Система управління підприємством
QR код передплати
Використання матеріалів
Колеги перед використанням матеріалів даного сайту, будь ласка, ознайомтесь з Правилами використання матеріалів сайту
Передплата оновлення
Колеги, якщо ви бажаєте бути в курсі поновлення сайту, ви можете оформити безкоштовну підписку. Це триває 1 хвилину. Далі описані способи передплати.
У цій замітці хотілося б розглянути, що таке система управління підприємством, що за проекти щодо впровадження систем подібного класу та в чому їхня особливість.
Система управління підприємством - це сукупність технічних та організаційних методів та заходів призначених для вирішення завдань управління різними аспектами діяльності підприємства.
Для початку розглянемо кілька концепцій інформаційних систем управління підприємством. Найбільш відомі з них – MRP, MRPII та ERP.
Material Requirement Planning (MRP) – система планування потреб матеріалів. Ця концепція дозволяла спланувати потреба ресурсів для підприємства і знизити запаси. Розроблена в 1950-х роках концепція MRP сильно застаріла до теперішнього часу. Сьогодні важко знайти систему управління підприємством засновану тільки на концепції MRP.
Manufacturing Resource Planning (MRPII) – концепція, що дозволяє планувати як матеріальні ресурси підприємства, але й фінансові та людські ресурси. Концепції MRP і MRPII зустрічаються в автоматизованих системах управління підприємством як частину.
Enterprise Resource Planning – логічний розвиток концепцій MRP та MRPII. На додаток до планування виробництва додано планування служби збуту, моделювання потоку замовлень і т.д. Системи управлінняпідприємством класу ERP стали системами, що автоматизують усі підрозділи підприємства. Саме ERP системи найчастіше впроваджували компанії у 2000-х роках і саме ERP системи, як правило, маю на увазі під терміном “система управління підприємством”.
Отже, як я вже сказав, ERP та MRP системи автоматизують усі підрозділи підприємства. У цьому й виходить основний ефект, всі служби працюють у системі й можуть відстежувати дії одне одного, майже як реального часу. І ось тут якраз і криється специфіка проектів застосування систем класу ERP і MRP. Оскільки система управління підприємством, що впроваджується, є ІТ системою, найчастіше її впровадження розглядається як ІТ проект. Це докорінно не правильно. На підрозділ ІТ проект застосування такої системи вплине, т.к. як правило, для грамотних ІТ фахівців це "всього лише ще одна система для підтримки", на відміну від інших підрозділів, яким цілком імовірно доведеться не тільки звикати до роботи в новій системі, а й перекроювати свої процеси, змінювати методи роботи, як того вимагає система, що впроваджується. Відповідно, якщо на початку проекту задекларовано мету, “систему управління підприємством має бути впроваджено”, такий проект, як правило, приречений. Необхідно розуміти, що система, що впроваджується ERP або MRP, призначена для вирішення конкретних довгострокових завдань, а проект із впровадження системи управління підприємством є комплексним організаційним проектом, де встановлення та доопрацювання автоматизованої системи є лише вершиною айсберга.