Види стратегій розвитку підприємства

Стратегія – це заздалегідь продуманий комплексний план, необхідний досягнення цілей підприємства і виконання поставленої місії. Найчастіше стратегія розробляється найвищим керівництвом підприємства, якому допомагають менеджери різних рівнів управління. Види стратегій бувають найрізноманітнішими. Кожен із них переслідує певні цілі, тому використовується лише тоді, коли він справді необхідний. Розглянемо основні види стратегій, які найчастіше використовуються підприємствами задля досягнення поставленої мети.

Види стратегій розвитку підприємства

Стратегії можливостей з ринків/товарів

Розвитку ринку – ефективна при розширенні ринку, з появою нових галузей застосування популярної та відомої продукції. Дії підприємства можуть бути такими: проникнення на регіональні ринки, прагнення збільшити збут вже наявних товарів на ринках, виходити нові сегменти ринку, де попит практичні незадоволений, просування товару використовувати прикладати більш енергійні зусилля.
Прогресивний – має на увазі зростання підприємства за рахунок придбання та використання культур, що знаходяться між виробником та кінцевим споживачем.
Регресивний – передбачає зростання підприємства, яке здійснюватиметься за рахунок придбання нових сировинних ресурсів та створення дочірніх структур, які здійснюють постачання.
Горизонтальної – події підприємства скеровуються в поглинання конкурентів чи встановлення жорсткішого спостереження над їх діяльністю над ринком.
Горизонтальною – пошук способів зростання на ринку за рахунок просування нової продукції, що відрізняється від використовуваної. У цьому новий товар має призначатися колишніх клієнтів.
Конгломератної –розширення підприємства з допомогою виробництва, яка технічно пов'язані з колишньої продукцією.
Концентричний – пошук або використання додаткових засобів і можливостей, що вже існують у бізнесі, для випуску нових продуктів, товарів та послуг, які схожі на вже існуючі продукти, товари та послуги підприємства.

Продовжуючи розглядати види стратегій, звернемо увагу на такі:

Стратегії щодо продукту

Низьких витрат - спрямовує керівництво підприємства на масове виробництво товарів, за рахунок якого можна знизити ціни та мінімізувати витрати.
Концентрації – направляє керівництво працювати з унікальними чи вузькоспеціалізованими товарами, послугами, продуктами.
Диференціація полягає у випуску підприємством привабливого товару, який зацікавить споживачів. У цьому товар випускається у кількох модифікаціях, тобто. відрізняється оформленням, якістю, упаковкою.

Стратегії діяльності малих підприємств

Оптимального розміру - застосовується у тих сферах бізнесу, які приносять малий прибуток для великих підприємств.
Копіювання - направляє малі підприємства на випуск продукції, яка буде недорогим аналогом високоякісної та дорогої продукції відомих виробників.
Використання переваг та переваг великого виробника – прикладом може бути франчайзинг – договірні відносини між малим та великим виробником, за яких малий виробник має право протягом певного часу використовувати торгову марку великого виробника, користуватись його технологіями та обладнанням.
Участь у продукті великого виробника – суть у тому, що великі компанії, займаючись випуском складнихвиробів і проходячи всі виробничі етапи самостійно, потребують організації дрібного виробництва, що не завжди ефективно та окупно. Саме тому великому виробнику вигідніше припинити дрібне виробництво і закуповувати продукцію в останнього.
«Збирання врожаю» - відмова від тривалої участі у бізнесі для того, щоб отримати великі доходи у короткостроковій перспективі.
Ліквідації - «союз» підприємств, коли одне з них ліквідується для того, щоб зменшити витрати при спільній роботі.
Часткового скорочення витрат – тимчасовий короткостроковий захід, метою якого є зниження виробничих витрат, скорочення персоналу та найму, зниження виробництва товарів у разі ймовірної загрози кризових явищ.
Часткове скорочення підрозділів - продаж або закриття підприємством неприбуткових, неперспективних підрозділів. Головна мета – отримати кошти на розвиток більш перспективного бізнесу, впровадження інновацій тощо.

Таким чином, види стратегій – це потужне знаряддя у розвиток будь-якого, навіть самого провального підприємства. Саме завдяки їхньому різноманітності можна підібрати найбільш підходящу стратегію для виходу з тієї чи іншої ситуації. Види стратегій дозволяють підприємству вивести ринку свою нову продукцію, успішно організувати продаж старої продукції, впроваджувати у виробництво нові технології, словом, отримувати вигоду там, де її раніше не виходило.