Складність створення - клону - Компанії Арго, Блог Горєлова Олексія
Доброго часу доби!
Настав час озвучити 17 перевагу Бізнес-системи Компанії Арго. Назвав я цю перевагу, як«Складність створення клону Компанії Арго.»
Трохи поясню. Той, хто у темі мережевого бізнесу, погодиться зі мною. Буває, заходить ринку якась мережева компанія з невеликим асортиментом продукції. Досить часто, заходять бинари (до речі так само швидко і йдуть).
Буває так, що попрацювавши на ринку 1-2 роки, від компанії часто «відгалужується» лідер, що створює клон (часто, навіть маркетинг-план залишають колишнім). І, починається хаос, йде активне перепідписання з одного проекту до клону (і навпаки)… Ресурс у таких проектів не великий!
Не від великого розуму, буває, створюється маркетинг у маркетингу (перепис починає йти дуже жваво всередині компанії МЛМ). Адже «кожен дистриб'ютор мріє підписати свого спонсора» - мережний жарт.
Приклад тому: ННВЦТО (омолодження). На даний момент недалекоглядність керівництва призвела до розвалу компанії ННПЦТО. До того ж компанію підірвали не конкуренти-компанії МЛМ, а власні лідери зсередини! Тому друга перевага (репутація керівника Компанії ) є дуже важливою!
Як відбувається створення клону компанії МЛМ.
Алгоритм приблизно наступний. Одного разу лідер дізнається, як складається ціноутворення, наприклад, на ті 40 позицій продукції, яку просуває його мережа. Лідерустає сумно.
Наприклад, китайські пластирі, які в Україні в мережевій компанії продавалися за 120-140 руб., Мені пропонували за 7-10 руб. (Китаї), при закупівлі на 100 т. руб.!
Лідер, який задумав створити клон, їде до Китаю, до того ж (або іншого) виробника аналогічної продукції (під нього роблять його упаковку) і йому надсилають партію продукції.
Далі лідер підключає до «нового проекту» своїх ключових партнерів (а також партнерів з паралельних гілок) і… починається робота…
Звичайно, щоб почати активно перепідписувати дистриб'юторів у «новий проект», необхідно вигадати переваги (покращення маркетингу, «колишнє керівництво вас обманювало»… варіантів безліч… «я відстоював інтереси рядових дистриб'юторів, а мене керівництво не розуміє…»)
І це не обов'язково пластирі. Аналогічна ситуація відбувається і в парфумерній компанії (постачання з Китаю, Франції), і в компаніях, які просувають через мережі чай, каву… Клон у таких проектах просто створити!
- Прикладів тому безліч (я, за 20 років роботи в індустрії структурного бізнесу, накопичив десятки прикладів): китайські пластирі, гігієнічні прокладки (в Україні було до 10 клонів);
- Чай кава. З «Санрайз» «відбрунькувався» «Санпрайзіс» і багатьох дистриб'юторів перепідписали (багато дистриб'юторів про це навіть і не знали, думали компанія назву змінила));
- Парфумерія (лідер «Ламбре», організував «Монетуаль»)…
- Просто створити клон мережевих пірамід з IT-технологіями (навіть у Китай за товаром їхати не треба)
- понад 30 партнерів-виробників;
- 700 найменувань високоякісної продукції;
- є власна експертна Рада;
- активну співпрацю з ООД «За заощадження Народу» (підтримка на державному рівні);
- один із найщедріших та найперспективніших маркетинг-планів на території України та СНД;
- 20 років успішної роботи;
- понад 3000000 зареєстрованих учасників;
- налагоджена структура у всіх містах України та СНД;
- сотні зареєстрованих інфоцентрів щодо України, СНД (сукупна площа ІЦ, кілька десятків тисяч квадратних метрів);
- велика капіталізація Компанії Арго;
- сотні лідерів вищої та середньої ланки;
- переваг Бізнес-системи Арго, десятки...
Знання цієї переваги захищає мій бізнес в рамках Компанії Арго навіть від теоретично можливих провокацій і дає мені впевненість у тому, що Бізнес-система Арго розвиватиметься ще не один десяток років!