Як Сатья Наделла змінив Microsoft
Рік тому Сатья Наделла обійняв посаду гендиректора Microsoft, і з того часу справи корпорації пішли вгору
Через рік після призначення кабінет гендиректора Microsoft Сатьї Наделли в штаб-квартирі компанії в місті Редмонд, Вашингтон, все ще здається необжитим. Інтер'єр не змінився з часів його попередника Стіва Балмера: тут висять самі полиці з IKEA. Тільки коробка від iPad mini і бита для крикету, що лежать на столі, говорять про те, що все інакше.
Незважаючи на те, що торік виторг корпорації зріс на 12%, до 86 мільярдів доларів, новому директорові є про що турбуватися. Кількість комп'ютерів і серверів, які використовують операційну систему Windows, з кожним роком скорочується, конкуренти посилюють свої позиції. Як Сатья Наделла намагається вирішити цю проблему?
Проблеми над ринком
Одночасно користувачі почали масово переходити на мобільні девайси, які працювали на операційних системах iOS та Android. Microsoft теж випустила свою мобільну платформу — Windows Phone, але вона не змогла стати такою ж популярною.
Програміст з Індії
Він народився в індійському місті Хайдарабадзе в 1967 році в сім'ї держслужбовця, закінчив місцеву школу, а потім університет у Мангалорі. Наприкінці 1980-х поїхав навчатися програмування в США, 1990 року отримав диплом, а через два роки влаштувався в Microsoft.
Він займався в корпорації розробками і поступово ріс кар'єрними сходами. При цьому йому доводилося долати сімейні труднощі: старший із трьох його дітей, Зайн, був інвалідом від народження. Пізніше Наделла розповідав, що спочатку весь час думав, чому це сталося саме з його сім'єю. «А потім я зрозумів, що справане в нас, а в ньому», - говорив він. Хвороба сина дозволила йому поглянути на речі інакше та переглянути свій робочий графік так, щоб спілкуватися з дитиною і при цьому встигати зробити усі справи. Фото Зайна зараз стоїть на столі в кабінеті Наделли.
Він зізнається, що проблеми в сім'ї змусили його більше думати про те, як слова, які він вимовляє, впливають інших людей. Згодом це вміння не наживати собі ворогів допомогло Наделлі просунутися кар'єрними сходами і побудувати іншу культуру в компанії.
Новий гендиректор уявляє собі корпорацію у вигляді трьох кіл. Найбільший, зовнішній — це концептуальні розробки, усередині нього — можливості дизайнерів та розробників, необхідні для виробництва продуктів, найменше коло у центрі — це культура. "Потрібна фундаментальна культура, яка не протиставляється новим розробкам і можливостям", - пояснює він.
Чищення рядів
Якщо раніше нові продукти спочатку розроблялися, а потім тестувалися, то тепер ці процеси відбувалися одночасно: це мало прискорити процес випуску нових продуктів. З тієї ж причини Наделла змусив дослідників щільніше співпрацювати з розробниками інших департаментах. Підсумком такої співпраці став Skype Translator, який перекладає розмови по Skype у реальному часі. Компанія також зібрала групу з 32 гаражних винахідників, щоб ті тестували нові ідеї компанії та пропонували свої рішення.
Все це дало свої плоди: за рік під керівництвом Наделли акції Microsoft зросли на 14%.
Гра продовжується
За п'ять років існування Minecraft було продано понад 54 мільйони копій гри. У купленій за такі гроші компанії Mojang працювали лише тридесяток людей, включаючи засновників. Після угоди підприємці залишили проект, але немає сумнівів у тому, що гра продовжуватиметься. І, мабуть, вийде на новий рівень.
Віртуальний комп'ютер
Нещодавно Microsoft представила нову розробку HoloLens. Це окуляри віртуальної реальності, що дозволяють геймерам побачити персонажів гри прямо у своїй квартирі. У цьому сенсі покупка Minecraft була явно невипадковою: у гри чимало шанувальників, тому бажаючих побачити улюблених героїв у себе вдома буде достатньо.
Але, на відміну від інших очок доповненої реальності, HoloLens можуть зацікавити не лише геймерів. У них можна працювати зі звичними програмами Windows, дзвонити по Skype і навіть змінити колір стін у квартирі або встановити вікно з видом на Ейфелеву вежу.
Поки вони існують як прототип, про ціну і дату старту продажів нічого невідомо. Для успіху Наделле потрібно буде застосувати все своє вміння жити з людьми: успіх залежить від того, чи компанії розроблятимуть програмні продукти під HoloLens. Є ймовірність, що гаджет повторить долю Google Glass, які зняли з продажу та відправили на доопрацювання. Але гендиректор Microsoft зберігає оптимізм. "Ви завжди переоцінюєте те, що ви можете зробити за рік, і недооцінюєте те, чого можете досягти за десять років", - повторює він слова Білла Гейтса.