Креативні штрафи в українських компаніях присідання, вірші та миття посуду, Rusbase
Пам'ятаєте, у московському метро можна було за присідання "купити" квиток? У деяких українських компаніях за присідання можна "пробачити", якщо запізнився на нараду. Які креативні методи покарання використовують українські роботодавці?
Китайські стартапи стали незвичайним чином мотивувати програмістів, розповіло видання China.org. Керівники місцевих компаній почали наймати на роботу в офіс молодих дівчат-"черлідерів", які мали спілкуватися з програмістами та розважати їх для підвищення продуктивності. Але хіба сила лише у заохоченні? Деякі компанії йдуть від зворотного - і підвищення дисципліни використовують не креативні заохочення, а незвичайні покарання.
Консультант кадрового агентства Wyser Russia Катерина Горяна розповідає, що західні компанії часто вдаються до таких форм покарання, як купівля ланчу на всіх, понаднормове чергування, виконання рутинних обов'язків. "Також у моїй практиці зустрічалися компанії, в яких співробітника, що "оступився", примусово ставлять відповідальним за організацію немасштабного внутрішнього заходу, - розповідає вона. - українські компанії, в основному, використовують методи матеріального покарання, які, втім, не завжди виявляються ефективними".
Все ж таки нам вдалося знайти кілька компаній, які нестандартно підходять до проблеми "злочинів і покарань".
Генеральний директор "Вимпелкому" Михайло Слободін, коли тільки прийшов до "Вимпелкому", зіткнувся з такою проблемою: на важливі зустрічі та наради народ запізнювався, не соромлячись. "Застосував метод, який працює залізно, - грошова компенсація моральної шкоди тим, хто прийшов вчасно з боку запізнілого.(назвемо це так) за запізнення на найважливіші заходи та зустрічі (Правління, Операційний та інший комітети першого рівня). Без винятків навіть собі. 100 доларів за кожне запізнення", - розповідав Слободін у своєму блозі. Щоб гроші таки віддавали, топ-менеджер оголосив, що компенсація йде на дитячу благодійність. Ці правила поширювалися лише на топ-менеджмент компанії. "Треба сказати, що дисципліна підвищилася кардинально. І не лише на тих нарадах, запізнення на які призводить до необхідності здійснити внесок на добру справу. І не лише з боку топ-менеджменту. І при цьому всі тепер з жартами та примовками зустрічають рідкісних запізнілих. Ось за рік дії системи підбили підсумки та перерахували до Фонду порятунку тяжкохворих дітей "Лінія Життя" зібрану суму. Юридично метод сумнівний, звісно, але працює безвідмовно. І ще добре діло робимо заодно", - написав Слободін.
Партнер хедхантингової компанії Cornerstone Владислав Биханов розповідає таку історію: "У мене в департаменті свого часу була традиція: той, хто спізнився, мав одразу пройти через магазин і чимось пригостити своїх колег. Через якийсь час ми зрозуміли, що кількість запізнень знизилася незначно, а ось на зайву вагу всі стали скаржитися... І тоді стратегія змінилася: тепер у нас стоїть коробка, в яку керівництво час від часу підкидає фанти із завданнями. у старих документах, розібрати архів, попрацювати зайву годину з класифікатором у базі даних, переробити старі резюме за новим шаблоном, провести аналіз ранку та виявити список потенційно цікавих клієнтів, прочитати книгу на професійну тему тапідготувати есе з корисними вичавками для колег, взяти шефство над стажером тощо. Фанти трапляються й жартівливі: зробити так, щоб колеги посміхнулися, сказати комплімент, помити кружки. Про частування ми теж залишили, шкода, що витягують його тепер набагато рідше".
"У нас використовуються жовті картки як у футболі, - розповідає директор компанії з розробки сайтів "Системо" Анатолій Юмашев. - Вони видаються в CRM-системі. Якщо співробітник порушує правила, то отримує жовту картку. Далі він має там вказати причини порушення та способи уникнути цих порушень у майбутньому. Найчастіше ці жовті картки не впливають на фінанси, а просто дають співробітнику зрозуміти, що він помилився. Але буває, що жовта картка знижує оплату праці".
У "Магазин подарунків" з'явилася практика покарання у вигляді написання виправдань у віршах. Це і мозок напружує, і додає сміху, і від подальших запізнень утримує. Гендиректор компанії Степан Чильцов наводить приклад з останньої "народної творчості": "Морфей, зрадник і лиходій, У полоні тримав і мучив, Тепер влітає мені люлей, Востаннє, везучий!"
У компанії "Бізнес молодість" розповідають про свою практику: "Ми намагаємося поєднати "приємне з корисним". Якщо співробітник спізнюється на внутрішню нараду, то нашим покаранням є присідання, а кількість залежить від пропущених хвилин. Це не тільки корисно для здоров'я, а й вчить керувати своїм часом і дорожити часом колег... А за нецензурну промову в одному з наших відділів співробітник, що проштрафився, кидав у загальну скарбничку 100 рублів, наприкінці місяця можна було замовити піцу або пироги і пригостити всіх колег. моменти – у нас не прийнято”.
У компанії ITSumma одного разустало занадто багато співробітників в одному кабінеті, тому впоратися з дисципліною та вгамувати всіх ставало все складніше. Іноді гуркіт стояв такий, що люди з сусідніх кабінетів приходили подивитися, що там за бійка, але це був "робочий процес". "Треба було щось робити. Штрафувати - безглуздо. Кричати - непрофесійно. Випускати пар - потрібно, - розповідає гендиректор компанії Євген Потапов. - Врятувала нас, хоч би як це банально звучало, настінна поперечина для підтягувань. Домовитися щодо заходів впливу на " крикунів" вийшло досить швидко. Було дуже весело спостерігати, як всі сидять тихо, працюють і зрідка переглядаються між собою в очікуванні, коли черговий обурений колега буде вправлятися в підтягуваннях. Втім, підтягуваннями ми не обмежилися. Таким же чином на спільній кухні була перемита. посуд, здійснено кілька десятків походів у магазин за "плюшками", заповнена документація (що постійно відкладалося "в довгу скриньку"), а також були "виловлені" всім помилки, що набридли, в ПЗ. Чим не мотивація?