Мотивація за потребами система мотивації персоналу, стимулювання персоналу

"Дружині - квіти, дітям - морозиво" - ось він принцип успішної мотивації персоналу. Щоправда, за умови, що дружина любить квіти, а діти – морозиво. Система мотивації, яка враховує індивідуальні потреби кожного співробітника, багатьом компаній стала єдиним виходом, коли стандартні системи перестали працювати.

А ви знаєте, що хочуть ваші співробітники? Пропоную Вам за допомогою тесту Motype Володимира Герчикова краще дізнатися про своїх працівників. Результати опитування допоможуть Вам вибрати найдієвіший метод мотивації персоналу.

Типи мотивації персоналу

На думку В. Герчикова, кожен співробітник тією чи іншою мірою поєднує в собі такі типи мотивації:

Інструментальний.
Професійний.
Патріотичний.
Господарський.
Люмпенізований.

Людина як поєднання чистих мотиваційних типів (Кадри підприємства №7/2002)

Інструментал

Для інструменталу головна мотивація – це його заробіток. Простіше кажучи, він прийде на виручку, якщо є виручка. Він готовий викладатись на 100%, якщо йому добре платять.

Він відстежує свою ринкову вартість і регулярно проводить власну переоцінку, тобто. вимагає підвищення зарплати. Він не прив'язується до компанії, не пускає в ній коріння, і, не замислюючись, йде туди, де запропонують більше. У важкий для фірми час він покине її першим.

З ним потрібно вибудовувати суто ділові відносини на бартерній основі: робота – гроші. Найкраща система мотивації для такого співробітника – це премія, бонуси та штрафи.

Професіонал

На відміну від інструментала, професіоналу не такі важливі гроші, як сама робота. Такий співробітник легко справляється зіскладною, але цікавою йому роботою. Для нього робота – це спосіб самовираження та можливість довести, що він здатний виконувати те, що іншим не під силу.

Надаючи великого значення змісту роботи, він часто підходить до неї вибірково, уникаючи рутини і віддаючи перевагу тому, що йому подобається. І тут потрібний додатковий контроль.

Для такого співробітника фінансовий спосіб мотивації малоефективний. З ним потрібно радитися, закликаючи його як експерт, відзначаючи його професіоналізм та внесок у розвиток компанії. Таке ставлення стимулює його найкраще.

Патріот, як і професіонал, чекає від керівництва компанії, в якій працює, визнання своїх заслуг, але, на відміну від нього, не прагне зростати професійно. Йому набагато важливіше результативність спільної справи, ніж гроші чи престижність роботи. Він хоче бути потрібним для своєї організації.

Громадський лідер – мабуть, це найточніше позначення його місії у компанії. Він – душа колективу і здатний сильно впливати на інших співробітників.

Системою мотивації у вигляді бонусів та штрафів на нього впливати марно, набагато ефективніше оголосити йому подяку або зробити догану.

Такий співробітник добре організований, націлений на результат і здатний старанно працювати. Він добровільно перебирає відповідальність і виявляє ініціативу.

Співпраця з ним принесе хороші плоди, якщо йому дати достатньо свободи та надати можливість діяти самостійно.

На відміну від господаря, люмпену чужа активність та відповідальність. У роботі він безініціативний, а до професійного зростання байдужий.

Якби можна було не працювати, він би не працював. Він потребує постійного контролю, а щодо мотивації, то у такого співробітника просто відсутній.

Варто трохи послабити контроль, як його продуктивність падає. Стимулювати грошима його неможливо, вони найцікавіші найменше.

Визнання, кар'єра та інші пряники його теж не надихають, а от батіг йому просто необхідний.

Люмпенський тип дуже уражає нашої країни. У середньому частка персоналу цього мотивації в українських компаніях – 30-35%, тоді як гранично допустимий рівень – 12%. Але вважаю, що криза успішно скоригувала цю статистику.

Нижче пропоную Вам завантажити готову анкету для визначення типу мотивації персоналу та вибору відповідної системи мотивації.

Результати анкети дозволять Вам вибрати ефективний спосіб стимулювання кожного працівника чи відділу. Анкета та ключ взяті з журналу Кадри підприємства.

Анкета визначення типу мотивації персоналу

Ключ до анкети для вибору системи мотивації