Особливості інноваційного бізнес-планування
Особливості інноваційного бізнес-планування - Курсова Робота, розділ Економіка, Курсова робота з бізнес-планування на тему Особливості складання бізнес-плану Особливістю Сучасної Економіки Є Швидке Моральне.
Особливістю сучасної економіки є швидке моральне старіння техніки та технологій. Практично всі технології, що застосовуються в даний момент часу, можуть бути вдосконалені або замінені новими для того, щоб поліпшити зазначене співвідношення. Однак перехід від однієї технології до іншої (досконалішої та більш ефективної) майже завжди вимагає значних інвестиційних витрат: придбання нового обладнання, навчання персоналу новим технологіям і т.д. Шлях підвищення ефективності виробництва лежить через реалізацію інвестиційних проектів. При цьому не можна забувати, що інвестиційні витрати мають за прийнятний термін окупатися тими позитивними змінами у виробничо-збутовій діяльності, які спричинені реалізацією цього інвестиційного проекту.
Планування інновацій — це система розрахунків, спрямовану вибір і обгрунтування цілей інноваційного розвитку організації та підготовку рішень, необхідні їх безумовного досягнення[15].
В даний час найбільш популярним видом бізнес-плану в Україні є бізнес-план інвестиційного проекту, оскільки він, згідно із Законом «Про інвестиційну діяльність, що здійснюється у формі капітальних вкладень», є необхідним елементом проекту, що розробляється. Тому практика бізнес-планування нашій країні безпосередньо пов'язані з інвестиційної діяльністю підприємств.
В останні роки підвищувалась інвестиційна активність підприємств: збільшувався обсяг інвестицій у формі капітальних вкладень, реалізувалися масштабніінвестиційні проекти, створені задля модернізацію існуючих та створення нових производств[16].
А.В. Шатохіним були виявлені проблеми управління підприємствами, що перешкоджають або ускладнюють бізнес-планування інноваційної діяльності підприємств[17]:
1) відсутність чіткої постановки стратегічних цілей та завдань, а отже, неможливість планування кінцевих показників діяльності (у тому числі й оперативних) за підрозділами зумовлюють слабку культуру планування на підприємствах;
2) системно не впорядковані планові показники не узгоджуються зі структурою економічних об'єктів, не відповідають напрямкам використання ресурсів та одержанню матеріально-речових результатів. Цим викликана низька культура контролю та аналізу досягнення цілей (або їх відсутність);
3) аналіз економічної діяльності проводиться із сильним запізненням, коли основні фінансові показники підприємства сформовані, а можливість впливу утруднена;
4) ефективність роботи окремих структурних підрозділів, зазвичай, не аналізується;
5) відсутність єдиної системи цілей не дозволяє комплексно підходити до формування єдиної інформаційної системи та її відсутності. При цьому слід враховувати, що інформаційне забезпечення є одним із елементів системи управління, розвиток якого пов'язаний та визначається динамікою інших елементів системи управління підприємством.
Аналіз світової практики показує, що розробка та впровадження інновацій перетворилися на безперервний керований процес, коли інноваційні ідеї — у перспективі виробничі плани та програми — проникають у нові сфери виробництва та товарних ринків. Безперервність планування інновацій включає виконання двох умов:
1)необхідність взаємопов'язаності та стратегічних, середньо- та короткострокових планів підприємства;
2) динамічність планових розрахунків виходячи із зовнішніх умов та зміни стратегії підприємства.
Можна виділити етапи ідентифікації необхідних напрямів інноваційної діяльності та типів інноваційних стратегій, що включають: вибір основного напряму інновацій (продуктові інновації/процесові інновації); встановлення типу поведінки фірми щодо випуску нових продуктів (абсолютне лідерство, переслідування, імітація, пошук ніші тощо); визначення можливостей фірми щодо масштабів інноваційної діяльності.
Найбільш оптимальним рішенням є поєднання активних та пасивних стратегій у рамках здійснення інноваційної політики. Цей підхід дає унікальну конкурентну перевагу новаторам, оскільки передбачає як науково-технічне першість, а й наявність сильних маркетингових позицій.
Рекомендований порядок дій, що завершується розробкою бізнес-плану конкретного інвестиційного проекту, включає наступні етапи [18]:
1) виявлення та аналіз проблем, для вирішення яких потрібні інвестиції;
2) генерація ідей (проектних речень);
3) попередній відбір проектних пропозицій;
4) експрес-аналіз відібраних проектних пропозицій;
5) аналіз ринків продукції та ресурсів;
7) фінансовий аналіз проекту, що включає вибір варіанта проекту для оформлення і подання партнерам;
8) оформлення офіційного бізнес-плану для подання до банку та інших потенційних партнерів;
9) коригування плану у процесі узгодження з партнерами.
Успішна реалізація бізнес-планів великих та стратегічно важливих інвестиційних проектів вимагаєпроведення постійного та оперативного контролю над виконанням планових показників з досягнення кінцевого результата[19].
Комплект бізнес-операцій інноваційного менеджменту, включає управління розробкою бізнес-планів інноваційної діяльності. Вимоги до бізнес-планів інноваційних проектів підприємств полягають у наступному:
― перевищення інвестиційної ефективності проекту порівняно з ринковою ставкою позичкового відсотка;
― ємність (за виявленою потребою та платоспроможним попитом), вигідність за кон'юнктурою, зростання та простота освоєння ринку збуту інноваційної продукції;
― встановлення конкурентних переваг інноваційної продукції, що дозволяють розраховувати на витіснення з ринку товарів-замінників та аналогів, якщо ринок збуту є конкурентним;
― прийнятність та стабільність цін та обсягів пропозиції необхідних ресурсів;
― встановлення ризиків та визначення механізму мінімізації ризиків проекту;
― обґрунтування обсягу коштів або інших ресурсів, що вимагаються від венчурного інвестора для початку та подальшого розвитку проекту;
― встановлення середньострокових перспектив фінансового стану проекту.