Організаційні Цінності Як Первинний Рекрутинг, Утримання Інструментів, HR Era
Але ерозія ця давня, негласна суспільна угода виникла в середині 1980-х, коли зростаючий світовий економіки створював конкуренції в промислово розвинених країнах, особливо в США. В результаті, речі почали переходити до продуктивності та якості – орієнтація щодо шляху, якими компанії розглядають свій фундаментальний зв'язок зі співробітниками.
Якщо компанія має ефективну, привабливу культуру, то його шкала заробітної плати/допомоги можуть бути конкурентоспроможними, на відміну від дуже низьким. Іншими словами, якщо у Вашої організації виникли проблеми найму або тримати потрібні співробітники, швидше за все, ваші зарплати та допомоги не низькі, що відображає менш привабливі організаційні цінності. Вигода завжди має бути відображенням основних цінностей компанії. Організація повинна мати справжнє усвідомлення сучасних тиском подвійного доходу сім'ї, одинаків, догляду та нагляду за дітьми. Віраючи в це, ми розробили ПТО (оплачувану відпустку) політика, який заявив, що час може бути використаний для будь-яких цілей, у тому числі відпустка, хвороба або особисті потреби. Суть і переваги полягає в тому, що якщо у вас є етичні, практичні набір основних цінностей та культури, яка відображає їх, ви можете і повинні бути в змозі запропонувати конкурентоспроможну заробітну плату та пільги. Якщо ні, і хочете підвищити якість роботи співробітників, ви маєте бути дуже конкурентоспроможними. Посібники повинні відображати ваше інтегроване ядро цінностей, культури та взаємних очікувань. Отримання допомоги на допомогу Протягом певного періоду часу, однак, співробітники можуть забути, як добре, що вони є. Так що тримайте ваші привабливі зарплати тасоцпакет в авангарді умах співробітників. Раз на рік, поділитися з усією родиною працівника факти про структуру заробітної плати Вашої компанії і переваги в порівнянні з місцевим ринком праці. Якщо вашу заробітну плату та соцпакет хороший, переконайтеся, що співробітники знають та цінують це. Розробка та впровадження основних цінностей та культури, наріжним каменем організаційні цінності, займає багато часу. Але як тільки прищепили, вони стають організації серце і душу ... і ключ до успішного вербування та утримання.