Керівник що означає бути управлінцем
Розвиток лідерських навичок стає надзвичайно важливим на найвищому рівні кар'єри. Але що якщо почати працювати над лідерськими навичками раніше, коли людина ще не стала керівником? Створення запасу потенційних лідерів має стати проактивним імперативом.
Ми можемо легко засвоїти технічні знання, але що означає «вплинути» на навички? Звичайно, співробітник має бути розумним, вміти доносити свої думки до інших та вирішувати проблеми.
Вплив на навички – ключ до створення «тяжіння». Що таке тяжіння? Це те, як людина поводиться щодня. Більшість із нас навіть не здогадуються, що в момент, коли ми вперше заходимо у двері офісу, народжується «особистий бренд».
Особистий бренд залежить від багатьох аспектів. Наприклад, наскільки ефективно ви спілкуєтеся з іншими? Орієнтуєте ви своє звернення до всіх співробітників компанії, вважаєте за краще спілкуватися з обмеженою групою інсайдерів? Створення «тяжіння» означає, що кожна людина в компанії стоїть вашої уваги, часу та особистого дотику. Демонстрація турботи сприяє створенню культури залучення. А, як нам відомо, залучені співробітники працюють набагато ефективніше.
Для того, щоб вас вважали ефективним управлінцем, і ваше управління персоналом завжди було на висоті, вам потрібно пам'ятати, що успіх залежить не тільки від вас, а й людей, які вас оточують. Тому на перше місце виходять навички делегування, найму правильних людей, створення команд та розвиток сфери впливу.
Перехід зі спеціалізованої посади на управлінську - це величезна зміна правил гри. Таке велике - що вам буде нелегко відразу його зрозуміти. Успіх на цьому рівні значною мірою залежить від уміння впливати на інших, і значноменшою мірою - від уміння ефективно виконувати певну роботу самостійно.
Отже, чи можна розвиватися самостійно?
Безперечно, люди, які прагнуть бути управлінцями, мають багато працювати над власним самовдосконаленням та розвитком лідерства. Це набагато простіше, ніж може здатися на перший погляд. Персональний бренд має транслюватися на можливість створення зв'язків на всіх рівнях організації. Кожна людина в компанії має відчувати себе вартою вашої уваги. Якщо працівники відчуватимуть, що вам не байдуже, тоді ваш лідерський потенціал у багато разів зросте. Вони почнуть ділитися з вами своїми ідеями та думками — і ви почнете перетворюватися з колеги на справжнього лідера.