Ренцо Россо (Diesel) "Всі хочуть щось провокаційне - а ви зробіть щось смішне"

Look At Me поговорив із засновником та власником Diesel про те, як отримати роботу в його компанії і чи складно зараз когось здивувати

ренцо

Ви у бізнесі вже більше 30 років.

32 роки я працюю в Diesel, а раніше три роки працював в інших компаніях.

Як індустрія моди змінилася за ці роки? У чому різниця між людиною, яка починає свою кар'єру зараз і 10, 20 років тому?

Індустрія моди дуже змінилася. За моєї молодості не було ні комп'ютерів, ні всіх цих сучасних технологій. Багато чого доводилося робити самому. Я, пам'ятаю, і одяг вигадував, і працював на виробництві, і різав тканину, і сам їздив до покупців, щоби продати їм товар. Це був зовсім інший час. Тоді потрібно більше сміливості. Наприклад, ми робили дуже незвичну для того часу обробку джинсової тканини. І якщо у вас був товар, люди мріяли його отримати, а зараз удосталь. Чи було тоді легше? Було інакше. Не можна сказати, що зараз важче, тому що можна придумати щось зовсім божевільне, ні на що не схоже, щось відрізнятиметься від того, що роблять інші.

Це і є найважливіше зараз?

Так, найважливіше – творчий підхід. Саме так можна створити цілу компанію, без нього це буде просто звичайний бізнес. Зараз стільки можливостей розповісти про себе — наприклад, за допомогою інтернету, і якщо ви придумали щось божевільне, ви одразу викладаєте це у Twitter або Facebook. Тож важливо просто хотіти щось робити. Я чую, що молоді люди часто скаржаться, що не можуть знайти роботу — то чому б її не вигадати? Суспільство дуже сильно змінилося за останні 30–40 років,з'явилося стільки нових видів діяльності, можна вигадувати нові види послуг, наприклад. Питання лише в тому, хочеш ти чи не хочеш. Чого не можна придумати, то це талант. Скажімо, щоб стати добрим підприємцем, треба народитися зі здібностями до цього.

У вас багато молодих співробітників?

Так, і це просто чудово. Саме це допомагає мені зберігати свіжість сприйняття в моїх 55, ці молоді люди, які обговорюють зі мною свої ідеї. Успіх компанії пов'язаний саме з колективом, а колектив у цій індустрії має бути молодим.

«Я чую, що молоді люди часто скаржаться, що не можуть знайти роботу — то чому б її не придумати?»

Чи доводилося вам наймати на роботу молодих людей без жодного досвіду?

Звичайно. З творчими людьми дуже важливо вміти розглянути талант. Тому ми створили ITS – Міжнародний конкурс підтримки молодих талантів. Ми щороку розглядаємо претендентів з різних країн та дизайнерських шкіл, вибираємо 25 найкращих, запрошуємо їх до Італії та оплачуємо їм створення маленької колекції, свого невеликого шоу, а потім пропонуємо роботу. У нас, до речі, було кілька фіналістів із України, 3–4 роки тому.

В Італії дуже важливий сімейний бізнес, от і у вас у Diesel працюють ваші діти.

Два сини. Але я їх не примушував. Коли їм було 18, вони поїхали вчитися в Америку, а потім, коли повернулися, самі прийшли до мене і сказали, що хочуть зі мною працювати. До цього моменту я їх ні про що таке не питав: хотів, щоб вони самі обрали, чим займатимуться. А решта моїх дітей ще надто молода, тож зачекаємо, поки підростуть.

А що потрібно зробити, щоб прийняли на роботу в Diesel? Здивувати чимось чи продемонструвати щось незвичайне?

Мені потрібні люди зіздібностями, які вміють бачити речі не такими, якими вони є зараз, а такими, якими їх можна зробити. Люди, які вміють мислити оригінально, нестандартно. Такі люди викликають у мене захоплення, тому що вони вигадують щось нове, займаються своєю справою із пристрастю, їм подобається бренд ще до того, як вони починають працювати в нас, і для них це не просто питання працевлаштування. Їм подобається і компанія, і концепція, і весь стиль життя. І вони вже як частина сім'ї. Адже ми робимо продукт не лише для ринку, а насамперед для нас самих. Отже, якщо ви стаєте частиною нашого стилю життя, це всім на користь.

Як ви розподіляєте свій час між різними компаніями, якими володієте?

Чому ви вирішили придбати інші бренди, хіба вам не вистачало Diesel?

Наприкінці 90-х продукція класу люкс стала займати на ринку важливе місце, і ми в Diesel вирішили йти в ногу з часом та розробити продукцію найвищої якості. Але для цього нам потрібне було ноу-хау. Тому ми придбали компанію Staff International, яка мала ноу-хау, і почали виробляти власний висококласний продукт. Я не тільки роблю речі класу люкс, я також залучаю інші бренди, щоб отримати більше ваги на ринку. Але не варто забувати, що Diesel та Maison Martin Margiela – це різні сегменти ринку. Diesel це компанія величезного розміру, нас знають у всьому світі, в той час як Maison Martin Margiela - специфічний продукт для невеликої аудиторії. І це чудово, їм і треба залишатися брендом для меншості, для еліти, а Diesel — бренд для молоді, або, швидше, для людей, які люблять молодіжний стиль життя, для тих, хто почувається молодим.

Бо для зовсім молодих людей ви все-таки дорогі.

россо
У кампанії Be Stupid,яка почалася в 2010 році, стверджується, що бути дурним куди веселіше, ніж розумним Компанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Компанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid Кампанія Be Stupid

Чому ви вирішили створити лінію Black Gold? Чи це було з розширенням ринку люкс-товаров?

Так, так і є, ринок товарів люкс зараз почувається навіть краще, ніж інші галузі ринку. А ще тому, що нашій компанії вже 33 роки і багато молодих людей, які звикли носити Diesel, вже виросли і хочуть чогось вишуканішого. До того ж для Diesel необхідний лейбл, який би привертав увагу світу моди, головних модних журналів.

Як виглядає ваш день, якщо ви не в поїздці?


«Пам'ятаю, я приїжджав до Москви 18 років тому з приятелем, і всі люди на вулицях здавалися такими сумними»

Назвіть свою улюблену країну. Де зараз найцікавіші люди, бренди?

Японія. Номер один у тому, що стосується моди, креативного підходу, стилю. І щодо бізнесу у неї величезний потенціал.

Ви вже бували у Москві кілька разів. Що думаєте про місто, про людей на вулицях, про їхній стиль? Чи змінилися вони?

Дуже сильно змінилися.Пам'ятаю, я приїжджав до Москви 18 років тому з приятелем, і всі люди на вулицях здавалися такими сумними. Я навіть спитав свого друга, чому вони всі такі сумні. А зараз усе змінилося, люди посміхаються. У вас можуть бути проблеми, але в людях більше радості, більше мотивації. Здається, навіть удома посміхаються. На той час навіть будинки будували якісь сірі та сумні.

Останнє питання: що на вас зараз надіте? Це все Diesel?

Так, побачимо. світшот Diesel, черевики Diesel Black Gold. джинси Diesel. труси теж Diesel - все Diesel! Лише куртка Maison Martin Margiela.