Соціальні інститути та організації
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
«Соціальні інститути та організації»
домашні установи(різні види шлюбу, сім'ї, становище жінок, становище дітей, минуле та майбутнє домашніх відносин);
обрядові установи(дано поняття обряду взагалі, його вплив на життя суспільства, вітання, форми звернення, титули, відзнаки та одяг, відзнаки класів, минуле та майбутнє обряду);
політичні установи(описаний найширший спектр ознак політичних установ - політична організація, інтеграція та диференціація, політичні форми та сили, політичні глави: вожді, королі тощо, складні політичні глави, дорадчі органи, представницькі збори , міністерства, органи місцевого самоврядування, військова судова, виконавча системи, закони, минуле та майбутнє політичних установ);
церковні установи(простежено історію становлення церкви від ідей первісних людей, знахарів, жерців, становлення церковної ієрархії, церковної системи як суспільного зв'язку, відносин церкви та держави до минулого та майбутнього церковних установ);
професійні установи(аналіз діяльності різних професій - лікарів і хірургів, танцюристів і музикантів, ораторів і поетів, акторів і драматургів, біографів, істориків, літераторів, суддів і законників, вчених і філософів, вчителів, архітекторів, скульпторів, живописців тощо);
постійна та міцна взаємодія між учасниками зв'язків та відносин;
чітке визначення функцій, прав та обов'язків, якізабезпечують взаємодію кожного з учасників зв'язку;
регламентація та контроль за цією взаємодією суб'єктів;
1.Функції, форми та джерела розвитку
Соціальні інститути, постійно розвиваючись, змінюють свої форми. Джерелами розвитку єендогенні (внутрішні) іекзогенні (зовнішні) фактори.
Соціальний контроль за повсякденною поведінкою людей, вважає Спенсер, здійснюється «церемоніальними інститутами», які старші за церкву і державу, а діють значно ефективніше. Вони регулюють спілкування, символізуючи «статус» та «ранг» суб'єктів, які вступають у відносини між собою, підтримуючи «почуття субординації».
Процес формування ціннісних орієнтації особистості, її очікуваньі т.д. - Найважливіший компонент інституціоналізації.
У межах держави, де діють ще й інші інститути, наприклад, освіти, засобів, реалізується інша важлива функція -социализация.
Усе перераховане переважно носить зовнішній, формально організаційний характер, це зовнішні прояви дисфункцій, а чи не змістовні, що йшлося вище.
В результаті від 40 до 80% загального обсягу валового внутрішнього продукту України знаходиться сьогодні під контролем кримінального світу. Економічна злочинність і корупція в Україні набувають справді катастрофічних масштабів. Наші мафіозі «нарощують свої «брудні» капітали не в легальному секторі економіки, а шляхом хапків із бюджету держави та нові мільйони доларів переводять у закордонні банки».
З огляду на зазначені та інші причини в останнє десятиліття в українському суспільстві спостерігається швидке зростання злочинності, яка носить в основному організований характер, оскільки діє на засадах чіткоїсубординації, спеціалізації та жорсткої дисципліни. Її рисами є планованість, розподіл злочинних ролей, кожен суб'єкт має свої інтереси та спеціалізацію. Величезні кошти, здобуті злочинним шляхом, йдуть на підкуп чиновників різних урядових структур: від селища, міста районного, обласного, крайового, республіканського масштабу до столичних центрів.
ь Вони створюються для реалізації певних цілей, прагнуть якнайшвидше і ефективніше досягти цієї мети. Організації є одночасно засіб та інструмент забезпечення функції об'єднання людей, регулювання їх діяльності для досягнення мети, якої не можна досягти поодинці.
Характерна риса організації, вважає А. І. Пригожин, виникає з урахуванням поділу праці, його спеціалізації за функціональним ознакою. Організації будуються по вертикалі та по горизонталі. У вертикальних структурах завжди є керуюча та керовані підсистеми. Керуюча система координує функціонування горизонтальних структур. Побудова організації з вертикалі забезпечує досягнення єдності цілей, надає організації ефективність та стабільність функціонування.
ü Характерна риса організації - керуючі підсистеми формують свої механізми та засоби регулювання та контролю за діяльністю різних елементів організації.
У числі найважливіших засобів значну роль відіграють інституційні, або внутрішньоорганізаційні норми, які створюються діяльністю інститутів, що володіють особливими повноваженнями. Ці інститути проводять, реалізують нормативні вимоги до життя і для цього застосовують свої санкції. Названі чотири фактори, на думку А. І. Пригожина, детермінують організаційний порядок, систему щодо стабільних цілей,зв'язків та норм, що регулюють відносини та взаємодії.
Формальна організація,як правило, виникає в результаті відповідного адміністративного, політичного рішення, в її основі лежить поділ праці, їй притаманна глибока спеціалізація, діяльність такої організації чітко регламентована, обумовлена юридичними нормами тощо. Поділ праці виступає як система статусів - посад, а кожна з них наділена певними функціями. У такій організації суворо впорядковуються посадові статуси за подібністю функціональних завдань, створюється ієрархія: керівник - підлеглі.
Вебер стверджував, що головна перевага бюрократії - висока господарська та економічна ефективність. Її забезпечують точність та швидкість у роботі, знання та сталість управлінського процесу, службова таємниця та субординація, єдиноначальність та економічність, зведення до мінімуму конфліктів та повага професіоналізму колег. Такі, за Вебером, головні переваги бюрократичного управління організацією.
Але вже наприкінці XIX та на початку XX ст. він висловив чимало вірних думок щодо небезпеки, яку несе у собі посилення бюрократії у формальних організаціях, у суспільстві загалом. Вебер вважав, що бюрократія може перетворитися на клас, якщо її діяльність не жорстко контролюватиметься державою. Серед основних недоліків бюрократії він називав ігнорування специфіки конфліктних ситуацій, діяльність у жорстко визначених рамках, за шаблоном, тобто. відсутність будь-якої творчості у роботі, зловживання владою. Щоб боротися з цими та іншими негативними тенденціями у діяльності бюрократії, вчений пропонував, як зазначалося вище, систему контролю, гарантій, що обмежують владу бюрократів. Однією з умов, що породжують всевладдябюрократії, по праву вважається відсутність повної інформації про їхню діяльність. Це становище, безумовно, справедливе.
Американські дослідникиП. БлаутаТ. Скоттсправедливо зауважили, що бюрократія прагне однотипності в організаційних системах. Різнорідність завдань, функцій та елементів організації створює можливості для впровадження новинок техніки та технології, більшої оптимізації управління, але ускладнює керівництво. Провівши експерименти, зібравши великий емпіричний матеріал, вони довели, що організації, що виконують прості завдання, вирішують їх краще за ієрархічної структури управління. А групи, що вирішують складні проблеми, що мають комплексний характер, показують кращі результати не за ієрархічної, а за горизонтальної структури організації, коли організаційні відносини більш демократичні, менш заформалізовані.
Бюрократія прагне вивести за дужки, виключити власне особисті інтереси суб'єктів, зайнятих у сфері управління, перевести ці інтереси в загальні інтереси організації. Матеріальні інтереси індивідів пов'язані й не так із завданнями, цілями організації, як із існуванням конкретних підрозділів організації, формами існування, регламентації. У свій час Маркс говорив про існування особливого корпоративного інтересу бюрократії в державі. У разі мети формальної організації перетворюються на засоби підтримки її стійкості, матеріальних інтересів правлячої еліти.
Член неформальної організації найбільш самостійний у досягненні індивідуальних і групових цілей, має у своєму розпорядженні більшу свободу у виборі форми поведінки, взаємодії з іншими індивідами організації, групи. Ця взаємодія переважно залежить від особистих уподобань, симпатій. Відносини з іншимисуб'єктами не регламентовані наказами, настановами керівництва, приписами. Рішення організаційних, технічних та інших завдань найчастіше вирізняються творчістю, оригінальністю. Але в таких організаціях або групах немає жорсткого регламенту, дисципліни, і подібна організація, група менш стійка, більш пластична і схильна до змін. Її структура і відносини в ній багато в чому залежать від ситуації.
Таким чином, кожен з різновидів організації має свої переваги та недоліки. Сучасний менеджер, юрист, підприємець повинні мати про це ясне уявлення, щоб уміло використовувати у практичній роботі їхні сильні сторони.