Проблеми планування на підприємстві, Стаття у журналі «Молодий ученый»

Рубрика: Економіка та управління

Бібліографічний опис:

У статті розглянуто стан планування на підприємстві. Дано класичне структурне визначення планування. Розглянуто систему планування на підприємстві в українських організаціях. Виявлено наявні проблеми планування на підприємстві. Запропоновано деякі шляхи вирішення проблем.

Ключові слова: планування, система планування, проблеми планування, аналіз, план

Планування для підприємства бере свій початок з останньої чверті ХІХ ст. Воно було з спробами дослідників виявити майбутні тенденції виробництва основних продуктів, з урахуванням аналізу поведінки які у їх розпорядженні статистичних даних. Головними методами планування тоді були експертні оцінки та проста екстраполяція. Потужним поштовхом у розвитку прогнозування і планування там стала криза 1929–1933 рр., який змусив шукати шляхи виходу з нього.

Сьогодні при плануванні для підприємства для США характерне стратегічне планування, суть якого полягає у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідну роль, у реалізації яких грає держава. Стратегічне планування охоплює розробку стратегічних планів на федеральному рівні, рівні штатів та організацій.

Основою японського бізнесу є планомірність, тобто всі дії будь-якого підприємства обов'язково здійснюються за суворим планом. Будь-яка дія включає три операції: планування, сама дія та контроль. Планування у Японії прийнято називати адаптивним.

У Південній Кореї стала вельми поширеною набула державне планування, яке бере початок 1954г.,іменоване планом Натана, із залученням експертів ООН.

В Україні планування бере початок з 1920 р., коли в країні переважало приватновласницьке виробництво та йшли дискусії щодо підходів до вироблення планів у народному господарстві. Сьогодні керівники підприємств діляться на дві групи: одна група використовує планування та вважає, що за допомогою детально розробленого та добре складеного плану, керівник зможе ефективно управляти господарською діяльністю підприємства та впливати на результати за підсумками фінансового року; інша група відмовляється у системі планування, мотивуючи тим, що планування для підприємства стало непотрібним чи неможливим у непередбачуваних умовах ринку.

Першу групу складають: Є. Г. Непомнящий [2]; В. К. Кондрашова, Г. Н. Степанова, Г. В. Павлова [3]; А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Єрофєєв [4]; Басовський Л. Є. [11]; Кобілєв Олексій Геннадійович [12]. Вони характеризують планування як:

‒ впорядкований процес або інструмент проектування бажаного майбутнього для досягнення запланованого результату;

‒ необхідний елемент забезпечення ефективної діяльності підприємства;

‒ логічне визначення розвитку підприємства, постановка цілей для будь-якого сектора діяльності та роботи кожного структурного підрозділу;

‒ систематичною підготовкою прийняття рішень про цілі, засоби та дії;

‒ взаємопов'язана наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею та капіталом у ході виробництва.

Другу групу складають: "Вікіпедія"; "Сучасна енциклопедія", "БЕС"; "Словник термінів"; "Глосарій"; Коржобіна Ст І. [5]. Ця група характеризує планування як:

‒ спосібрегулювання економічних процесів та функцію управління розвитку підприємства;

‒ процес вибору цілей та рішень, необхідних для їх досягнення;

‒ спосіб регулювання макро- та мікроекономічних процесів методом визначення цілей та шляхів їх досягнення;

‒ найважливішу складову частину успіху будь-якої господарської діяльності;

‒ процес прогнозування, розробки та встановлення на підприємстві системи кількісних та якісних показників його розвитку, що визначає темпи, пропорції, тенденції розвитку даного підприємства та сприяє вибору найбільш сприятливих шляхів до досягнення цілей.

‒ оцінку поточного стану підприємства;

‒ виявлення проблем на підприємстві;

‒ порівняльний аналіз із зарубіжним чи вітчизняним досвідом;

‒ оцінку рівня кваліфікованості робітників;

‒ аналіз фінансових можливостей підприємства;

‒ розробку та аналіз плану.

Отже, планування на підприємстві – це процес розробки та прийняття плану для досягнення кращих показників у майбутньому.

Респондентам було поставлено по 3 питання:

Ви використовуєте систему планування на підприємстві?
Якщо так, то яким досвідом ви користуєтесь? (Зарубіжний/вітчизняний/приклад планування інших підприємств/свій варіант відповіді);

Якщо ні, то чому?

Які проблеми під час планування виникають?

Результати опитування показали таке:

Підприємство 1:

Так;
Досвідом інших підприємств та аналітикою свого підприємства;
Проблеми виконання плану вчасно. Найчастіше план розраховується поквартально, але є тенденція невиконання частини плану у зв'язку із завантаженістю співробітників.

Підприємство 2:

Так;
Вітчизняним досвідом, досвідом «поведінки» організації до кризового періоду та після;
Здебільшого зовнішні чинники. Наприклад: платоспроможність громадян. Оскільки підприємство є промислово-виробничим, задається план продати продукцію на певну суму, але через нестабільність економічної ситуації в Україні, платоспроможність громадян може впасти, навіть якщо пропозиція залишиться колишньою, або збільшиться.

Підприємство 3:

Ні;
Як показує практика, багато підприємств не виконують плану;
-

Підприємство 4:

Так;
План розробляється всією корпорацією підприємства, ґрунтуючись на своєму досвіді планування у цій організації;
Загалом проблем немає.

Підприємство 5:

Так;
Оскільки підприємство є дочірнім, план задається головним підприємством. Можливі внесення коригувань у план, але не матимуть зміни загальної структури;
Плинність кадрів.

Підприємство 6:

Підприємство 7:

Так;
Вітчизняний досвід;
Проблема мотивації працівників. Низька заробітна плата не влаштовує співробітників, на її збільшення немає стабільного прибутку на підприємстві.

За підсумками опитування можна дійти невтішного висновку у тому, більшість підприємств користуються системою планування, переважно, виходячи з історичної досвіді своєї організації, чи вітчизняному. Зарубіжним досвідом користуються меншість. Це може бути пов'язано з високими ризиками невдачі, а також зі станом економіки в цілому та на підприємстві. Крім того, існують підприємства, які не використовуютьпланування у своїй виробничо-господарську діяльність, мотивуючи це непотрібністю цієї системи. Багато керівників вважають, що не обов'язково створювати план для досягнення найкращого результату, а необхідно мотивувати співробітників або у фінансовому еквіваленті, або в усній формі. Але зазвичай підприємствами такого типу є невеликі організації.

‒ запровадження законодавства, яке зобов'язує підприємства до планування;

‒ підвищення мотивації персоналу до виконання плану;

‒ проведення тренінгів щодо досягнення кращих результатів виконання плану;

‒ використання зарубіжного досвіду при складанні плану;

‒ навчання персоналу, у рамках підвищення кваліфікації.

Підсумовуючи, можна дійти невтішного висновку, що у вітчизняній практиці управління підприємствами стратегічне планування застосовується рідко. Однак у промисловості розвинених країн воно стає скоріше правилом, ніж винятком. Поряд із перевагами стратегічне планування має низку недоліків, які обмежують сферу його застосування, позбавляють його універсальності у вирішенні будь-яких господарських завдань.

Висока ступінь ризику у плануванні можна пояснити тими областями виробничо-господарську діяльність, у яких приймаються рішення про продукції, напрями вкладень коштів, нові можливості здійснення бізнесу тощо. Стратегічне планування має бути доповнено механізмами реалізації стратегічного плану, тобто. ефект може дати планування, а стратегічне управління, ядром якого є стратегічне планування. І це передбачає, насамперед, створення для підприємства організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, системи мотивації праці, гнучкою організації управління тощо.Щодо цього планування на підприємстві — не панацея від усіх управлінських хвороб, а лише один із засобів.