Перспективний економічний аналіз Перспективним аналізом називають аналіз результатів господарської
Вихідним пунктом перспективного аналізу є визнання факту спадкоємності, або певної стійкості, змін економічних показників від одного звітного періоду до іншого, від попереднього до цього, від цього до наступного. Перспективний аналіз — перебування у кожному процесі чи явище господарську діяльність найбільш стійких арогенних (перспективних) елементів, здатних грати вирішальну роль майбутньому.
Розкриваючи картину майбутнього, перспективний аналіз забезпечує керуючу систему інформацією майбутньому на вирішення завдань стратегічного управління. З'являється практична можливість управління факторами розвитку підприємства та отримання у перспективі необхідного (бажаного) результату господарської діяльності.
Завдання перспективного аналізу визначаються його сутністю та місцем у плануванні до управління. Найважливішими завданнями є:
прогнозування господарської діяльності; наукове обґрунтування перспективних планів; оцінка очікуваного виконання планів. При складанні планів перспективний аналіз постає як основна форма передпланових досліджень економіки підприємства; під час виконання бізнес-планів — це інструмент передбачення та оцінки очікуваних результатів.
Основні причини відхилень фактичних значень економічних показників від плану – неможливість повного обліку всіх факторів, що визначають цей показник, та безперервне утворення нових виробничих резервів та можливостей, які є наслідком технічного прогресу, ініціативи працівників та інших факторів.
У практичних методиках та дослідженнях завдання перспективного аналізу конкретизуються за: об'єктами аналізу (бригада, ділянка, цех,підприємство, асоціація); показниками діяльності (обсяг продукції, продуктивність праці, собівартість тощо); горизонтам перспективи (аналіз поточної перспективи - зміна, доба; аналіз найближчої перспективи - місяць; аналіз середньострокової перспективи - 2-3 роки; аналіз довгострокової перспективи-5 років і більше).
Розробка планів підприємств — дуже складний та трудомісткий процес, що включає ретельне вивчення та аналіз сучасного та минулого підприємства, передбачення нових факторів та явищ господарської діяльності. Перспективний аналіз як розвідка майбутнього та науково-аналітична основа перспективного плану на даному етапі тісно стуляється з прогнозуванням, і такий аналіз називають прогнозним.
Послідовність прогнозного аналізу у узагальненому вигляді ось у чому.
Визначається коло узагальнюючих показників, що характеризують перспективу підприємства за основними напрямками господарської діяльності. Система узагальнюючих показників доповнюється необхідними приватними, чи специфічними, показниками діяльності. Далі встановлюється послідовність аналізу показників з основних напрямів зв'язку між найважливішими групами показників.
Основне завдання підприємства - виробляти продукцію, необхідну споживачеві та відповідної якості. Тому розробка перспективного плану підприємства, отже, і аналіз перспективи починаються з показника обсягу продукції. Щоб встановити обсяг продукції, необхідної споживачеві, слід вивчити:
попит на цю продукцію;
можливості підприємства та цехів щодо її виробництва; можливості підприємств, які випускають аналогічну продукцію; можливості постачальників та багато інших питань. си. На основі проведеного аналізу слід визначитипотреба у засобах та предметах праці, у робочій силі;
оцінити очікувані економічні результати господарську діяльність підприємства з випуску продукції: собівартість, прибуток, рентабельність, показники фінансового становища.
Розвиток специфічних прийомів прогнозного аналізу відбувається у результаті конкретизації загальних методів аналізу вивчення господарську діяльність підприємства виключно з погляду їх динаміки, руху. До таких прийомів належать методи економічного прогнозування.
За наших умов господарське, економічне прогнозування — це початковий етап планування. Ґрунтуючись на вивченні закономірностей розвитку різних економічних явищ і процесів, воно виявляє найбільш ймовірні шляхи цього розвитку і дає основу для вибору та обґрунтування планових рішень на будь-якому рівні управління. Отже, функції економічного прогнозування виключно аналітичні.
Сучасна економічна прогностика налічує у своєму арсеналі велику кількість різноманітних методів та прийомів прогнозування на базі динамічних (або тимчасових) рядів. Підбір найкращої формули для аналітичної заміни ряду економічних показників, що спостерігається, є певною складністю і тому вирішується в кілька етапів.
На першому етапі будують графік вихідного динамічного ряду та шляхом порівняння його з графіком відомих функцій відбирають найбільш підходящі. При хорошому знанні природи і характеру зміни рівнів ряду, що розглядається, підбір емпіричних формул здійснюється безпосередньо, без побудови графіків.
На другому етапі виходячи з конкретних цілей подальшого використання аналітичної формули, завдання підбору вводять додаткові обмеження за ступенемнаближення (апроксимації), виду емпіричної функції, поведінці її графіка поза заданим інтервалом спостереження.
На третьому етапі обчислюють всі відомі параметри, що входять до аналітичної формули, розраховують теоретичні рівні ряду, а також показники відповідності отриманої формули прийнятим обмеженням. Для визначення невідомих параметрів формули найчастіше використовують спосіб найменших квадратів.
Прогнозний аналіз, як було зазначено вище, найчастіше пов'язані з короткостроковою і середньостроковою перспективою, тобто. орієнтований на період із відносно стійким станом основних факторів виробництва.
У разі, коли у виробництві відбуваються якісні зміни, змінюється логіка і відбувається повний реінжиніринг бізнес процесів, застосовуються інші способи прогнозу, які описані нижче. Такий аналіз отримав назву стратегічного аналізу. У цьому випадку матеріали ретроспективного аналізу також використовуються, але тільки щодо оцінки можливих джерел фінансування перспективного розвитку — власні накопичені кошти, виручка від реалізації майна, непотрібного при новому напрямку розвитку, залучені кошти.
У межах прогнозного аналізу центральним є зіставлення можливих варіантів розвитку; наприклад, зіставлення можливих варіантів асортиментних програм, зміни взаємозамінних матеріалів, можливість реалізації технології різних видів устаткування. У умовах основою прийняття рішень розвитку підприємства стає принцип «ефект — витрати», тобто. вибір найекономічнішого методу досягнення обраної мети.
При широкому використанні сучасної обчислювальної техніки для обґрунтування та вибору варіантів рішень для бізнес-плану можуть бути широко використані віртуальнімоделі підприємств майбутнього, створювані з урахуванням імітаційних моделей.