Як стати начальником

Майже кожен підлеглий мріє стати начальником. Кореспондент «Росбалту» зібрав експертні оцінки, які можуть допомогти в просуванні кар'єрними сходами.

У кар'єриста-початківця всього два шляхи — «рости» в одній компанії або міняти місця роботи з метою отримання більш високих посад. «Звичайно, більшість компаній намагаються готувати кар'єрні поступи всередині бізнесу, мотивувати на зростання власних співробітників. Однак, наприклад, якщо топ-менеджер має якусь унікальну експертизу для свого ринку (технічну, методологічну), а серед його підлеглих немає людей достатньої кваліфікації, слід звернення з проханням підібрати зовнішнього кандидата, — уточнює директор з продажу Kelly Services CIS Наталія Курантова. — У відсотковому відношенні десь 70% таких вакансій закривається власними силами і 30% йде на підбір зовнішніх кандидатів».

Таким чином, домогтися підвищення, пропрацювавши досить довгий час на одному місці, простіше — правда, компанія має бути успішною та зростаючою, щоб розширення штату відбувалося досить регулярно. «Спеціаліст цілком може стати керівником (менеджером), проте це принципово інша функція в компанії та інший шлях розвитку професійних компетенцій, – зазначає президент компанії HeadHunter Юрій Віровець. — Перекваліфікація зі спеціаліста на менеджера — дуже поширене явище у корпоративному світі, так зростає до 70% керівників».

Як вважає Курантова, насамперед, щоб стати добрим управлінцем, потрібно гранично сумлінно ставитись до своєї справи. Другий важливий момент – треба вміти мотивувати та організовувати людей особистим прикладом. Продуктивність праці співробітників прямо пропорційна тому, як вони бачать ісприймають працю керівника. «Хороший начальник повинен уміти наймати людей, компетентніших у своїх галузях, ніж він сам, повинен уміти заслужено і публічно хвалити своїх людей, при цьому бути жорстким і тримати своє слово. Головна якість хорошого начальника – здатність мотивувати людей на досягнення результату», – вважає Віровець.

Але, припустимо, компанія через кризу опинилася в безвиході, нових керівних посад не передбачається, а старі міцно зайняті. Тоді вихід один – шукати щастя на стороні. «Тут все залежить не так від номінальної посади фахівця, як від його досвіду роботи на конкретному ринку та особистої кваліфікації, — вважає Курантова. — Буває так, що в будь-якій великій компанії співробітник обіймає посаду спеціаліста (особливо це стосується підрозділів хед-офісу) просто тому, що в штаті компанії не передбачено керівних посад на цій позиції. Однак сфера його відповідальності дозволяє йому в іншій компанії обійняти посаду керівника, отримати підпорядкування колектив і при цьому виконувати схожі завдання».

І все ж подібні «стрибки» трапляються не так часто. Такі прецеденти існують, але ця практика не спрацьовує через рекрутингове агентство. Від нас клієнти чекають на кандидата, який максимально відповідатиме заявленим вимогам, у тому числі на вимогу про наявність управлінського досвіду, — розповіла старший консультант Antal Russia Марина Дубовицька. — Логічніше для пересічного фахівця зростатиме до керівної позиції всередині своєї компанії, набратися необхідного досвіду, а потім переходити на топ-позицію в іншу компанію».

З іншого боку, експерт зазначила, що її компанія періодично стикається з ситуаціями, коли іноземні топ-менеджери, які якийсь час пропрацювали вУкаїни збираються повертатися на батьківщину і підшукують людину, яка стане їх наступником. "Також я працювала над проектами, де генеральний директор шукав собі "праву руку" з прицілом на те, що через деякий час успішної роботи ця людина займе його місце", - додала Дубовицька.

Втім, як зазначив керівник департаменту «Підбір персоналу для банків та інвестиційних компаній» «Агентства Контакт» Андрій Захаров, керівники компаній, які підшукують собі наступника, зазвичай шукають людину на позицію заступника генерального директора, припускаючи, що через деякий час, якщо кандидат доведе свою компетентність, вона може бути призначена на позицію глави компанії. Крім того, як уточнив Віровець, інформацію про подібні замовлення не прийнято розголошувати — адже відхід топ-менеджера може серйозно вплинути на фінансове становище компанії. «Якщо подивитися на проблему в цілому, то наступник – це ніщо інше, як новий співробітник, який має влаштовувати того, хто йде, – уточнив експерт. — Це звичайна практика – хтось вирішує проблему за допомогою агенції, хтось власноруч».

Окремий випадок – претендент на начальницьку посаду «за блатом». За словами Захарова, якщо говорити саме про комерційні структури, що успішно розвиваються, то в них така практика себе зжила, і будь-який кандидат проходить низку співбесід у загальному порядку. Він повинен мати успішний релевантний досвід роботи і відповідати певним KPI для того, щоб стати начальником. У такому разі керівник застрахований від ситуації, коли він не може звільнити кандидата, який доказав свою некомпетентність, тому що той отримав посаду, використовуючи зв'язки.

Однак кандидат, який прагне знайти солідну посаду, зіткнеться на ринку з серйозною конкуренцією з бокупрофесійних керівників. За оцінками експертів холдингу АНКОР, 56% українських керівників середньої та вищої ланки на попередньому місці роботи займали позицію того ж рівня, що й нині. І змінюють місце роботи управлінці досить часто. За останні 10 років лише 10% опитаних змінили місце роботи 1 раз, 17% два, 24% — три, 21% — чотири, 29% — п'ять разів і більше. Крім того, під час опитування експерти холдингу з'ясували, що більшість начальників здобули спеціальну освіту. Ступінь MBA мають 22% керівників з України. 62% як бізнес-освіта назвали короткострокові бізнес-програми (курси, бізнес-семінари тощо). Причому 26% респондентів, наголошуючи на важливості MBA, не бачать відмінностей між українськими та західними бізнес-школами, і лише 6% керівників визнають виняткову цінність освіти, здобутої у західній школі.

Отже, резюмуючи, можна побудувати таку стратегію переходу з підлеглих до начальників. Влаштуватися в компанію, що швидко зростає, горіти на роботі, але при цьому отримати додаткову «управлінську» освіту, частіше потрапляти на очі шефу «в позитивному контексті», але не забувати стежити за вакансіями у конкурентів.