Тетяна Терентьєва ВГУЕС – майданчик можливостей для зростання
Перша в історії Примор'я жінка-ректор розповіла про майбутнє ВНЗ
Один із провідних університетів Сибіру та Далекого Сходу Україна – ВГУЕС – під керівництвом нового ректора взявся за вирішення найважливішої програми федерального будівництва країни "за Уралом". Про вирішення вузом проблеми дисбалансу між попитом та пропозицією на далекосхідному ринку праці в інтерв'ю ЄНВ розповідає ректор ВГУЕС доктор економічних наук Тетяна Терентьєва.
В історії Приморського краю ще не було жінок-ректорів. Минулого року несподівано для багатьох колег Тетяна Терентьєва зламала той невидимий бар'єр, що не дає жінкам "робити" свою вчену та службову кар'єру нарівні з чоловіками.
Ми родом із дружби.
У ВГУЕС працюю свій 20-й ювілейний "сезон". Починала з позиції асистента викладача, і хто б мені сказав, що через роки стану ректором, нізащо б не повірила! Ні мети такої, ні мрії не було.
Як ви прийшли до ВГУЕС?
Абсолютно випадково. Вересень 1996 року. Постперебудовна розруха навколо, у тому числі й у головах більшості городян. Божевільне протистояння міської, крайової та федеральної влади. Сміттєві війни, відсутність води і світла, бюджети всіх рівнів, що гинуть, загнулася "соціалка". Легендарний Черепков та його війна за землю навколо того, що будується – дивно, наперекір усьому! - ВГУЕС, університету, що тільки-но обтрусився від слави ДВТІ - "каструльчиного інституту"
Їду в ці дні на машині повз ВГУЕС, що прихорошується, і раптом в голові думка: я хочу тут працювати! Прийшла на прийом до ректора. Лазарєв каже: якщо ви добрий бухгалтер, йдіть до нас у бухгалтерію. Але я не багато на кафедру замахнулася, викладати.На моє щастя, Геннадій Інокентійович зі мною погодився.
Чесно скажу, спочатку думала, ВГУЕС у моїй долі ненадовго, але за пару-трійку років закохалася в університет, у божевільний ритм його повсякденного, але напрочуд яскравого життя, в його унікальні будови. Уявляєте, у країні – одні проблеми, видовби та надовби на шляху реформ, а у нас – лепота, а ми Зимовий сад створюємо, і сад каміння впорядковуємо!
А потім я наважилася написати кандидатську дисертацію. До цього з десяток років на кафедрі бухгалтерського обліку та аудиту ніхто не захищався, і я поставила за мету стати першою. Вийшло! Особливо приємно, що після мене ще чоловік десять стали кандидатами наук, а наша кафедра стала найосвіченішою в університеті. ВГУЕС постійно відкриває мені нові горизонти. Іду, немов через анфіладні двері, з одного прекрасного простору в інший, незнайомий, але такий же прекрасний. Від кандидатської – до докторської, від завкафедрою – до проректора. І ось зараз ректор.
Довелося пройти через конкурс та вибори?
Мені було легше, ніж іншим претендентам. Я вже не раз заміняла ректора як його перший заступник, колектив мене добре, і, мабуть, з хорошого боку знав. Та й Міносвіти підтримало мою кандидатуру.
Кажуть, нова мітла по-новому мете. За півроку роботи на керівній посаді встигли навести у виші свої порядки? Забрати неугодних?
Якщо говорити про кадрову політику, то кардинальних змін немає і вони не плануються. У нас чудовий, працездатний, налаштований на результат колектив. І моє першорядне управлінське завдання – зробити все, щоб зберегти цей статус-кво.
Але зміни, безперечно, є і будуть. Ми ще маємо слабкі місця. Час, час нам багато і рішуче перебудувати. ВНЗ повиненвідповідати реаліям 21 століття і бути не просто конкурентоспроможним, а найкращим на всьому Далекому Сході в усіх відношеннях. Ось така в мене та всіх оточуючих є мрія.
Що відрізняє ВГУЕС від інших вузів?
Інфраструктурою! Ми будували ВНЗ на власні кошти, причому студент весь час бачить: на що витрачаються гроші: гуртожитки, комфорт, їдальні, кафе та спортзали, навіть туалетний папір! Причому всі рішення щодо благоустрою приймалися та ухвалюються всім колективом: а це 250 викладачів, півтори тисячі співробітників, студенти. Хоча ухвалювати рішення у нашому "камерному" колективі мені як його керівнику буває дуже непросто: ми всі тут "корумповані" багаторічною дружбою! І роботою на загальний результат.
Про патріотизм замовимо слово?
Так сильно люблю наш університет, що він завжди здається мені особливим, ні на що не схожим. Він такий комфортний, камерний, затишний, зі своєю неповторною аурою, своїм мікрокліматом. Але якщо відсторонитися від особистих уподобань і взяти за основу сувору об'єктивність, то головна конкурентна перевага ВГУЕС полягає в тому, що ми наголошуємо на підготовці фахівців для реальної економіки. Ми даємо студентам той самий обсяг академічної теорії, що й інших вузах, але при цьому посилюємо практичну частину навчання. Це найбільш популярна сьогодні практико-інтегрована модель освіти. Говорячи сучасною мовою, "фішка" ВГУЕС.
Практично весь бакалаврат у нас має прикладний характер. Ми робимо все, щоб навчальні програми університету максимально відповідали вимогам працедавців. Мета – дати студенту вудку, щоб, прийшовши на роботу, він уже вмів ловити рибу.
Нагадаю, до речі: щоосені весь наш четвертий курс йде на восьмимісячне стажування на ведучихпідприємства краю. так, керівництву вузу та кафедр доводиться чимало "крутитися", домовлятися з підприємствами, їхніми керівниками (часто нашими ж випускниками), буквально просити, але... нам вдалося створити досить великий список компаній, де готові прийняти наших студентів. Зараз ми у стадії переговорів із гральною зоною "Примор'я", і сподіваємося, випускники кафедри туризму та готельно-ресторанного бізнесу майже у повному складі там стажуватимуться.
Треба сказати, однак, що багато наших студентів затребувані вже під час навчання. Наприклад, на кафедрі економіки та менеджменту робота є майже у всіх третьокурсників.
І, звичайно, ми знаємо і пам'ятаємо, що саме ВГУЕС закінчили нинішній мер Владивостока Ігор Пушкарьов і багато хто з тих, хто сьогодні "робить" славу і високий рейтинг ВГУЕС.
Не випадково ж у нещодавньому загальноукраїнському рейтингу якості прийому абітурієнтів ВГУЕС випередив усі вищі навчальні заклади Примор'я?
Зовсім невипадково! У нас конкурс на окремі спеціальності до 40 осіб, а середній бал ЄДІ наших абітурієнтів із трьох предметів більше 200! Загалом, з дуже високим балом ЄДІ приходять хлопці та дівчата, багато переможців олімпіад, з ВГУЕС активно укладають договори на цільову підготовку фахівців українські підприємства та іноземні партнери.
І ще один важливий показник якості освіти – це працевлаштування. За статистикою Міністерства освіти, 95% випускників ВГУЕС працевлаштовуються протягом першого року після закінчення університету. До речі, ВГУЕС отримав найвищі цифри по регіону та моніторингу з науки, міжнародної діяльності, економіки та фінансів.
Якщо ж говорити про вектор розвитку – вважаю, що ВНЗ та його колектив мають зробити все для того, щоб наші випускники залишалисятут, у Примор'ї, незважаючи на те, що більшість з них мають затребуваність у країні і за кордоном.
Тобто, у ВНЗ тиша та гладь, та божа благодать, можна спочивати на лаврах?
Сьогодні держава ніби говорить ВНЗ: якщо ви такі затребувані, то робіть позабюджетний набір.
Державні наукові гроші стали рідкісними і важкодоступними, і федеральні субсидії на дослідження будуть виділені тим університетам, які займаються фундаментальними дослідженнями. Таким університетам, як наш, гроші на науку має виділяти бізнес. Зараз перед регіональними вишами, націленими на підготовку кадрів для розвитку території, постає глобальне завдання – показати свою корисність реальному сектору економіки. Не можу сказати, що бізнес у цьому напрямі є особливо активним. Тим більше, що з економічного погляду зараз не найкращий час для того, щоб витрачати на наукові розробки мільйони.
У нашому університеті сформовано пул локальних нормативних документів, спрямованих на посилення ефективності роботи викладачів та оцінки якості. Я маю на увазі низку наказів, на підставі яких оцінюється ефективність менеджменту ректора, проректорів, директорів філій та інститутів, які завідують кафедрами.
І як сьогодні виглядають наші навчальні підрозділи з позиції ефективності їхньої діяльності?
Інститут сервісу, моди та дизайну та Міжнародний інститут туризму та гостинності за результатами роботи у 2015 році в лідерах чи аутсайдерах?
Безперечно, у лідерах. У цих інститутах у 2015 році відбулися потужні структурні зміни. Інститутів із такою багаторівневою підготовкою немає більше в жодному університеті. Міжнародний інститут туризму та гостинності об'єднав рівень підготовки середньогопрофесійної та вищої освіти, міжнародні програми "Альпійська школа" та "Міжнародна школа готельного менеджменту", центр додаткових освітніх програм. Така ж складна структура і в Інституті сервісу, моди та дизайну.
І ще трохи про особисте. Владивостоком ходить чутка, що ректор ВГУЕС підробляє уроками фітнесу?
Я просто змалку дружу зі спортом. В юності займалася веслуванням, досі грішу "моряцькими" термінами. Зараз займаюся фітнесом у нашому університетському спорткомплексі, виходжу в спортзал одночасно зі студентами, нічого поганого в цьому не бачу – вільного та особистого часу катастрофічно не вистачає. Якщо видається вільний вечір – йду до театру: люблю "гірківку" та її зазвичай вдалі прем'єри, люблю театр опери та балету, ціную наш університетський "Андеграунд".
Ваша мрія?
Перетворити ВГУЕС на ВГУТЕС – техніко-економічний виш. Усім очевидно, що молодь технічним професіям Далекому Сході вчать мало, інколи ж і слабо. Зрозуміло, що таке порепрофорієнтування вишу – справа майбутнього; для цього потрібні великі матеріальні та людські ресурси. Але мені прикро - за молодь, за підприємства, за майбутнє краю, за реалізацію розвитку планів розвитку промисловості краю за рахунок завізних робочих рук, за фахівців, які виїжджають з Примор'я. Поки що ми активно впроваджуємось у програму навчання робітничим професіям, але це не межа можливостей нашого вишу.