Національний торговий альянс (Accellos WMS (Radio Beacon WMS))

Технологія: WMS
підрядники - 124 проекти - 1571системи - 161 вендори - 111

Зміст

«Національний торговельний альянс» - найбільша у Нижньому Новгороді оптово-роздрібна компанія, що об'єднує понад 80 магазинів "Економ", "Еконта" (нині - "Магніт"), "Караван", "Компас", "П'ятачок", розташованих переважно ціна в Поволжя | Компанії належить великий розподільчий центр, що складається з кількох складів загальною площею близько 40 000 кв.м. та власний автопарк. «Національний торговий альянс» співпрацює з виробниками та дистриб'юторськими компаніями та здійснює доставку продуктів харчування у Поволзькому Федеральному окрузі.

Збільшення складських площ, зріс потік замовлень та асортимент товарів вже не дозволяли ефективно працювати за колишньою "паперовою" технологією. Особливо гостро змін потребував склад загальною площею 7 000 квадратних метрів, що обслуговує роздрібні мережі, оскільки з постійним збільшенням кількості магазинів збільшувався і обсяг обробки вантажів.

Проект впровадження системи управління складом мав підвищити продуктивність розподільчого центру площею 7 000 квадратних метрів. Система управління, що повністю задовольняє потреби розподільчого центру компанії «Національний Торговий Альянс», мала дозволити керувати складом у режимі реального часу, забезпечувати моніторинг усіх складських ресурсів (товарів, площ, персоналу) та підтримувати всі існуючі бізнес-процеси. Результатом впровадження системи мало стати збільшення точності виконання замовлень, продуктивності праці та ефективності роботи персоналу.

Фахівці компанії «Національний Торговий Альянс» порівнювали різні системи управління складом тавибирали постачальника WMS-рішення протягом півроку. Зрештою, вибір було зупинено на системі Radio Beacon WMS компанії "Пілот".

Перш ніж розпочати реалізацію проекту, у тестовій лабораторії "Пілота" було створено бізнес-модель складу, що працює з реальним товарним довідником, замовленнями на приймання та відвантаження. В результаті було вироблено низку рекомендацій щодо оптимізації роботи розподільчого центру. Було розроблено алгоритми роботи персоналу складу та проаналізовано можливість збільшення площі складу, збільшення обсягів товаропотоку та оброблюваних замовлень за умови збереження або скорочення існуючого штатного розкладу.

Попередньо проведене ретельне тестування моделі бізнес-процесів дозволило успішно вирішити завдання впровадження системи без зупинки роботи складу, що працює у цілодобовому режимі.

У рамках проекту були встановлені точки радіо доступу бездротової локальної мережі Symbol Spectrum 24, поставлені бездротові радіотермінали Symbol PDT 6848, для виконання операцій маркування на склади компанії "Національний Торговий Альянс" були поставлені та встановлені етикеточні принтери Zebra 105SL та Z6M.

У процесі впровадження системи спільними зусиллями фахівців "Пілота" та "Альянсу" було розроблено інтерфейс Radio Beacon WMS з ERP-системою. На вимогу замовника на додаток до вбудованих у Radio Beacon WMS функцій фахівці "Пілота" розробили та встановили розширений пакет звітів користувача. Були розроблені оптимізована процедура завантаження даних з ERP-системи, оптимізована технологія розміщення (резервування) товарів для замовлень, що відбираються, нова процедура контролю та відвантаження замовлень.

Запуск системи проходив без зупинки поточної роботи складу, щостало досить складним організаційним процесом. Паралельно проводилися тести та адаптація системи до умов роботи замовника. Запуск системи було здійснено протягом 1.5 місяців.

Якщо до впровадження системи кількість відборів, які склад спромоглася здійснити, не перевищувала 9000 відборів на добу, то після впровадження WMS-системи цей показник склав 14 000 і надалі, як стверджують фахівці компанії "Національний Торговий Альянс", тільки зростатиме. Вдалося скоротити кількість співробітників, які обслуговують процес збирання замовлень. Збільшилась і точність виконання замовлень. Склад перейшов на повністю "безпаперову" технологію роботи. Впровадження системи Radio Beacon WMS дало можливість збирати замовлення, що вимагають термінового виконання, одним або декількома наборниками, створюючи так звану "хвилю" для відбору.

p align="justify"> Важливим досягненням керівництво розподільчого центру вважає зменшення терміну навчання відбірників - з одного місяця до 3-5 днів. Тепер відпала потреба мати окремий штат спеціальних співробітників, які знають, де який товар шукати. А якщо врахувати, що на розподільчому центрі одночасно перебуває до 5000 позицій, то кількість таких працівників має бути не малою. Тепер керуюча система показує розташування осередку зберігання і керує процесом відбору.

Забезпечення повної прозорості складу (операцій, залишків, роботи персоналу) дозволили також різко підвищити ефективність роботи аналітичних інструментів ERP-системи.