PBOnline.ru - форум "Пейнтбольна Україна"
Пейнтбол-Бізнес. Серія статей Про Том Куди Д.
seredulik 26 січ 2017
Всім привіт, мене звуть Сергій Середа – я керуючий партнер пейнтбольного комплексу Екстремал до Харкова. Наш клуб, а тепер і комплекс бере початок із 2007 року. Ми пройшли шлях від «6 прокатних маркерів у кредит та майданчики у лісі» до одного з лідерів відвідуваності в Україні. До моїх обов'язків входить шукати нові шляхи розвитку, маркетингова активність, а також оптимізація бізнес процесів пейнтбольного клубу.
За час роботи ми здобули досвід у таких напрямках як:
- участь у створенні серії тактичних турнірів (ТТПУ) – яка була успішною та прибутковою протягом 5 років;
- виробництво власної лінійки одягу та екіпірування для пейнтболу під брендом Extremal Pro,
Також нам довелося змінити п'ять локацій, пережити підвищення оренди у 8 разів протягом одного місяця, стати свідками відходу з харківського ринку пейнтболу сильних та слабких гравців, і не дивлячись на всі зовнішні негативні фактори, ми постійно ретельно працюємо над розвитком нашого клубу – розширюючи послуги та підвищуючи ефективність роботи.
Я хочу поділитися з вами здобутим досвідом, і допомогти вам розвинути власний бізнес. Сподіваюся, мої статті будуть вам корисні.
Також буду радий новим знайомствам
seredulik 26 січ 2017
Хто основний клієнт пейнтбольного клубу?
Навіщо все це я писав і розписував? А ось до чого!
Дізнавшись хто наш основний клієнт, і хто за нього платить гроші, ми збільшимо прибуток пейнтбольного клубу.
Але потрібна нагода розлучитися з грошима!
Спостерігаючи за паркуванням нашого клубу я одного разу, я помітив – моя машина одна з найдешевших. Через кілька років помінявши локацію і впорядкувавши клуб, я зміг купитимашину дорожче, і незважаючи на це, більшість машин на паркуванні було знову дорожче та новіше. За 10 роботи нашого клубу нічого не змінилося, провівши чергові покращення в минулому році і помінявши чергову машину, я знову спостерігаю одну і ту ж картину - моя машина знову м'яко кажучи «недотягує», але тільки тепер на парковці все більше BMW, Porsche та Lexus, які на вихідних зустрічає антуражний паркувальник. Хоча такі клієнти ще 8 років тому об'їжджали мій клуб десятою дорогою. Звичайно до нас приїжджають різні клієнти на різних машинах і для кожного з них ми маємо що запропонувати. Спостерігаючи за індексом зростання паркування можна припустити те, що, якщо у вас він впав, або падає, як і кількість, значить ви не змогли зацікавити ваших основних платоспроможних клієнтів і криза тут ні до чого. Якщо ж «індекс паркування» з кожним роком зростає, значить ви на правильному шляху і не тільки ви, а й уся країна!