Роль інновацій економіки, Інновації як основа підвищення конкурентоспроможності підприємства,
Інновації як основа підвищення конкурентоспроможності підприємства
У другій половині ХХ ст. Конкурентний механізм став зазнавати впливу процесів, що поєднали в собі наслідки глобалізації, реіндустріалізації, «нової економіки», в результаті яких конкуренція набуває глобального характеру і її інтенсивність підвищується. А це, у свою чергу, посилює зовнішні конкурентні загрози для будь-якої країни і, отже, загострює проблему внутрішньої та зовнішньої національної конкурентоспроможності.
Світова економіка останніх десятиліть демонструє, що у розвитку конкурентоспроможності підприємств та країн інновації відіграли значну роль, забезпечивши стратегічні переваги лідерам інноваційних процесів. Тому актуальним завданням будь-якої країни є вибір пріоритетних напрямів інноваційної діяльності.
Світовий ринок інновацій експерти оцінюють приблизно 1 трлн. дол. США. У XXI ст. США постачали інноваційної продукції на суму 690 млрд. дол. США, Японія – на 680 млрд. дол., Китай – на 138 млрд. дол., тоді як країни з трансформаційною економікою значно відставали, наприклад, Україна постачала інноваційній продукції лише на 3,9 млрд. дол.
Державні інноваційні програми є фундаментом для формування інноваційної політики підприємств і покликані забезпечити вбудовування більшості суб'єктів господарювання в національну інноваційну систему. В даний час ефективність інноваційної діяльності підприємства визначається, перш за все, наявністю налагодженої системи інвестування, кредитування, оподаткування, що функціонують стосовно інноваційної сфери наукових розробок.
Залежність конкурентоспроможності від інновацій частодекларується, проте зв'язок між ними не є простим та однозначним. Дослідження цієї залежності показують, що, незважаючи на тісний організаційний та економічний зв'язок управлінських, технологічних продуктових інновацій як економічних цільових функцій підприємницької діяльності, до кінця не встановлено взаємовплив елементів у ланцюзі: інновація – інноваційна активність – конкурентоспроможність підприємницької структури.
Інновації часто визначаються як результат науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), хоча сьогодні це поняття трактується набагато ширше. М. Портер у відомих роботах з теорії конкуренції зазначає, більшість змін у виробництві носить, швидше, еволюційний, ніж радикальний характер. У цьому накопичення невеликих змін дає більше, ніж великий технологічний прорив. Нововведення - це результат НДДКР, але й результат удосконалення організаційної структури. Нововведення припускають капіталовкладення у дослідження. Розробка, маркетинг. Нововведення ведуть до зміни лідерства у конкуренції, забезпечують конкурентну перевагу фірми. Серед основних причин інновацій Портер виокремлює: нові технології; нові або зміни запитів покупців; поява нового сегмента у галузі; зміна вартості чи наявності певних ресурсів; зміни у державному регулюванні та ін.
Зміна технології може створити нові можливості розробки товару, нові способи маркетингу, виробництва чи післяпродажного обслуговування. Зміна технології передує появі нових галузей. Часто конкурентна перевага переходить з рук в руки, коли колишні лідери не вловлюють запити покупців, що змінилися, і тому не встигають створити новий ланцюжок цінностей.Поява нового сегмента може застати зненацька колишніх лідерів, які не можуть швидко і значно змінити колишній ланцюжок цінностей, а цим користуються інші конкуренти. Зміна цін на енергію, сировину, транспорт, зв'язок, обладнання може спричинити падіння конкурентоспроможності колишніх лідерів та отримання конкурентної переваги новими лідерами. Існуючі лідери ринку пристосувалися до певних форм урядового регулювання і який завжди встигають своєчасно реагувати зміну регулювання. Нова політика в галузі охорони навколишнього середовища, торговельних обмежень, вимог до нових галузей може спричинити новації, що тягнуть за собою нові конкурентні переваги фірм, які встигли пристосуватися до цієї нової політики. [1, с. 55-61]
Деякі економісти зазначають, що найважливішим впливом інновацій на конкурентоспроможність є підвищення тривалості утримання конкурентних переваг. [6, с. 102]
Ступінь стійкості конкурентної переваги обумовлюється джерелами конкурентної переваги та можливостями їхнього постійного вдосконалення розширення. У зв'язку з цим за рівнем стійкості конкурентних переваг підприємства (КПП) можна виділити:
- КПП з низьким ступенем стійкості. Цей вид конкурентної переваги легко доступний конкурентам. Наприклад, конкурентна перевага у вартості робочої сили або сировини, ефект масштабу від застосування технологій, обладнання тощо;
- КПП із середнім ступенем стійкості. До цього виду доцільно відносити утримувані більш тривалий час конкурентні переваги. Наприклад, запатентована технологія, диференціація з урахуванням унікальних товарів чи послуг, репутація фірми, налагоджені канали збуту. Для досягнення подібнихпереваг необхідні інтенсивні та довготривалі капіталовкладення у виробничі потужності, проведення НДКР та маркетингові дослідження, у спеціалізоване навчання персоналу;
- КПП з високим ступенем стійкості. Цей вид конкурентної переваги потребує поєднання великих капіталовкладень в інноваційні проекти з високою якістю реалізації.
Відомо, що отримати доступ до інновацій у ринковій економіці можна, купуючи їх на ринку. Однак такий шлях прирікає на так званий наздоганяючий розвиток, тому що в комерційний оборот, як правило, надходять не передові новинки. Покупець нової технології отримує ряд переваг: не витрачає кошти на розробку відкриття, уникає ризику впровадження НДКР, скорочує час на впровадження винаходу у виробництво. Водночас такий підхід, як зазначено вище, скорочує час утримання конкурентоспроможності та не забезпечує високого прибутку. [1, с. 55-61]
Найбільші переваги отримують підприємства, які обирають шлях фінансування своїх внутрішньофірмових розробок чи встановлюють контроль за розробками поза фірми (договори з НДІ, університетами). [8, с. 286]
Власні розробки можуть фінансувати небагато фірм, причому західний ринок відрізняється високою концентрацією витрат фірм на НДДКР. Розрізняються цілі НДДКР. Це може бути розробка нового продукту, розробка нової технології чи поліпшення виробленого продукту. Основну частку витрат на НДДКР фірми витрачають на перший напрямок, але існують національні та галузеві особливості щодо окремих цілей.
Для підприємств трансформаційної економіки джерела фінансування НДДКР обмежені. Західні фірми витрачають на дослідження кілька відсотків від обороту, але їхній оборот становитьмільярди доларів. Обсяги власних коштів вітчизняних фірм не дозволяють достатньо фінансувати інноваційну діяльність. Тому більшого поширення набуває придбання ліцензій на нові для нашого ринку товари, лізингові угоди щодо придбання обладнання. Значним джерелом фінансування підприємств у реалізації їхньої інноваційної діяльності є також позикові кошти, кредити банком.
Розробляючи інноваційну політику, підприємства має виходити з того, що інновація - це не так передова наукова розробка, як передове впровадження в масове виробництво. У зв'язку із цим об'єктом наукового аналізу стає інноваційна активність підприємства. Фінансування створення інновацій не гарантує інноваційної активності. Фінансування НДДКР, скоріше, превентивний захід. У економічній літературі багато прикладів те, що відомі фірми, мають міцне становище над ринком, займають оборонні позиції у научно=техническом суперництві. Частину активну науково-технічну політику проводять фірми, витрати на НДДКР які досить скромні. Високою активністю у впровадженні нововведень відрізняються дрібні фірми, нові конкуренти порівняно з уже відомими, тому що для них така активність часто є єдиною можливістю проникнення на ринок, створення та утримання конкурентних переваг. Причиною низької активності є насамперед ризик запровадження інновацій. За даними американських дослідників, на ринку товарів широкого вжитку зазнають невдачі 40% усіх пропонованих новинок, на ринку товарів промислового призначення – 20%, а на ринку послуг – 18%. Іншою причиною є обсяг фінансування впровадження. Загальновизнаним вважається співвідношення 1:10:100:1 - це витрати на наукові дослідження.10 разів більше необхідно витрати на створення дослідного зразка і в 100 разів більше коштів йде на організацію масового виробництва товару. Звідси зрозуміло, чому у нас більшість досліджень не виходить за межі першої стадії, лише невелика кількість доходить до другої. [1, с. 55-61]
У разі мінливості переваг, властивої постіндустріальному суспільству, підприємство може покладатися лише з існуючі товари. Економісти наголошують, що якщо фірма не обмежується короткостроковим виживанням, а будує довгострокову стратегію, то вона не має альтернативи розробці нових товарів. В організаційній структурі фірми має бути закріплено розподіл зусиль між створенням оригінальних товарів, модифікацією існуючих товарів та, можливо, імітацією товарів-конкурентів. [4, с. 22]
Відсутність достатніх коштів у фінансування НДДКР, невибагливість покупців (ненасиченість ринку багатьма відомими інших країнах товарами), і навіть високий ризик інновацій робить проблематичним зростання конкурентоспроможності підприємств з урахуванням інноваційної активності. Для нормального функціонування компанії інноваційного циклу від пошуку ідеї до виготовлення необхідно. Щоб дохід від реалізації нової продукції, як мінімум, покривав витрати на проведення подальших розробок. Тому дилема, що стоїть перед підприємствами - розробляти новинку або отримувати невисокий, але відносно гарантований прибуток за рахунок використання вже відомих на світовому ринку товарів і технологій, часто вирішується на користь останнього. Серед факторів, що стримують інноваційні процеси, дослідники зазначають:
- слабкий рівень науково-дослідної бази, неготовність підприємств до освоєння новітніх науково-технічних досягнень, нестача інформації пронових технологіях, ринках збуту;
- Нестача власних коштів, високий економічні ризики, тривалі терміни окупності інноваційних проектів;
- недостатній рівень опрацювання регламентуючих законодавчих та нормативно-правових документів;
- Недостатню інноваційну розвиненість ринку технологій.
Інноваційна активність у трансформаційній економіці ускладнюється ще однією проблемою. У зв'язку із зростанням ролі інновацій у забезпеченні конкурентоспроможності збільшується потреба фірми у фахівцях. Для забезпечення себе конкурентоспроможним персоналом західні фірми укладають контракти з університетами та спеціалізованим коледжами, відкривають власні курси з перепідготовки та підвищення кваліфікації, використовують нові методи мотивації та оплати праці та ін. Однією з форм є залучення фахівців з інших країн, зокрема, з країн перехідною економікою, що створює загрози конкурентоспроможності останніх.
У низці досліджень відзначається недостатня увага до такого чинника конкурентоспроможності, як персонал. В умовах інноваційної економіки інноваційна активність персоналу організації стає ядром, що визначає інноваційний розвиток та конкурентоспроможність організації. Звідси випливає, що з управління конкурентоспроможністю організації слід відмовитися від застарілих методів і показників і оцінювати, передусім, основний інтелектуально-креативний потенціал фірми, якого залежить подальше формування рівнів конкурентоспроможності підприємницької структури: технологій, товарів хороших і фінансів. [1, с. 55-61]
Управління конкурентоспроможністю продукції - запорука фінансової стійкості підприємства
У сучасній економіці роль інновацій є великою. Зодного боку, вони забезпечують конкурентоспроможність продукції і на підприємства можливість отримати високий дохід. У ринковій економіці інновації є ефективним засобом конкурентної боротьби оскільки сприяють зниженню витрат виробництва, зростанню прибутку, притоку інвестицій, підвищенню іміджу виробника нових продуктів, відкриття та завоювання нових ринків. [1, с. 6]
У зв'язку з цим потрібна розробка комплексу заходів щодо покращення конкурентоспроможності з метою досягнення на цій основі фінансової стійкості підприємства.
Можна виділити три основні способи забезпечення підвищення конкурентоспроможності продукції:
1) Інноваційний, що полягає у підвищенні рівня споживчих властивостей продукції та її удосконалення з метою підвищення якості продукції. Так як якість продукції один з основних параметрів конкурентоспроможності, то підвищення конкурентоспроможності продукції при вищому технічному рівні дозволяє збільшити прибуток за рахунок збільшення продажної ціни на цю продукцію або за рахунок збільшення обсягу реалізації;
2) Удосконалення виробництва з метою зниження собівартості продукції і на забезпечення більш високого рівня рентабельності продукції, що дасть можливість підприємству при колишньому рівні цін отримати додатковий приріст прибутку, або, знизивши ціни на свою продукцію, забезпечити тим самим збільшення попиту і зростання продажів, а, отже, і зростання прибутку;
3) Ціновий, що полягає у зміні ціни продукції, що створює її ціновий потенціал проти конкуруючої продукцією. Зниження продажної ціни, при колишньому рівні якості продукції, забезпечує збільшення попиту на цю продукцію, а прибуток за рахунок цього не стає нижчим за досягнутий рівень.
Таким чином,базовими показниками задля забезпечення фінансової стійкості виступають вартість продукції, якість продукції та фактична собівартість продукції. Тому підприємству необхідно тісно ув'язати між собою методи управління витратами, управління якістю продукції та методи розрахунку цін на продукцію, щоб випускати продукцію було вигідно і споживачеві і виробнику. Управління конкурентоспроможністю продукції - послідовна реалізація функцій управління з метою формування властивостей продукції, які їй конкурентне перевагу проти товарами-конкурентами. [3, с. 87-88]