Практичне застосування методу сценаріїв
На практиці метод сценаріїв служить для обґрунтування цілей розвитку обраного об'єкта управління з урахуванням усіх його можливих взаємозв'язків. Зазвичай сценарії розробляються під час підготовки стратегічних документів як у макро- і мікрорівні: стратегії розвитку, федеральних і регіональних цільових програм, великих інвестиційних проектів, під час виборів спеціалізації підприємства (як аналіз умов збуту). Метод сценаріїв передбачає опрацювання щонайменше трьох варіантів майбутнього розвитку - базового, песимістичного та оптимістичного. Останні два варіанти у разі кількісного моделювання ситуації - це відхилення критичних параметрів моделі на 5-20% від базового зі знаком мінус і плюс відповідно. Усі три варіанти будуються та опрацьовуються відповідно до вищевказаної схеми побудови.
При розробці, виборі та реалізації управлінських рішень метод сценаріїв виконується так:
- Керівник підрозділу складає докладний опис завдання;
- досвідченим працівникам доручається виробити варіанти вирішення проблеми;
- спеціалісту, який має ще й літературні здібності, дається завдання скласти сценарій можливого проходження рішення та передбачуваних результатів, а також реакцій на ці результати зацікавлених фахівців;
- текст сценарію розсилається всім працівникам, які на різних стадіях повинні взяти участь у розробці та реалізації рішення;
- скликається нарада щодо обговорення сценарію;
- Здійснюється складання остаточного сценарію для введення в базу даних компанії.
Одним із перших успішно застосував сценарне планування практично П'єр Вак (Pierre Wack) з Royal Dutch Schell. Тоді компанія стала піонером, звернувшись до сценарногопланування у 1970 році. Аналітики компанії розглядали різні сценарії розвитку глобального зовнішнього оточення, враховуючи можливість підвищення цін на нафту країнами ОПЕК. Дослідження дозволили Shell передбачити першу нафтову кризу та підготуватися до неї. У результаті компанія, яка не входила до десятки найбільших нафтових компаній світу, після виходу ринку з кризи опинилася у п'ятірці найсильніших.
Ще одним до яскравих прикладів у сфері сценарного планування хочу віднести Китай. Ця країна є однією з країн, що найбільш цікаво і динамічно розвиваються з вираженою специфікою і традиціями, які неминуче проявляються як в економічній, так і в політичній стратегії цієї країни. Китайський досвід показує як виживати в реаліях нової світової епохи, освоюючи нові принципи, адаптуючись до нових правил світової гри до специфіки своєї великої цивілізації.
У Китаї особливе значення надається розробці фінансових програм та фінансової політики, прогнозування попиту, інвестицій, структурних змін. Центральне місце приділяється прогнозу платіжного балансу, цін, валютного курсу, ситуації у грошово-кредитному секторі, державних операцій при формуванні державного бюджету, інфляції. При прогнозуванні платіжного балансу проводяться прогнозні розрахунки його найважливіших складових: експорту та імпорту; послуг, туризму, будівництва.
Шляхом створення стратегій, а пізніше вивчення їх за певними сценаріями Китай зміг обійти світову кризу, яка «вдарила» по економіці та рівню життя населення в багатьох розвинених країнах.
Особливості китайського економічного сценарного планування зводяться до наступного: досвідчені економісти, активно співпрацюючи з державою, дали реалістичну оцінку.максимальному використанню наявного виробничого потенціалу.
Експерти в галузі економіки розглянули сценарії розвитку ринкових реформ. І дали оцінку, як варто діяти надалі, щоб закріпити позитивний ефект. Завдяки цьому у країні підвищився рівень ВВП.
Аналітики в галузі економіки виробили стратегію, яка будувалася на поєднанні різноманітних форм власності, форм торгівлі та різноманітних послуг.
Шляхом фінансово-економічного регулювання та сценарного планування Китай зміг врегулювати ринкову ситуацію, виробництво, ринок робочої сили, ринок інновацій, ринок технологій. У зв'язку з цим виробився певний механізм ціноутворення, що дозволило державі активно керувати приватними підприємствами.
Наразі експерти надають три сценарії розвитку Китаю.