Управління кар’єрою
Україна зовсім не схожа на Захід. Очевидне твердження, чи не так? Тим не менш, затіявши будівництво суспільства західного зразка, ми охоче переймаємо західні рецепти благополуччя та успіху. У тому числі правила будівництва кар'єри. Наслухавшись приїжджих ораторів, полонені красномовством та логікою бізнес - бестселерів, ми потрапляємо у пастку чужого досвіду. Однак закони і правила, непорушні по той бік «залізної завіси», що впала, в Україні не працюють, а люди їм наступні, роблять помилки, трагічні для власної кар'єри.
Втім, це не означає, що побудувати кар'єру в Україні не можливо. Тут, як і у всьому світі, виграє найсильніший, і виживає найбільш пристосований. Тільки ось правила цієї гонки зовсім інші. Давайте розберемося, що ми можемо протиставити стереотипам побудови кар'єри, що склалися.
Стереотип перший: керувати кар'єрою в Україні не можливо
Головна проблема сьогоднішнього українського бізнесу, з погляду кар'єриста, полягає в тому, що вітчизняні компанії самі не знають, як розвиватиметься їхній бізнес через 3 -5 років, не кажучи вже про довгострокову перспективу. Цілком логічно, що у таких компаніях немає і довгострокових програм розвитку персоналу.
На думку директора з персоналу компанії «Касіс» Юрія Горковенка першопричина, через яку управляти кар'єрою в українських компаніях складно – це відсутність формалізованої стратегії розвитку самої компанії. «Компанії не готують кадри наперед – і не планують кар'єри співробітників. А ті у свою чергу залишають їх у пошуках кращої частки».
Персонал українським компаніям потрібен тут і зараз, причому такий, який може самостійно вирішувати проблеми, що виникли. Саме тому в нашій країні таким небувалим попитомкористуються послуги агентств executive search. Про свою кар'єру менеджер має турбуватися сам, не розраховуючи на корпоративні програми чи західні правила ведення бізнесу.
Роберт Устюшев, керівник спеціальних проектів компанії «Данон», змінив за останні роки не лише місце роботи, а й власну спеціалізацію. «Десять років тому про плани говорити взагалі не доводилося. Життя була така швидкоплинна, що тактика поточного дня була єдино вірною. Управління своєю кар'єрою сьогодні – це вже не лише пошук кращого місця, а й планомірний рух уперед до досягнення поставлених стратегічних цілей. Можна по-різному ставитись до української економіки. Але так чи інакше вона поступово інтегрується в загальносвітову. Отже, світові тенденції економічного розвитку застосовні (або будуть застосовні найближчим часом) до всіх напрямків бізнесу».
Розмірковуючи про кар'єру, багато тридцятирічних менеджерів нарікають на те, що в українському бізнесі, на відміну від західних компаній, не можна скрупульозно розрахувати, як і до чого приведе тебе кожен наступний крок. Але чи можливо для тих, хто дійсно хоче побудувати кар'єру, у цій обставині є свої переваги?
Олена Рудавіна, директор із персоналу видавництва «Просвіта», взагалі робить ставку на Україну. Логіка її вибору проста: зробити кар'єру в розвиненому суспільстві, в розвиненій компанії куди складніше, ніж у недосконалому світі. Україна, з цієї точки зору, є неосяжними можливостями для кар'єрного зростання. «Управління кар'єрою можливе практично завжди і скрізь, якщо дотримуватись однієї умови – реально дивитися на речі та раціонально використовувати наявні можливості, а мріяти про точку опори, яка дозволить перевернути світ. Інше питання, що управління кар'єрою в нашійкраїні має свої особливості, насамперед - неможливість будувати чіткі довгострокові плани». Сама Олена зробила свій вибір кілька років тому. Коли їй корінний ленінград, запропонували очолити новий і ризикований проект у Москві. Тому що ми переконалися керувати кар'єрою можна і в Україні, але тут, на відміну від Заходу, потрібно покладатися лише на власні зусилля. Ваш роботодавець, як правило, лише тимчасовий попутник у цій справі.
Стереотип другий: кар'єрний ескалатор
Розмірковуючи про кар'єру більшість сучасних українських менеджерів, мають на увазі під кар'єрним зростанням неминуче сходження адміністративними сходами. І пояснюючи свої невдачі, розводять руками – «нагорі тісно». Проте все не так просто, адже кар'єра - це не сходи, що ведуть нагору.
Як відомо, кар'єра буває:
Горизонтальна кар'єра має на увазі перехід на близькі за статусом позиції всередині компанії, що знаходяться всередині різних підрозділів чи проектів. Головне за таких міграціях це наявність у співробітника необхідних здібностей, бажання вчитися та вакантна посада всередині компанії.
Вертикальна кар'єра передбачає, що співробітник, підвищуючи рівень особистих компетенцій та професіоналізму, обіймає вищу посаду у своєму чи аналогічному підрозділі. В ідеалі, вертикальна кар'єра закінчується на посаді генерального директора (президента) компанії.
Відцентрова кар'єра поєднує в собі властивості двох попередніх видів. Тобто людина, яка стала помітним професіоналом у своїй галузі, одночасно займає високу адміністративну посаду. І цілком імовірно, що для того, щоб обійняти посаду керівника відділу, співробітнику необхідно попрацювати на різних посадах, що існують у цьому підрозділі, а непросто пройти шлях молодший продавець – старший продавець – зав. Успішний спеціаліст з продажу може зробити кар'єру як тренер у відділі навчання компанії, а секретар – стати спеціалістом з персоналу.
На жаль, тільки на папері все відбувається так гладко. Практика показує, що у більшості українських компаній зробити карколомну кар'єру неможливо.
Умовно, всіх кар'єристів можна поділити на 3 групи: молоді випускники, професійні спеціалісти та менеджери з багатим досвідом роботи. Планування кар'єри першим двом групам є досить доступним процесом. Менеджери з персоналу та керівники чудово освоїли інструменти мотивації для таких фахівців. Доля досвідчених менеджерів складніша. «Для досвідчених менеджерів на перше місце виходять матерії, що важко вимірюються: суспільне визнання, незалежність, свобода прийняття рішення, участь у системі управління та багато іншого. І задовольнити кар'єрні амбіції цієї групи досить важко: потрібний індивідуальний підхід, і не всі компанії хочуть цим займатися. Саме тут і важливим є особисте прагнення менеджера дотримуватися наміченого плану, розвиватися, швидше, всупереч наявним можливостям»», вважає Роберт Устюшев. Люди розглядаються керівництвом насамперед пасивними виконавцями великих задумів. Або – ліквідаторів наслідків чергової геніальної ідеї. Випадки, коли людина виросла зі стартової позиції до рівня керівника, можна перерахувати на пальцях. І всі вони припадають на молоді, швидко зростаючі компанії в галузях економіки, що розвиваються. Те саме стосується і горизонтальної кар'єри: керівнику компанії буває важливіше, щоб фахівець виконував ту роботу, на яку його наймали і з якою він відмінно справляється, а не йшов шукати «нових»горизонтів», оголюючи ділянку виробництва. Втім, дедалі більше компаній розуміють важливість безперервної освіти власних співробітників і намагаються, якщо не заохочувати його, принаймні не заважати. Тож намагайтеся використати час із користю: шукайте можливості для щорічного навчання. Тоді ви зможете вільніше вибирати траєкторію свого кар'єрного шляху.
Кар'єра – це не лише стрибки знизу нагору. Це і вмілий розвиток своїх професійних навичок, які завтра дозволять вам стати чимось більшим. Немає кар'єри "правильної" і "не правильної" - все питання в тому, наскільки ви зуміли досягти поставленої мети.
Стереотип третій. Співробітник та компанія, рівноправні творці кар'єри
Багато хто з адептів західного стилю управління, декларують відкриту політику своїх компаній, у тому числі і в галузі управління персоналом. У цих фірмах служба управління персоналом будує складні схеми атестації співробітників при просуванні їх по службі та заохочує їх додаткову освіту. На жаль, про рівність, як правило, не може бути й мови. Старанно обираючи співробітників, самі компанії не готові надати майбутньому співробітнику інформацію про себе. Ні про становище на ринку, ні про точний обсяг робіт, ні про стратегічні плани. А питання про фінансове становище роботодавця вважається просто провокаційним.
Олена Рудавіна бачить причину конфлікту інтересів компанії та співробітників у відсутності індивідуального підходу. «На мій погляд, конфлікт інтересів менеджера та компанії у питаннях управління кар'єри породжений відсутністю кроків назустріч один одному. А це, як кажуть – ручна робота. Нинішні тенденції такі, що компаніям вигідно підганяти всіх під єдину планку. Адже працювати з однаковим персоналом зручніше».
Ну, а якщо домовитись- Не вийшло, значить вам доведеться підшукувати нове місце роботи. Те, де ваші амбіції гідно оцінять. Справді, важко вирости у компанії, де всі керівні посади обіймають знайомі та родичі директора. Не менш важко буває переконати колег, сприймати тебе у новій якості після навчання чи зростання професійної кваліфікації. Згодний із цим і Вадим Васильєв, керівник служби PR компанії МІАН. «Кар'єра, на жаль, найчастіше пов'язана із звільненням. Більше того, в більшості випадків саме так і відбувається: людина досягає певного професійного рівня, і після цього за нею починають полювати хедхантери. І лише зрідка кар'єра робиться одному місці. Зазвичай, коли сама компанія динамічно розвивається».
Стереотип четвертий: не варто турбуватися доки «не припекло».
Коли більшість із нас замислюється над тим, що час щось міняти? Час зробити рішучий крок і вирватися вперед? Як правило, коли на поточному місці роботи справи йдуть не так добре, як хотілося б. Найбільш активними кар'єристами експерти вважають чоловіків віком 30 -35 років, які займають позиції середнього менеджменту. Однак, як показує практика, радикально змінювати професію, місто чи галузь у цьому віці вже не просто. Склалися зв'язки, зароблено репутацію, зрештою, треба годувати сім'ю. І кожен із тих, хто опинився в цій ситуації, розуміє планувати кар'єру треба було раніше.
Вадим Васильєв, керівник PR-відділу корпорації «МІАН».
«Управляти кар'єрою треба починати з того моменту, коли поставили собі за мету - і далі щодня. Варто бути готовим до дивних і непередбачуваних поворотів долі. Просто скажіть собі: «Через п'ять років, я хочу обійняти посаду Х у компанії У, з таким менеджментом, на такому-торинку». Після позначення конкретної мети простіше зрозуміти, що і як потрібно зробити, щоб опинитися вчасно у призначеному місці».
Отже, запам'ятайте - якщо ви хочете досягти успішної кар'єри, плануйте її на кілька ходів вперед. Втім – розпочати ніколи не пізно. Це вірно і для складання розкладу вашої кар'єри.
До речі саме таким шляхом йдуть консультанти з кар'єри, послугами яких прийнято користуватися на заході. Вони становлять для замовника план розвитку його кар'єри, розбитий на ділянки по 2-3 роки кожен. Рекомендуючи, що необхідно зробити для того, щоб досягти певної «висоти».
Олена Рудавіна вважає, що сучасний кар'єрист має бути гнучким як лоза. «Навіть у самому жорстко відбудованому кар'єрному плані необхідно робити допуски для його коригування у зв'язку з обставинами, що виникають. Іншими словами, кар'єрний план має бути гнучким та масштабованим. Це дозволить оптимально використовувати внутрішні (в компанії) та зовнішні ресурси для руху кар'єрними сходами». На різних етапах кар'єри вам може бути вигідніше розвиватися разом із компанією та досягти нових висот. Або покинути її – якщо вона стримує ваше кар'єрне зростання. І завдання кар'єриста – вчасно зорієнтуватися та вибрати найбільш результативну тактику. Але пам'ятайте, що всі ваші зусилля повинні вести до однієї мети. «Багато компаній ділять досвід співробітників «до» та «після» приходу до них. Якщо піддатися спокусі і теж розділити свій професійний досвід на «до» та «після», то про планомірний розвиток кар'єри можна забути: ваше професійне життя буде представлено бігом пересіченою місцевістю», наголошує Роберт Устюшев.
Втім, рано чи пізно, ви можете зіткнутися з зворотним боком наполегливості та цілеспрямованості – приголомшливою поразкою перемоги.
Стереотип п'ятий: на кожного з нас чекає «кар'єрна стеля».
Часто розмірковуючи про кар'єру, менеджери говорять про кар'єрну стелю, про якусь міфічну висоту над якою вони не в змозі піднятися. Насмілюсь стверджувати, що «кар'єрна стеля» це не вирок, а діагноз, який демонструє внутрішню неготовність людини рухатися далі.
Не визнає обмежень і Наталія Трещева: «Свою «стелю» я поки що не виявила. Пошуками його та пізнанням себе і займаюся понині. Напевно, багато залежить від того, яку мету переслідує співробітник, «роблячи кар'єру». Якщо мета кар'єри гроші чи влада, то кар'єрна стеля є реальною. Мені цікаво ПРАЦЮВАТИ, втілювати свої ідеї. Власне, це і стало причиною мого зростання».
Замість ув'язнення.
І все ж таки головним фактором успіху в гонитві за кар'єрою є чітке розуміння своєї мети. Саме від почуття мети та краплі везіння і залежить ваш кар'єрний успіх: «Я вважаю, що крім традиційних «факторів успіху», - вважає Вадим Васильєв, - дуже велику роль відіграє точне розуміння того, чого саме ти хочеш досягти. Є старовинне французьке прислів'я: «Повз кожного хоча б один раз пробіжить кінь удачі і треба лише вчасно скочити на нього». Свого часу я придумав для неї продовження: «Повз деякі місця ці коні бігають частіше, треба лише опинитися там, де вони бігають».