Потрібен тест Герчикова
Власне, і все. Колеги, у кого є – надішліть будь ласка на електронну пошту [email protected]. Тест Герчикова визначення мотиваційного профілю , бажано в електронному вигляді і звичайно з ключем. Заздалегідь дякую. P.S. У дискусії на теми "навіщо вам це треба і нічого корисного ви з цих тестувань не отримаєте" - вступати на жаль немає часу :D Ще раз наперед спасибі.
Відправив все, що є на цю тему
Кирило Дятко пише: Відправив усе, що є на цю тему
Чи все у курсі, що розповсюджувати заборонили спадкоємці В.І. Герчікова?
Седа Дьяченко пише: Чи все у курсі, що поширювати заборонили спадкоємці В.І. Герчікова?
а можна й мені переслати? Заздалегідь дякую. [email protected]
Питання 10 і 11 просто кумедні у своєму наївному очікуванні чесної відповіді :D
Мені тест потрібен лише як для використання його в особистісній бесіді)) Достатньо ставити запитання у вічі і дивитися на реакцію + відповідь
Сергій Соболєв пише: Наприклад, ніколи не виявите лімпенізований тип, хоча такі працівники трапляються й нерідко.
Я завжди досить скептично ставилася до тестування при відборі персоналу. Але зараз у черговий раз зіткнулася з проблемою. Відділ продажу автомобілів. Вирва підбору на посаду менеджер з продажу у нас така. Запрошуємо кандидатів з мінімальним досвідом роботи у продажах (навіть не за нашим профілем), є свій відділ навчання та школа стажистів: техніка продаж протягом 5 днів і тренінг по продукту протягом 3-4 днів. Запрошених на первинну співбесіду до служби персоналу (де проводиться інтерв'ю з компетенцій з використанням кейсів, проективних питань, аналізом метапрограм) – 15-18 кандидатів, за результатами на другу співбесіду докерівнику відправляють – 4-5, їх беруть працювати – 1.
Наразі зіткнулася з тим, що один із керівників звинувачує відділ підбору персоналу в тому, що вони пропонують після первинної співбесіди у службі персоналу неякісних кандидатів. Тому що керівнику не вдається зробити з них хороших менеджерів з продажу, які через 2-4 місяці дадуть хороший результат та хороші продажі. І посилається те що, що треба проводити тестування (по Кейрси наприклад), т.к. до кризи тестування проводили і начебто б допомагало. Але тут треба ще врахувати, що до кризи ця конкретна галузь була на підйомі, і можна було навіть не так продавати, як просто консультувати і відпускати товар. А зараз ситуація кардинально змінилася – треба саме активно продавати.
Проблема може бути на різних етапах цього процесу: 1. Відділ підбору неякісно проводить співбесіди 2. Керівник неякісно проводить співбесіду та/або не вміє відбирати потрібних йому людей 3. Відділ навчання неякісно проводить навчання 4. Керівник неякісно проводить навчання, у нього не налагоджено систему наставництва
Але це справа окремого аналізу, яким зараз займусь. Питання в тому, як довести керівнику, що тестування в даному випадку не зніме всіх проблем. Чи зніме? ))
Еліно! Працюю у цій галузі. Використовую лише 2 тести при підборі - Герчиков та МЛО. Добір 3 рівня. Беремо практично будь-якого з інструментальної ведучої професійної мотивації. Другий тест - адаптивність, комунікабельність, нервово-психологічна стійкість, моральна нормативність. Тест дає (за потреби) ще безліч показників. Цього більш ніж достатньо! Кейси зовсім нескладні, більше на кмітливість-багатоваріантністьмислення. Майже 100% результат. Навчаю психології продажу сама, а технічну частину вчить самостійно з наставником. Випробовувальний 2 місяці. Один із брендів - найкращий за ЮФО. Сертифікати продавці одержують. Можливо, ви перемудрили із продажниками. Щоб проводити психологічне тестування, потрібний психолог. Тому тести і піддаються остракізму, що ними безграмотно користуються всі, кому не ліньки, а особливо їх електронними варіантами. Тоді на виході маємо те, що маємо. ЧТД;)