SWOT-аналіз в Онлайн-конструкторі бізнес-планів E-planificator

3.4.0. Ролик із прикладом самостійного розрахунку бізнес-плану (із серіалу "Перетворення м. Васюки на столицю Україна та МФЦ")

3.4.1. Теорія

SWOT-аналіз онлайн за допомогою Конструктора

SWOT-аналіз (тобто аналіз сильних і слабких сторін, можливостей та загроз) – це етап, що дозволяє перекинути місток між аналізом ринку та конкуренції та подальшою розробкою маркетингового плану.

Аналіз проводиться всім сегментів відразу чи кожного з обраних вами собі ринкових сегментів; у другому випадку ви можете використовувати ці форми для аналізу кожного з сегментів для кожного з ваших видів продукції стільки разів, скільки вам знадобиться, оскільки вони не впливають на наступні розрахунки.

Назва фактора і конкурента бажано вводити без спеціальних символів, таких як дужки, лапки і т.д., інакше Конструктор може не прийняти дані як неформатні та перевищують задану кількість символів.

Якщо ви здійснюєте SWOT-аналіз для кількох сегментів окремо, не забувайте зберігати на своєму комп'ютері після заповнення цих форм побудовані Конструктором таблиці сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (за допомогою комбінацій клавіш Ctrl+C та Ctrl+V), т.к. . Конструктор включить в бізнес-план, що автоматично формується, тільки останню з побудованих ним таблиць.

Аналіз сильних та слабких сторін

Для проведення аналізу сильних і слабких сторін виділіть фактори успіху, критичні для вашого проекту в даному сегменті ринку (тобто ваші внутрішні фактори, що впливають на вирішення потенційного клієнта про покупку або визначають успіх чи провал компанії на ринку).

Приклади критичних факторів успіху:

різноманітність асортименту продукції;
місце розташування торгової точки;
зручність оплати замовлення з погляду клієнта;
наявність резервного каналу постачання;
наявність підготовленого персоналу;
дружність інтерфейсу;
досконалість дизайну;
звісно, ціна.

Оцініть важливість кожного фактора у відсотках та введіть ці значення у поле "питома вага" для кожного фактора. Оскільки чинники слабких сторін у результаті зіставляються з чинниками сильних сторін, вони повинні мати "шкалу цінностей", що збігається. У зв'язку з цим, загальна сума відсотків для факторів сильних чи слабких сторін не обов'язково має бути рівною ста.

Далі оцініть за десятибальною шкалою силу чи слабкість своїх позицій по кожному з факторів, після чого виберіть двох головних конкурентів у даному секторі, виявлених на кроці 3.3, та оцініть їх сильні та слабкі сторони за відповідними факторами; фактори сильних сторін на загальній шкалі цінностей можуть бути важчими, ніж фактори слабких сторін, і навпаки.

При заповненні форм "Слабкі сторони" оцінюйте саме ступінь "слабкості", тому що в підсумкових значеннях вони фігуруватимуть "з мінусом", при цьому доцільно використовувати в назві фактора слово з негативним відтінком ("відсутність", "нерозвиненість" тощо) .). Наприклад, фактор "наявність підготовленого персоналу" буде доцільно перейменувати на "відсутність підготовленого персоналу", і якщо ваш персонал можна оцінити як не дуже підготовлений, вам треба буде поставити в полі "Слабкість ваших позицій" досить високий бал за десятибальною шкалою (скажімо, 8 чи 9).

Поле для введення назв факторів та конкурентів допускає введення 70 символів; приНеобхідно відредагувати введені словосполучення скористайтеся стрілками, що розташовані на клавіатурі, переміщення курсору вправо або вліво (якщо вам здасться, що поле "короткувате").

Аналіз можливостей

Для проведення аналізу можливостей виявите найбільш перспективні можливості для свого проекту (в даному сегменті ринку) та оцініть їхню привабливість (за десятибальною шкалою) та ймовірність наступу (за десятибальною шкалою).

Приклади можливостей :

низька конкуренція над ринком;
державна політика стимулювання виробництва відповідних товарів (послуг);
точний тренд зростання споживчого інтересу до обраної продукції;
наявність у вас відповідних спеціалістів екстра-класу.

Аналіз загроз

Для аналізу загроз виявите найбільш небезпечні загрози для вашого проекту (в даному сегменті ринку) та оцініть ступінь їх небезпеки (за десятибальною шкалою) та ймовірність наступу (за десятибальною шкалою).

зміна законодавства у бік погіршення з погляду інвестиційного клімату;
наявність "бульбашки" на ринку;
тренд на згасання ділової активності;
сильні традиції контрафактного виробництва на вибраному ринку.

Інтерпретація результатів SWOT-аналізу

Після введення даних натисніть кнопку "Показати результати SWOT-аналізу" та загляньте в підсумкові таблиці .

Якщо відрив складає 1.2-1.5 – робота має сенс, 1.0-1.2 – проект має трохи шансів на успіх, менше 1.0 – у вас є можливість вчасно зупинитись або переглянути цільові ринки чи сегменти. Останнє вірно й у тому випадку, якщо ваше підсумкове значення вийшло негативним.

Але неставтеся до вищесказаного як до догми: у ваших оцінках неминучі неточності; більше, навіть перебуваючи в оточенні групи консультантів, ви цілком могли недоучити будь-які важливі чинники. Насправді ж траплялося, що "вистрілювали" проекти і зовсім безнадійні, і при цьому "провалювалися" проекти, що давали найрайдужніші надії.

Щодо можливостей та загроз: порівняйте між собою підсумкові значення стовпців (бажано при цьому, щоб кількість можливостей та загроз збігалася).

Якщо "сума можливостей" вийшла значно меншою, ніж "сума загроз", насторожіться: проект має бути ризикований.

Інтерпретацію результатів SWOT-аналізу ви можете використовувати для формування цінової політики, а також для аналізу ризиків.

3.4.2. Сильні сторони (1) (форма тільки для версій maxi, midi та mini)

3.4.3. Приклад заповнення форми "Сильні сторони"

Сильні сторони (з "Бізнес-плану Колумба")

Аналогічна вищерозташованої (для факторів №3 та №4)

3.4.5. Слабкі сторони (1) (форма тільки для версій maxi, midi та mini)

3.4.6. Приклад заповнення форми "Слабкі сторони"

Слабкі сторони (з "Бізнес-плану Колумба")

Аналогічна вищерозташованої (для факторів №3 та №4)

3.4.8. Можливості (1) (форма тільки для версій maxi, midi та mini)

3.4.9. Приклад заповнення форми "Можливості"

Можливості (з "Бізнес-плану Колумба")

Аналогічна вищерозташованої (для можливостей №3 та №4)

3.4.11. Загрози (1) (форма тільки для версій maxi, midi та mini)

3.4.12. Приклад заповнення форми "Загрози"

Загрози (з "Бізнес-плану Колумба")

Аналогічна вищерозташованої (для загроз №3 та №4)

3.4.14. Результати SWOT-аналізу (тільки для версій maxi, midi та mini)

Якщо ви хочете, щоб результати SWOT-аналізу потрапили в бізнес-план, що автоматично формується, натисніть кнопку "Показати результати SWOT-аналізу".

3.4.15. Приклад таблиці результатів SWOT-аналізу

Таблиця результатів SWOT-аналізу (з "Бізнес-плану Колумба")

У Вас відкритий бізнес-план № такий

(Ви ввели в нього вже стільки параметрів з 8203 можливих)

У Вас створені бізнес-плани № такі