Масштабність конкуренції
Конкуренція як боротьба між економічними суб'єктами ефективного використання факторів виробництва. Зовнішній та внутрішній ефект масштабу суперництва. Прихильники класичної теорії чинників. Соціально-економічна та внутрішньополітична ситуація.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено наhttp://www.allbest.ru/
Сучасна конкуренція як невід'ємний атрибут світового ринку та як форма ринкових процесів характеризується небаченою раніше масштабністю, динамізмом та гостротою.
Структурні зрушення, за рахунок яких відбувається зростання виробництва, можуть бути зовнішніми по відношенню до окремої фірми-виробника та внутрішніми, якщо вони відбуваються всередині її самої.
Зовнішній ефект масштабу - зниження витрат за одиницю товару рамках фірми внаслідок зростання масштабів виробництва, у галузі загалом. Він припускає, що збільшується кількість фірм, які виробляють один і той же товар, тоді як розмір кожної з них залишається незмінним. Зазвичай у разі ринок залишається достатньо конкурентним, що зближує закономірності торгівлі з урахуванням цієї моделі з класичними теоріями міжнародної торгівлі, які передбачали наявність досконалої конкуренції. Це означає, що експортери можуть продати скільки завгодно багато товару за поточною ціною, яку вони можуть вплинути.
Внутрішній ефект масштабу - зниження витрат за одиницю товару рамках фірми внаслідок зростання масштабів її виробництва. Він припускає, що обсяг виробництва товару залишився тим самим, а кількість фірм, що виробляють його, скоротилася. Уздебільшого це веде до виникнення недосконалої конкуренції, коли виробники можуть проводити ціну своїх товарів хороших і забезпечити збільшення обсягу продажу з допомогою зниження ціни. конкуренція економічний політичний
Екстремальним випадком внутрішнього ефекту масштабу є чиста монополія - ситуація над ринком, коли він фірма немає конкурентів для своїх товарів.
Інтернаціоналізація господарського життя розширює основу конкуренції. Поряд із монополіями-гігантами в ринкову боротьбу вступають середні, дрібні і навіть найдрібніші фірми. До суперництва країн із традиційно розвиненим експортом приєднуються нові, що роблять рішучі спроби зміни ситуації на світовому ринку на свою користь. Нормою стала активна участь урядів у підтримці національних експортерів та формуванні зовнішньоторговельних операцій.
1)Цинова конкуренція це конкуренція, пов'язана з безпосереднім використанням цін для завоювання ринку та досягнення кращих економічних умов збуту. Розрізняють:
- Пряму цінову конкуренцію з широким оповіщенням про зниження ціни;
- приховану цінову конкуренцію, коли ринку випускається новий товар з поліпшеними споживчими властивостями при порівняно незначному збільшенні ціни.
2)Неценова конкуренція це метод конкурентної боротьби, в основу якого покладено не цінове суперництво з конкурентами, а досягнення вищої якості, технічного рівня, технологічної досконалості продукції, її новизна, надійність, оформлення,
Конкурентоспроможність - це реальна і потенційна можливість фірм у існуючих для них умовах проектувати, виготовляти та збувати товари, які за ціновими та неціновими характеристиками привабливіші для споживачів, ніж товари їхконкурентів.
Для визначення конкурентоспроможності країни використовується близько 340 показників та понад 100 оцінок експертів-економістів. Дані аналізу групуються у 10 факторів, а саме:
1) економічний потенціал та темпи зростання економіки;
2) ефективність промислового виробництва;
3) рівень розвитку науки та техніки, темпи освоєння науково-технічних досягнень.
4) участь у МРТ;
5) динамічність та ємність внутрішнього ринку;
6) гнучкість фінансової системи;
7) вплив державного регулювання економіки;
8) рівень кваліфікації трудових ресурсів;
9) забезпеченість трудовими ресурсами;
Традиційно високу конкурентоспроможність мають США, Японія, Німеччина, Швейцарія. У цьому експерти відзначають як потужний загальноекономічний базис конкурентоспроможності цих країн, який досить повно характеризується наведеними вище чинниками, а й щонайменше важливий структурний аспект їх конкурентоспроможності.
А саме: ступінь адаптації економіки до еволюції світового попиту; точний вибір національної спеціалізації, що відповідає внутрішнім можливостям; вміння уникнути гострої та безглуздої конкуренції, переключившись на випуск нових товарів чи освоєння нових ринків. У розумінні глобальної структури світового попиту, у здатності динамічно на нього реагувати, одночасно активно формуючи його в потрібному напрямку і полягає секрет ринкового успіху провідних світових експортерів.
Теорія конкурентних переваг М. Портера
Одна із загальних проблем теорій зовнішньої торгівлі – поєднання інтересів національної економіки та інтересів фірм, що беруть участь у міжнародному товарообігу. Теорія конкурентних переваг американського професора Майкла Портера багато в чомуприсвячена питанню ефективного використання факторів виробництва. На основі аналізу практики понад 100 галузей і підгалузей 10 провідних індустріальних країн, на які припадає майже половина світового експорту, він приходить до висновку, що міжнародні конкурентні переваги чинних у цих галузях та підгалузях національних фірм залежать від того, в якому макросередовищі здійснюється їхня діяльність у своєї країни. На основі цього він висунув концепцію міжнародної конкурентоспроможності націй.
Конкурентоспроможність країни у міжнародному обміні визначається впливом та взаємозв'язком шести компонентів:
- станом обслуговуючих та близьких галузей;
- стратегією фірми у певній конкурентній ситуації;
- економічною політикою уряду;
- випадковими подіями (війною, несподіваними винаходами тощо).
Поєднання цих шести головних параметрів, особливо перших чотирьох, котрих Портер називає детермінантами, визначає конкурентні переваги фірм, підгалузей та країн на світовому ринку.
Майкл Портер - прибічник класичної теорії чинників, які не обмежує вихідними, вводячи нові, зокрема які у процесі виробництва (підвищення продуктивність праці за нестачі трудових ресурсів, використання компактних, ресурсозберігаючих технологій при обмеженості землі, власних багатств).
Визначальним компонентом у розвиток фірми є попит. При цьому стан внутрішнього попиту у взаємозв'язку з потенційними можливостями зовнішнього ринку вирішально впливає на фірмову ситуацію. Тут важливі й національні особливості, що впливають вихід фірми межі країни. Підхід Портера передбачає переважне значення вимог внутрішнього ринку длядіяльності окремих підприємств.
Третім компонентом є стан та рівень розвитку обслуговуючих та близьких галузей та виробництв. Забезпеченість відповідним обладнанням, наявність тісних контактів із постачальниками, комерційними та фінансовими структурами.
Обрана фірмою ринкова стратегія та організаційна структура, що передбачає необхідну гнучкість - важливі передумови успішного включення до міжнародної торгівлі. Серйозним стимулом є достатня конкуренція на ринку. Штучне домінування за допомогою державної підтримки - негативне рішення, що призводить до розтрати та неефективного використання ресурсів. Теоретичні посилки М. Портера послужили основою для вироблення рекомендацій на державному рівні щодо підвищення конкурентоспроможності зовнішньоторговельних товарів в Австралії, Новій Зеландії та США у 90-х роках.
Джерела конкурентної переваги
Фірми оминають своїх суперників, якщо мають міцну конкурентну перевагу. Конкурентна перевага ділиться на два основні види: нижчі витрати та диференціація товарів. Низькі витрати відбивають здатність фірми розробляти, випускати і продавати порівняний товар із меншими витратами, ніж конкуренти. Продаючи товар за такою ж (або приблизно такою самою) ціною, що і конкуренти, фірма в цьому випадку отримує більший прибуток. Диференціація - це здатність забезпечити покупця унікальною та більшою цінністю у вигляді нової кількості товару, особливих споживчих властивостей чи післяпродажного обслуговування. Диференціація дозволяє фірмі диктувати високі ціни, що з рівних із конкурентами витратах знов-таки дає більший прибуток. Фірми набувають конкурентної переваги, розробляючи нові способи виконання діяльності, впроваджуючи нові технології.чи вихідні компоненти виробництва. Вони виходять з ними на ринок, і тоді це – нововведення. Нововведення веде до зміни лідерства у конкуренції, якщо інші конкуренти або не розпізнали поки що нового способу ведення справ, або не можуть або не бажають змінити свій підхід. Ось найбільш типові причини новацій, що дають конкурентну перевагу:
1. Нові технології.
2. Нові або зміни запитів покупців.
3. Поява нового сегмента у галузі.
4. Зміна вартості чи наявності компонентів виробництва.
5. Зміни урядового регулирования.
Вказані вище вступні можуть дати фірмам конкурентну перевагу, якщо фірми вчасно зрозуміють їх значення і зроблять рішучий наступ. У багатьох галузях такі фірми десятиліттями утримують лідерство. Вони отримують перевагу, першими використовуючи ефект масштабу, знижуючи витрати за рахунок інтенсивного навчання персоналу, створюючи фірмовий імідж і відносини з клієнтами в той час, коли жорсткої конкуренції ще немає, маючи можливість вибирати канали розподілу або одержуючи найвигідніше розміщення заводів та найвигідніші джерела сировини та інших факторів виробництва.
Список використаної літератури
1. Кулешова А. Б: Конкуренція у питаннях та відповідях; - Проспект - Москва, 2012
2.Міжнародні економічні відносини: Підручник для вузів/За ред. В.Є. Рибалкіна. – К.: ЮНІТІ-ДАНА, 2013. – 605 с.
3.Спірідонів Н.А. Світова економіка: Навчальний посібник – М.: ІНФРА-М, 2011. – 256 с.
4. Тарануха Ю. Б. Конкуренція. Система та процес; Діло та Сервіс - , 2012.
5.Філософова Т. Г. Конкуренція. Інновації. Конкурентоспроможність; Юніті-Дана - Москва, 2014