Відбір персоналу, Принципи та критерії відбору персоналу, Відбір та прийом персоналу - Процес

Відбір персоналу - це вивчення професійних якостей співробітника з можливістю встановлення його придатності до виконання обов'язків певному робочому місці.

Принципи та критерії відбору персоналу

Процес відбору є багатоступеневим. Основними ступенями є попередній відбір, заповнення заяв та анкети, співбесіда, тестування, перевірка рекомендацій та послужного списку, в деяких випадках медичний огляд тощо.

При відборі кадрів потрібно керуватися основними принципами:

* Визначення на сильні сторони співробітника та пошук не ідеальних співробітників. Відбір припиняється, якщо кілька осіб не задовольняють вимоги;

Основними моментами відбору визначаються: освіта, досвід, ділові якості, професіоналізм. За рівнем придатності співробітників можна визначити три групи: непридатні, умовно придатні і щодо придатні до подальшої діяльності. Ступінь різновиду важливих та визначальних якостей необхідно оцінити: абсолютно негативна, покращувана та позитивна. За негативної оцінки хоча б за однією з якостей кандидата на роботу краще не приймати. Якості, якими повинен мати співробітник, який претендує на певну посаду, визначаються картою компетентності, дане визначення використовується саме у професійних службах підбору персоналу. Основними засадами відбору кваліфікованого персоналу

забезпечення відповідності претендента наступним вимогам, освіта, стаж, досвід, у деяких випадках та здоров'я;

рівний доступ будь-якої людини в організацію, можливості якої і підготовка відповідають вимогам посади;

орієнтація на сильні, сторони співробітника, пошук неідеальних кандидатів, яких як таких не існує, а найбільше придатних для цієї посади;

орієнтація на найбільш кваліфіковані кадри;

відбір персоналу в організацію як функція кадрового менеджменту має бути тісно пов'язаний з іншими функціями кадрового циклу;

професійний відбір кандидатів має включати у комплексі елементи соціологічного психологічного та медичного відбору;

необхідно поєднувати відбір та консультування щодо професійного розвитку особистості.

дотримання Законодавчих норм та етичних принципів залучення та відбору персоналу.

Відбір та прийом персоналу

Відбір працівників не можна здійснювати, лише орієнтуючись на якусь одну ознаку або вирішення одного завдання. Відбір працівників, які відповідають своїм професійним, діловим і особистісним якостям вимогам організації, вимагає комплексного підходу. Комплексний підхід до найму персоналу складається з таких завдань:

1. чітко уявляти, що являє собою посаду, яка має бути заповнена.

2. визначити особистісні та ділові якості, необхідні для ефективного виконання даної роботи.

Основна мета будь-якої системи відбору - відсів співробітників, що не підходять для даної посади (або компанії). Крім цього, важливою метою є все-таки вибір найкращого (найбільш відповідного) з усіх залучених кандидатів, навіть якщо він і не за всіма показниками підходить. Крім цих основних цілей перед системою відбору ставляться ще й такі допоміжні цілі:

дослідницька - у процесі відбору компанія може отримати безцінну інформацію:

про конкурентів, їх плани та дії…

Діяльність організації визначається рівнем кваліфікації її співробітників, ступенем згуртованостікоманди, яка працює на одну ідею. Тому підбір персоналу є першорядною важливістю для будь-якої фірми. Будь-який метод оцінки при відборі кандидатів повинен мати дві найважливіші характеристики - надійність і валідність. Надійність означає, що повторні виміри дадуть той самий результат, як і попередні, тобто. на результати оцінки впливають сторонні чинники. Валідність означає, що цей метод вимірює саме те, навіщо він призначений. Максимально можлива точність інформації, одержуваної спеціально розробленими методиками у наукових дослідженнях, обмежена технічними факторами та не перевищує 0,8. Цікаво, що надійність різних методів оцінки знаходиться в інтервалах:

0,1 - 0,2 - традиційне інтерв'ю

0,2 - 0,3 - рекомендації

0,3 - 0,45 - професійні тести

0,5 - 0,6 - структуроване інтерв'ю, інтерв'ю з компетенцій

0,5 - 0,7 - когнітивні та особистісні тести

0,6 - 0, 7 - ассесмент-центр

Насамкінець, наведу характеристику різних методів відбору персоналу.

---