Радник президента - Сколково - застартапам Пекка Вільякайнен про - Сколково - і свою роботу в
В ексклюзивному інтерв'ю «Газеті.Ru» радник президента «Сколково» зі стартапам знаменитий фінський підприємець Пекка Вільякайнен розповів, коли бізнес стане популярним в Україні, як «Сколково» готує нас до падіння цін на нафту і чим високотехнологічний бізнес безпечніший за традиційне підприємництво.
Пекка Вільякайнен
— Чим «Сколково» привабливе для вас самого?— Насамперед я бізнесмен. Я створив свою компанію 27 років тому, коли мені було 13 років, і вона виросла з двох осіб до майже 19 тис. чоловік у 26 країнах світу. Я «ботанік», трудяга, і за 25 років керівної роботи я втомився. Я сидів у себе на дачі і думав чим зайнятися. Тоді я написав книгу «Без страху» про лідерів покоління playstation, про те, що змінили технології в людях і чому старі методи керівництва більше не працюють. А потім мої друзі в Україні запитали мене: «А ти чув про «Сколково»? Хочеш попрацювати тут? Адже «Сколково» саме по собі стартап, йому всього два роки від народження.
Усі стартапи роблять помилки — не лише в Україні, а скрізь. Маленькі хлопчики роблять маленькі помилки, а великі хлопчики – великі помилки.
І я погодився. Я даю якийсь сторонній погляд, погляд «фінського коня» на те, що відбувається. Я тут не для бюрократії, не щоб сидіти у великому офісі. Життя коротке, і я тут для того, щоб навчатися та розвиватися. Я щиро вірю, що в Україні в найближчі 20 років відкриється безліч можливостей. Їх принесе нове покоління і не нафта чи газ, а новітні технології, інновації. І немає кращого місця, щоб опинитись у центрі цих подій, ніж «Сколково». Моя мета тут – допомагати іншим та навчатися у них.
— Тобто вивчитель, ментор «Сколково»? — Навчання — це не означає сидіти і слухати якогось гуру. Ніхто не може сказати, як керувати "Сколковим". Можна лише поділитися досвідом і поставити правильне мудре питання. У мене величезний досвід керування великою компанією. Я зіткнувся з безліччю проблем, але я виріс як лідер. Як сказано в моїй візитівці, я радник пана Вексельберга, але радник це дуже широке визначення. У моїй області мені цікаво вибирати найкращих молодих підприємців, підтримувати їх, допомогти їм статидругими Angry Birds. Це лише приклад, але нові Angry Birds можуть виникнути будь-де — тут, у Москві, в Омську, в Красноярську. Але питання у тому, як створити середовище, яке підтримує їхнє зростання «без страху», в якому вони не стикаються з гігантською бюрократією і де вони отримують не лише гроші.
«Сколково» — проект не про поділ державних грошей.
«Сколтеху поки що треба вірити на слово»
Звісно, ми надаємо фінансову підтримку. Але головне завдання – відкрити двері маркетинговим інвесторам. Я можу відверто сказати, що коли я приїхав сюди, я сказав, що шість місяців мені потрібно, щоб проаналізувати, що відбувається. Куди йдуть гроші (а ви знаєте, що український стереотип — те, що гроші просто зникають, їх дають друзям та родичам). Я тут уже вісім місяців, і чесно можу сказати, що я не бачив таких речей. Є запитати таксиста, що він думає про «Сколково», він скаже: нічого хорошого, бо це придумав уряд. Але якщо потім ви запитаєте: що ви маєте на увазі конкретно, він відповість: це точно поганий проект, так пишуть у газетах. І навіть люди у бізнесі думають так само: це погано, бо це йде від уряду. Але це зовсім негаразд. У нас зараз 660 компаній, і, як убудь-якому бізнесі, у будь-яких стартапах, 20% із них — це сміття. Але це нормально, абсолютно нормально. І нам потрібно працювати, щоб відібрати справді цінні проекти. Ми маємо дуже практично підходити до питання: розуміти, кого ми підтримуємо, навіщо і чого ми чекаємо.
Саме тому я можу чесно сказати, що цей проект не є політичним.
Коли були вибори, нас запитували: ви проект Медведєва, а як буде за Путіна? Я вважаю, що жоден президент — Путін, Медведєв, хтось ще не зупинить механізм, який генерує робочі місця. Можна змінити ім'я, створити новий бренд, але суть не зміниться. Але «Сколково» — вже саме ім'я, бренд.
Причому імідж цього бренду набагато краще за кордоном, ніж усередині України.
Якщо ви зателефонуєте інвестору до Лондона і почнете говорити про «Сколково», він слухатиме дуже уважно, бо знає: в Україні багато відмінних інженерів і дуже «голодне» у хорошому розумінні цього слова молоде покоління. Проте бар'єр цих інвестицій дуже великий — з історичних та інших причин. Але в середині ланцюжка з'являється «Сколково», яке каже: ми знаємо компанії, ми знаємо власників акцій, ми допоможемо вам інвестувати в них і тоді все можливо.
У Фінляндії ми маємо своє власне «Сколково», воно називається Tekes. Воно працює вже 32 роки. Система така сама: є молоді таланти, вони отримують від Tekes гроші (не повністю, а 45%), отримують менторів, а також допомогу в організації зарубіжних офісів, якщо вони хочуть продавати свої продукти в США чи десь.
Я знаю, що «Сколково» також отримає у розпорядження ціле містечко, але для мене найважливіше – підприємці, мені не цікава нерухомість.
Добре мати містечко, добре мати нові офіси для компаній, я підтримую це. Алемій інтерес — провести, скажімо так, залишок днів із молодими талантами, вчитися в них і бачити, як вони запускають нові успішні компанії в Україні, перемагають місцеву бюрократію.
— Ви дійсно вірите, що нові Angry Birds можуть виникнути в Україні? Самі українці вважають, що наше середовище не дуже сприятливе для малого бізнесу. — Я можу відповісти слайдом, який я показував нещодавно на Петербурзькому економічному форумі. Мета моєї роботи
наблизити той день, коли в Україні мами та тати радитимуть своїм найздатнішим дітям розпочинати свій бізнес замість того, щоб працювати на великі компанії та державу.
Ось тоді ситуація зміниться, ми матимемо суспільство підприємців.
«На це могли піти лише італійці та божевільні українці»
Насочинському форумія був не для того, щоб лизати чиїсь дупи, але під час «круглого столу» я сказав Медведєву: «Чесно кажучи, п'ять років тому ніхто й у думках не тримав запитувати у мене про хайтеке в Україна. Тільки й було розмов про нафтові родовища, газопроводи, накручування цін на нафту. А зараз, куди б я не поїхав — у Москві, Єкатеринбурзі, Красноярську, постійно відкриваються нові високотехнологічні компанії. І це сталося за п'ять років! І якщо ми — «Сколково», то Україна — зробимо правильні кроки, у наступні п'ять років прогрес прискориться. І його рухатиме молоде покоління, ваше покоління не моє.
Моя система проста: мені потрібно все побачити на власні очі. Я не вірю заявам, стратегіям, планам. Але на сьогодні я перевірив роботу 200 компаній, я спілкувався з 200 молодими талановитими українцями.
І я можу сказати, що 50 із цих 200 справді дуже хороші, 100 — міцні середняки, а ще 50 не такі гарні, можливо, вони не вийдутьна ринок, але те саме відбувається і у Фінляндії, і в Силіконовій долині. Коли вони починають 100 компаній, лише 20 можуть опинитися на коні через п'ять років, і це нормально.
Я сказав йому: «Дорогий дідусю, я хочу займатися бізнесом».
«Все моє життя було підготовкою до «Сколкового»
Він не відступав: Це не мудро. Ти підеш у Nokia. Ти знайдеш гарну дружину, заведеш двох дітей, трьох дітей, купиш будинок в Еспоо недалеко від Гельсінкі». І моя мама теж радила мені не йти до бізнесу, бо це ризиковано! У Фінляндії це не є небезпечним, але ризикованим. Можна втратити свої гроші, можна збанкрутувати, може статися будь-що. Щоб змінити такі погляди у Фінляндії, знадобилося 20—30 років. І ми продовжуємо працювати над цим, але зараз уже всі говорять про стартапи та бізнес, змінився весь клімат. Коли ж це станеться в Україні? Точно, коли нафта коштуватиме 40 доларів за барель. Тоді буде величезний інтерес до нового бізнесу, величезний. Моя ідея (і ідея «Сколково») у тому, що було б мудро не чекати цього моменту, а розпочати заздалегідь.
У відповідь на ваше запитання, коли ці зміни відбудуться, Настя — моя цинічна дружина — каже, що в Україні на великі зміни потрібно 300 років, це ми знаємо з історії.
Я говорю, що в моєму світі ви можете здійснити чудо за три роки. Давайте візьмемо щось у середині — це займе, скажімо, 30 років. Але це станеться крок за кроком. Я не хочу бути песимістом. Повторюся, п'ять років тому були бізнес-розмови за столом і жодного слова про нові компанії. Сьогодні такі самі розмови — і щоразу щось нове спливає. Якщо Україна робить правильні речі, «Сколково» робить правильні речі, регіони, люди роблять правильні речі — у наступні п'ять років будуть зміни, повірте.