Стратегія розвитку ТОВ Моркінський хлібокомбінат
Вивчення господарської діяльності ТОВ "Моркінський хлібокомбінат", за допомогою аналізу рентабельності, ліквідності та платоспроможності фінансової діяльності підприємства. Уточнення місії підприємства та визначення стратегічних та тактичних цілей.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Тепер необхідно визначити стратегію для підприємства щодо представлених у матриці БКГ продуктів ТОВ «Моркінський хлібокомбінат».
При виборі стратегічних альтернатив враховується матриця Томпсона-Стрікленд (рис.14):
При накладенні цієї матриці на матрицю БКГ виходить, що 1 квадрант відповідає полю «зірка», 2 квадрант – полю «знак питання», 3 квадрант – полю «собака на сіні», 4 квадрант – полю «дійна корова».
Спробуємо запропонувати стратегію розвитку ТОВ "Моркінський хлібокомбінат" за матрицями БКГ за 2004-2006рр. та матриці Томпсона-Стрікленда (табл.17):
Варіант продуктової стратегії підприємства
ТОВ «Моркінський хлібокомбінат»
Сегмент матриці БКГ
1хлібобулочні вироби), 2 (напої)
Інвестування з «Собаки на сіні» (зберігання та складування) з метою збільшення обсягу реалізації та частки ринку. Поєднання з дрібними виробниками продукції з метою розширення діяльності.
Стратегія інтегрованого зростання для зміцнення конкурентних позицій та вкладення у розширення виробництва «Зірки» (продукт 1,2)
Конгломеративна диверсифікація, що передбачає створення виробництва хліба з новою покращеною якістю. Спільне підприємство зокремими підприємствами-конкурентами.
5 (зберігання та складування)
Стратегія ліквідації («збирання врожаю») з метою отримання максимального доходу від продажу та вкладення надалі виручених коштів у «Зірку» (хлібобулочні вироби та напої). Скорочення витрат.
Проаналізувавши матриці БКГ за 2004-2006рр., можна відзначити, що є необхідність заміни окремих елементів продуктового портфеля ТОВ «Моркінський хлібокомбінат».
«Зірками» є хлібобулочні вироби та напої – це перспективний продукт, який потребує інвестицій із «Собаки на сіні». Товар «зберігання та складування» потрапив у сегмент матриці БКГ «Собака на сіні». Для аналізованого підприємства це безперспективний товар, тому раціональніше застосувати стратегію ліквідації («збирання врожаю»), а отримані кошти вкласти в «Зірку».
Відносну частку ринку можна збільшити за рахунок поліпшення якості продукції, що виробляється. Для цього потрібно проводити політику зниження витрат, але при цьому зберегти привабливий рівень якості. Однією з цілей підприємства є застосування стратегії диверсифікованого зростання, спрямованої на розвиток за рахунок розширення діяльності шляхом придбання нового обладнання. Ця мета своєю чергою спрямовано посилення позицій підприємства з допомогою створення стратегічних альянсів чи поглинання окремих дрібніших конкурентів - стратегія горизонтальної інтеграції.
Прогнозування розвитку ТОВ «Моркінський хлібокомбінат»
Стратегія розвитку підприємства характеризується системою цільових показників, що свідчать про кінцеві результати її діяльності у сфері:
- обсягів реалізації продукції;
- політики поновлення продукції;
- політики зміни якості продукції;
- технічної політики виробництва.
Складемо прогноз варіантів зміни цільових показників підприємства ТОВ «Моркінський хлібокомбінат» на 2007-2009рр. за допомогою трьох методів:
1) за середньорічними темпами зміни показників;
2) методом експоненційного згладжування;
3) шляхом добору оптимальної функції.
Стратегічні дані за цільовими показниками підприємства за ретроспективний період представимо у табличній формі (табл.18):
Дамо характеристику цільових показників, запропонованих у таблиці.
Показник оновлення продукції характеризує частку нової продукції загальному обсязі реалізації продукції підприємства.
Показник якість продукції характеризує частку конкурентоспроможної продукції, тобто. відповідної національним та міжнародним стандартам у загальному обсязі реалізації продукції.
Показник вироблення одного працівника характеризує обсяг реалізованої продукції, що припадає на одного середньооблікового працівника підприємства.
Розрахуємо середньорічні темпи зміни цільових показників на 2007-2009 роки. за формулою:
Де n - кількість років прогнозованого періоду (в даному випадку n=3); П1 - значення цільового показника за перший (базовий) рік (у разі 2004г.); Пn – значення показника за n – ий рік тимчасового ряду (2006 р.).
Порівняння варіантів прогнозу розвитку підприємства проведемо у формі таблиці (табл. 19):
Висновок:Перший і другий підхід передбачають великий контраст у зміні показників прогнозу. Метод підбору найкращої функції передбачає рівномірну зміну показників. Цей метод у прогнозуванні дає результати максимально наближені до дійсності. Тому, враховуючи особливості та тенденції розвитку ТОВ «Моркінськийхлібокомбінат», можна сказати, що найімовірнішим виявиться прогноз методом підбору найкращої функції.
Як основна стратегія подальшого розвитку підприємства можна запропонувати наступальну стратегію, а саме горизонтальну інтеграцію, яка передбачає створення стратегічних альянсів, у зв'язку з тим, що на районному ринку поряд з аналізованим підприємством здійснюють діяльність з виробництва хлібобулочної продукції безліч інших підприємств, але дрібніших за масштабами та з меншою рентабельністю діяльності, тому необхідно зміцнити позиції ТОВ «Моркінський хлібокомбінат», підкріпити конкурентні переваги, які підприємство має на даний час. Також можна застосувати продуктову стратегію розвитку ринку через нові товари, в даному випадку - це хліб вищої якості. Надалі ці стратегії можуть призвести до диверсифікованого зростання діяльності, тобто розширивши діяльність, знайшовши нових покупців, підприємство зможе виробляти більше сировини для покупців-переробників.
Найбільш значущим із цільових показників для комерційних підприємств є обсяг реалізації продукції, від її розміру та тенденції залежать та інші економічні показники.
Використовуючи дані формули, розрахуємо планове значення низки економічних показників на 2007 рік. Вихідні дані для планування подаємо в табл.20:
Розрахунок планового значення економічних показників