Проект «Люди ТКЗ» На шляху створення єдиної команди - Управління виробництвом
У ТКЗ «Червоний котельник» продовжується впровадження семи ключових напрямів бізнес-системи. Одне із важливих місць у цьому списку займає проект «Люди ТКЗ». Про те, чому зараз приділено особливу увагу, далі в матеріалі.
Нагадаємо,проект «Люди ТКЗ» реалізується в компанії з 2012 року, він охоплює всіх працівників та проходить у кілька етапів. Головна мета цього проекту – створити ефективну команду професіоналів, орієнтованих на досягнення цілей компанії та її цінності.
Стартував проект «Люди ТКЗ» оцінкою залучення персоналу, в якій взяло участь близько половини співробітників нашої компанії.
На даний момент згідно з наказом генерального директора стартували діалоги про цілі між директорами за напрямами та їх безпосередніми підлеглими. Їх застосування на практиці передує навчання кожної дирекції методикам проведення діалогів про цілі, його організує управління з розвитку персоналу та підбору керівників та фахівців. Цей інструмент зобов'язує кожного керівника раз на рік проводити зустрічі з підлеглими, що дозволяє обговорити результати роботи кожного співробітника, його розвиток, поставити необхідні завдання у масштабах конкретної дирекції, а й компанії загалом.
Кадрові комітети - ще один ефективний інструмент бізнес-системи - заплановані на кінець цього року. У ході їх проведення керівники зможуть планувати кар'єрне зростання, просування та розвиток своїх підлеглих, формувати кадровий резерв підприємства.
«Оцінка 360º, діалоги про цілі, кадрові комітети стануть незмінною складовою кадрової політики нашої компанії. Вони спрямовані на розвиток співробітників, управління їхкар'єрою, мотивацію на досягнення високих результатів, створення кадрового резерву, зниження ризику вибуття спеціалістів і т.д. керівників та спеціалістів Сергій Подунов.
Велике значення у рамках проекту «Люди ТКЗ» також надано прийому та адаптації працівників. Зокрема, внесено зміни до процесу їхнього добору: тепер кандидат на ту чи іншу посаду проходить обов'язкова співбесіда щодо основних цінностей компанії, а також отримує адаптаційні матеріали, серед яких буклет «Ласкаво просимо». Він містить необхідну інформацію, яка може знадобитися співробітнику першому етапі роботи.
Також проводяться заходи відповідно до завдань щодо підвищення організаційної ефективності та оплати праці. Так, проведенооціночні комітети з розробки пропозицій щодо зміни системи мотивації на трьох виробничих майданчиках, де реалізуються або будуть реалізовані проекти міні-трансформацій, – ППН, ПМК, ПКО, ЗП.
Паралельно формуються пропозиції щодо оптимізації оргструктури цих підрозділів, проводиться порівняльний аналіз завантаженості майстрів, головна мета якого – звільнити додатковий час для їхньої безпосередньої взаємодії з підлеглими за рахунок скорочення документообігу. Що, у свою чергу, дозволить підвищити культуру виробництва, безпеку праці та якість виготовлення продукції.
Приділяється увага навчанню співробітників виробничих підрозділів основампроекту «Бережливе виробництво». Зокрема, у корпусі №11 ПКО відбуваються зустрічі навігаторів із працівниками, на яких йдеться про «Фабрикуідей» та інших інструментах проекту. Після чого такий же вступний курс пройде в корпусі №30 ПКО.