Що робити Центральна профспілкова газета Солідарність

Вже зараз можна сформулювати основні напрямки можливих змін у структурі профспілки. Настав час зафіксувати і суть головних заперечень.

У ПОШУКАХ ЗАКОНУ ПРО ПРОФСПІЛКОВЕ ЩАСТЯ

І це прагнення вирішити всі профспілкові проблеми прийняттям одного чи кількох законів - просто вражало. (Причому відповідати за ухвалення законопроектів, природно, повинні інші.) Відверто скажу, я в якийсь момент згоряння висловився в стилі “чому Дума прийматиме закон, якщо у вас, як ви самі докладно розповідаєте, немає ресурсу, щоб на неї натиснути ?”. Ви думаєте, що розмова про це припинилася? Ага, як же! Тема законопроекту трохи змістилася. І все.

Понад двадцять років ми всі живемо за капіталізму. Досить жорсткий. І вкрай, скажімо так, специфічним. У тому сенсі, що галузям, які не торгують на експорт, живеться, м'яко кажучи, несолодко. Легкій промисловості вже все пояснили ще десять років тому. Авіапрому, машинобудуванню закінчують пояснювати. Проте наші люди продовжують ставити риторичне запитання: “Коли держава повернеться обличчям до потреб галузі?!”. Двадцять років не поверталося, а тут питання поставили – і повернулося! Ні з того, ні з цього. Некремлівські мрійники просто.

Те саме - і з профспілками. Загалом в українських профспілок багато перемог. Інша річ, що перемоги ці тактичні. Ви запитаєте: як поєднуються тактичні перемоги зі стратегічним програшем? Легко! Скажімо, викочує уряд (або роботодавці) зовсім звіроподібний законопроект. І профспілки або починають у комісіях позбавляти документ найбільш звірячих рис, або кампанію листів проводять із тією ж метою. І стає законопроект уже не звіроподібним, а навіть із деякими не дуже жахливими рисами. Тобто дуже краще, ніж бувна початку. Однозначна тактична перемога. А ось у сенсі стратегії розвитку – скоріше погіршення. Тому що законодавча тенденція загалом спрямована на розкріпачення приватного бізнесу, на звільнення його від різноманітних пут. У тому числі від пут жорсткого трудового законодавства. А де прибрати жорсткі норми поки не вийшло, там зробили акцент на невиконанні закону.

І ось – повторю – наші активісти кажуть: коли ж Держдума повернеться до профспілок і поверне їм усі втрачені права та ще досипле грошей для повного щастя?! "Іван Васильович! Коли ви кажете, таке відчуття. ” Ну, ви знаєте.

Гаразд, скажуть мені. Сил немає - це тому, що ви в Москві всі сили розкраїли, розікрали. Замість того, щоб зібрати всі профспілкові сили в кулак. Замість прибрати всіх недієздатних з керівництва. Замість того, щоб змусити галузеві родинні профспілки об'єднатися, а територіальні профоб'єднання змусити активніше працювати.

Що ж, давайте поговоримо - "у чому сила, брате?".

ДЕ БУЛА, КУДИ ДІВАЛАСЯ?

Все це безпосередньо стосується і теперішньої профспілкової структури.

Вона з'явилася у сенсі випадково. На момент першого етапу установчого з'їзду ФНПР не існувало українських галузевих профспілок – так до засновників потрапили радпрофи. Проштовхнули через ВЦРПС рішення перевернути фінансову піраміду – у рамках боротьби за демократію та гласність – та залишити профспілкові внески у первинці. Так і досі. Деяких галузей виробництва, у країні мало залишилося (а деякі галузі, на появу яких розраховували, не з'явилися). А майже всі профспілки, що виникли на початку 90-х років, у незміненому вигляді продовжують сидіти в тих же кабінетах.

Цікаво навіть це не. І навіть не те,що вся ця кадрово-структурна стабільність ніяк не пов'язана з наявністю чи відсутністю членської бази. Або з її динамікою. Втім, той факт, що за більшістю профспілок динаміка негативна, ми гордо розуміємо як відповідність світовій тенденції. Не ми такі, життя таке!

Самий, звичайно, анекдот - це "про гроші". Що таке система, що панує сьогодні в багатьох профкомах, роздачі матдопомоги? Це така система повернення грошей. Звичайно, у рамках таких відносин було б справедливіше вже одразу після сплати повертати на рахунок члена профспілки 70% від сплаченого ним внеску. Але тоді ситуація набула вигляду закінченого анекдоту. А анекдот ще не закінчено.

За ідеєю, член профспілки сплачує внесок, висловлюючи їм форму своєї фінансової участі у боротьбі профспілки за підвищення зарплати та покращення умов праці. Але якщо більша частина грошей йде на матдопомогу - значить, цієї мети не досягнуто. І більше того. З тих грошей, які заплатив член профспілки, щоб у нього підвищилася зарплата, йому повернулися не всі гроші. Але профком при цьому трохи компенсував йому непідвищення заробітної плати частковим поверненням внеску.

Так от, усі ці гроші (з погляду противників новацій) передавати до профспілки (обкому, ЦК) не потрібно. Пістощі одне! Потрібно, щоб вони крутилися в наступному ланцюжку: профком, матдопомога за пологами, Новий рік, 8 Березня, 23 Лютого, матдопомога на поховання. Коли говорять про профспілкову власність у вигляді санаторіїв, будинків відпочинку та ін. - Це, товариші, дрібниці. Бо понад двадцять років тому відбулася – і продовжується – інша приватизація: профспілкових членських внесків. Структура, до якої вступає член профспілки, не може отримати і витратити ці гроші на юриста, техінспектора тощо, тому що ці гроші вже фактично приватизовані профкомом.І наступний внесок буде також приватизовано.

Був би я Маркс - написав би три томи про метафізику членських внесків та матдопомоги.

І добре б весь цей. Театр. відбувався самостійно. Але він існує в абсолютних рамках чинного статуту ФНПР. У рамках якого неможливе “наведення порядку” ні у вищестоящій, ні в структурі нижче.

ЩО РОБИТИ

Припинити вважати проблеми профспілок особистісними.

Оцінити рівень організаційних проблем.

Вичленувати головну. На мій погляд – необхідність централізації структури.

Зрозуміти, які зміни потрібно здійснити у нинішній структурі для її централізації.

Пропозиції:

- Змінити статус територіальних профоб'єднань (відділення ФНПР, представництва);

- стандартизувати статути галузевих профспілок як крок до злиттям, “дорожня карта” злиття.

Ці кроки мають бути зроблені швидко протягом півроку.

Вважаю, що і структура, і актив готові до радикальних змін. І часу на зміни майже не лишилося.

профспілкова

Матеріали на тему

Новини Партнерів

Коментарі

Шановний член профспілки! Ваша цитата: ". Ще можна згадати про роз'яснення з приводу МРОТ. Величезний провал Профспілок. Незважаючи на те що в Думі мало представників профспілок - це їхнє завдання і ФНПР".

1.Чи сприяє існуюча структура профспілок дієвому захисту прав та інтересів членів профспілок? Яким є вплив існуючої організаційної структури профспілок на діяльність та залучення нових членів?

2.Які основні причини, що перешкоджають ефективній організаційній роботі профспілок на різних рівнях їхньої структури? Які шляхи її вдосконалення?

3.Які ресурси профспілковихорганізацій різних рівнів потрібно використовуватиме організаційного зміцнення профспілок, формування усвідомленого членства?

- В даний час ресурсів для успішної діяльності будь-якої громадської організації більш ніж достатньо. Це ми спостерігаємо на прикладі виникнення, як гриби після дощу, всіляких нових громадських організацій. Традиційні ресурси профспілок – це профспілкові ЗМІ, з'їзди, конференції, школи, семінари тощо, а також масові заходи, такі як вуличні ходи, мітинги, пікети. Нові, серед яких наймогутніший - інтернет. А також книговидавництво, радіо, телебачення. Всі ці ресурси, якщо реально використовуються, організаційно зміцнюють профспілки, формують усвідомлене членство. Найголовніший ресурс – це практична успішна робота профспілок у конфліктах із роботодавцем. Навіть найменші перемоги працюють формування свідомого профспілкового членства.

4.Які заходи можуть сприяти підвищенню ефективності взаємодії загальноукраїнських (міжрегіональних) профспілок та територіальних об'єднань організацій профспілок у питаннях організаційного, кадрового, фінансового зміцнення територіальних організацій профспілок? - Як уже сказано вище, потрібна серйозна реформа всього профспілкового будівництва. Повноваження територіальних, регіональних та загальноукраїнських органів необхідно забезпечити реальними владними повноваженнями та грошовими ресурсами. Для цього: Голови всіх рівнів (первинних, територіальних, регіональних організацій) після їх обрання повинні проходити процедуру затвердження вищим органом і саме до його штату прийматися на роботу. Контракт (терміновий трудовий договір) профлідера повинен передбачати високу зарплату (рівень топ-менеджера підприємства,профорганізації якого він працює) високий рівень медичних страхових умов, при необхідності оплату дорогих медичних заходів, оперативний юридичний захист, при необхідності охорону, навчання, пенсійні дотації (залежно від стажу як профспілковий лідер) та ін. Кошти з первинних організацій повинні перераховуватися до вищої організації у розмірі 80-90% від зібраних внесків. Проводити поступову та планомірну роботу зі злиття профспілок різних за назвою, але практично однакових по професійній діяльності їх членів. Цю роботу не можна доводити до абсурду. Профспілкова організація повинна мати можливість перейти з однієї профспілки до іншої за неможливості домовитися з «рідною» профспілкою. Налагодити роботу територіальних організацій із нечисленними первинними профспілковими організаціями. Останні можуть бути зареєстровані без створення юридичної особи. У принципі навіть окрема людина повинна мати можливість перебувати у профспілці та отримувати від неї дієву допомогу у захисті своїх інтересів найманого працівника, а також можливість брати участь у житті всієї профспілки.

Така реформа призведе до посилення виконавчих органів профспілки. Досвід показує, що «вертикаль» при ослабленні громадського контролю швидко втрачає інтерес до спільної справи і починає працювати на себе. Для недопущення такого розвитку подій необхідно:

5. Які зовнішні та внутрішні чинники ускладнюють зміцнення профспілкової солідарності та єдності дій профспілок на регіональному рівні? Яких заходів потрібно вжити для усунення негативного впливу цих факторів?

6.Якими заходами можна досягти поліпшення взаємодії з профспілками, профспілковими об'єднаннями, які не входять до ФНПР, їх залучення доструктуру ФНПР?

- Якщо вдасться здійснити хоча б половину з пропонованого вище, проблема відпаде сама.

Член профкому первинної організації МПРС Філії ЦНДІ СЕТ ФГУП ЦНДІ ім.акад.А.Н.Крилова Ведучий інженер В.А. Поляків