися на вже знайомі речі. На мою думку, це дуже важливо, і потрібно, на відомі тобі речі поглянути по новому, т.к. в процесі операційної роботи дуже часто око "замилюється" і ти перестаєш бачити насправді очевидні речі.

Олена Федаш, Директор з персоналу, Корпорація "АТБ",м Дніпропетровськ