Василь Васін В’ячеслав Рудніков втратив здатність домовлятися
Екс-глава холдингу R-Style розповів про причини, що призвели колишнього партнера до краху
–Василию Івановичу, ви з В'ячеславом Рудниковим вели спільну діяльність ще з початку 90-х. Чому ж зараз, після стільки років, розгорівся такий гострий конфлікт?
- Причина тільки одна - з часом Рудников втратив здатність домовлятися взагалі з будь-ким, включаючи мене. Він і раніше своє «я» ставив понад усе, наголошуючи на своїй геніальності та креативності, а зараз можна констатувати факт, що розумних доводів він просто не чує. Натомість він вважає за краще звинувачувати колишніх партнерів у уявній жадібності, а суди, в яких він програє майже всі позови, – у корупції.
Тенденція до цього з'явилася ще приблизно 10 років тому. Я припускаю, що на характер Слави вплинуло захоплення іншими, не пов'язаними з основним бізнесом холдингу, проектами та амбіції в політиці. Тоді ж і з'явилися у нас в офісі люди з каламутними бізнес-проектами, що призводили до втрати грошей, квазіпатріоти з націоналістичними ідеями, що вилилося у створення партії «Справа нації», фонду «Українські» та інших прожектів. Якими б не були причини, але за фактом Рудников займався лише своїми проектами, не беручи участі в інших бізнесах. При цьому у фінансових питаннях він поводився як диктатор – начебто є єдиним акціонером. Слава вважав, і це проскакувало в нього регулярно, що «все це моє, а вас я привів і тримаю як помічники, оперативні управлінці та інші радники… Маю право будь-якої миті користуватися ресурсами компанії». З роками, особливо після невдачі з брянським губернаторством, він ставав менш здатним до діалогу. Нині просто стали добревидно плоди цієї багаторічної тенденції.
-Чи можна сказати, що конфлікт перейшов у особисту площину?
- На жаль так. Я б сказав, що він уже є не лише діловим, а й міжособистісним. Я довгий час не вважав за можливе оприлюднити якісь нюанси, пов'язані з комерційною діяльністю, перетворювати наші бізнес-суперечки на надбання громадськості. Але висловлювання, що зачіпають мою честь та ділову репутацію, стали останньою краплею – я не хочу більше мовчати.
– Говорити про те, що він жертва – просто смішно. У всіх спірних ситуаціях він є нападником, а інші, пов'язані з ним діловими відносинами, акціонери стають заручниками його негнучкості і часто непередбачуваності.
Поясню, що ми мали кілька спільних бізнес-проектів у різних галузях. І практично у всіх компаній чотири основні акціонери, які різною мірою володіли пакетами акцій – Рудников, Рілван Бамгбала, Юрій Отрашевський та я. Дивні, м'яко кажучи, погляди Рудникова на те, як має будуватися партнерство, призвели до того, що зараз Арбітражний суд завалений справами відразу по кількох наших компаніях, таких як Фетікор, КС-Траст, Актори, R-Style . Їх більшість стосується питання справедливого розподілу бізнесу. Але саме в цьому питанні В'ячеслав не хоче слухати інших та йти на розумні компроміси. Тому, як я вважаю, зараз до нього найкраще підходить визначення «підприємець-сутяжник», що з нормальною бізнес-етикою несумісне. Виходить, що він і сам не працює, й іншим не дає, затягує судові процеси та блокує діяльність своїх організацій – розвалює те, що створювалося роками.
-Чого він досягає?
– Максимальної вигоди для себе, а в ідеалі – щоби взагалі не треба було ні з кимділитися. Наприклад, зараз він намагається банкрутувати ТОВ «Фетикор» – і це після тривалого судового процесу, який, начебто, все поставив на свої місця. Суть у тому, що акціонери – я та Рілван Бамгбала – свого часу вирішили вийти з цього товариства. За українським законодавством звичайна процедура – тим, хто виходить, виплачується вартість їхньої частки. Але Рудников, як єдиний акціонер, що залишився, платити не хотів, через що нам довелося не раз відстоювати свої права в суді. Після того, як ми все-таки відсудили те, що належить, Рудников подав заяву про банкрутство компанії, заявивши, що вона йому багато заборгувала. Що буде далі – передбачити нескладно: призначать конкурсного керуючого та реалізують майно компанії. Для Рудникова це означає прибуток від продажу майна та економію на виплатах колишнім партнерам. А для інших акціонерів, втім, як і для всієї підприємницької спільноти, це буде сигналом до того, що мати справу з Рудниковим не можна, оскільки він нехтує будь-якими партнерськими домовленостями. Не випадково зараз він є фігурантом кримінальної справи за статтею «Замах на шахрайство в особливо великому розмірі» і зараз перебуває під підпискою про невиїзд.
-З чим пов'язане звинувачення Рудникова в шахрайстві?
– Його звинувачують у незаконному виведенні активів із компанії «КС-Траст». А це понад 20 тисяч квадратних метрів офісних площ у Москві та регіонах. Суперечка щодо її відносин між Рудниковим і Бамгбалою йде вже дуже давно. Справа в тому, що спочатку частка В'ячеслава у цьому бізнесі становила 48%, а 24% належали Бамгбалі, 13% – Отрашевському та 15% – мені. Я, до речі, не отримав за них жодної компенсації, хоча за нашою домовленістю я передав йому ці акції.
Нині 76%активів "КС-Траст" належать Рудникову, що має документальне підтвердження, решта 24% - Бамгбале. Рудников вважає, що це все його і не йде на поділ майна з Бамгбалою, звинувачуючи його в рейдерських атаках і таким чином затягуючи процес. Очорнити свого колишнього партнера, вигадати привід, чому не потрібно віддавати гроші, – ось стиль «підприємця» Рудникова.
–Ви сказали, що досі не отримали компенсації від продажу частки КС-Траст. Тобто, виходить, зазнали прямих фінансових втрат. Це єдиний подібний випадок у ваших взаєминах з Рудніковим?
– Ні. Наприклад, минулого року польському холдингу Asseco було продано розробника банківського софту R-Style Softlab. За моїми даними, близько 40 мільйонів доларів від Assеco було отримано Рудниковим, але мою частку він віддавати відмовився. Хоча це для нього має бути взагалі питанням честі. Справа в тому, що юридично мої права на частину компанії не були оформлені - формально нею володіла лише одна людина. Але фактично акціонерів у неї таки було четверо. Просто раніше дуже часто стосунки такого роду між партнерами вишиковувалися на довірі, без документальних підтверджень. На жаль, довіри Рудников не виправдав.
-А в якому стані зараз знаходяться активи IT-холдингу R-Style, який ви багато років очолювали?
- З 2014 року компанія, по суті, через конфлікт між акціонерами почала розвалюватися. Постійні суди, статті у ЗМІ, ініційовані Рудниковим, призвели до напруженості в колективі та з боку замовників, що призвело до втрати людей та замовлень. Склалася така обстановка, що через постійну метушні в судах фактично стало неможливо виконувати замовлення.
-Як до цього дійшло?
- Після кризи 2008 року всі бізнес-напрямки холдингу зазнавали великих труднощів, прибуткових компаній залишилося небагато. Але Слава продовжував вимагати інвестиції у свої напрями, які приносили лише збитки та були завжди «дотаційними». На цьому ґрунті виникли конфлікти, особливо між Рудниковим та Бамгбалою, що призвело до жорсткого розриву їхніх стосунків. Примирити їх і якось мирно поділити бізнес не вдалося, незважаючи на зусилля. Чи не домовилися. Було ухвалено рішення продати R-Style SoftLab, чим займався Отрашевський. Ресурсів активно розвивати системну інтеграцію, як один із основних прибуткових напрямів, теж не було. Тому коли до нас звернулися інвестори з ринку, ми прийняли рішення про співпрацю з ними.
Угоду оформили за загальноприйнятою у світовій практиці схемою – інвестори придбали пакет акцій з правом викупити решту через пару років за заздалегідь визначеною формулою оцінки вартості та з можливістю залучення аудиторів з першої «четвірки» для оцінки бізнесу. Але, як я розумію, дотримуватися угоди Слава не мав наміру. Він став наполягати на тому, щоб інвестори викупили частку, що залишилася в нього за бажаною ним ціною. Чи варто говорити, що у цивілізованому світі це розцінюється як здирство? Причому не допомагали жодних умовлянь. Інвестори, м'яко кажучи, були шоковані.
Можливостями замовлення оцінки бізнесу у незалежних аудиторів із першої «четвірки» він чомусь не скористався, а одразу ж подав позов проти інвесторів до Лондонського міжнародного арбітражного суду. Але тут його сподівання не виправдалися – у 2016 році суд відмовив у всіх його вимогах, яких, я зауважу, було не менше 10. Крім того, йому присудили виплатити понад 11 мільйонів доларів, причому сам він про це розповів ЗМІ. Думаю, він уникатиме виплат усіма можливими способами. Прицьому він, по суті, вже встиг звинуватити Лондонський арбітраж у корупції.
–Не могли б ви також пояснити суть суперечки, пов'язаної зі згаданим ТОВ «Актера»? Воно зараз банкрутує?
– Цілком вірно, це був ще один наш спільний проект. Компанія мала побудувати аквапарк у Зеленограді. Коли почався конфлікт зі Славою, він спробував збільшити підконтрольну йому частку в компанії в обхід мене та Бамгбали, але теж не досяг успіху. Дуже неприємним моментом стало те, що в одному з документів – протоколі загальних зборів учасників товариства – стояв мій підроблений підпис, що довела експертиза, подана в суді. Потім Рудников спробував виключити із товариства нас із Рілваном Бамгбалою, але знову програв у суді. Тепер же якимось Гришиним, який є повним тезкою генерального директора медіаресурсу «Кирилл і Мефодій», яким володіє Рудников, ініційовано процедуру банкрутства «Актори». Чи це збіг? Навряд чи. Прикро лише те, що проект будівництва аквапарку так і залишився на папері.
–Ви сказали, що Рудников звинуватив у корупції Лондонський суд. українські суди, в яких він регулярно програє позови, також називає «комерційними магазинами». Як ви вважаєте, в чому причина такого завзятого небажання визнавати очевидні поразки?
- Як я вже сказав, ніяких розумних аргументів він не чує. Ймовірно, жага наживи довела його до ділка, який не може подивитися на ситуацію критично. Тому, як я вважаю, тепер Рудников і слідує логіці «кращий захист – напад», і це неминуче штовхає його все далі і далі в прірву, в якій усі партнери стають колишніми. При цьому він справді став тією людиною, яка могла б «бути сам ковалем свого щастя», але наполегливо кує собі лише горе та проблеми.