Вимірювання якості людських ресурсів теорія управління персоналом та людськими ресурсами -
Трудові ресурси - це частина населення країни, що володіє сукупністю фізичних можливостей, знань та практичного досвіду для роботи в народному господарстві.
Трудовий потенціал - це сукупність різних якостей людей, що визначають їх працездатність, або можливу кількість і якість праці, які має суспільство при даному рівні розвитку науки і техніки. Розрізняють трудовий потенціал людини, підприємства, покоління та країни.
персонал - це особовий склад організації, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників.
Людські ресурси - поняття, що відбиває головне багатство будь-якого суспільства, процвітання якого можливе при створенні умов для відтворення, розвитку, використання цього ресурсу з урахуванням інтересів кожної людини.
Кадри підприємства - це основний склад кваліфікованих працівників підприємства, фірми, організації.
В даний час для оцінки якості людських ресурсів використовують такі методи:
1. Розрахунок індексу розвитку людського потенціалу (ІРПП), розробленого Програмою розвитку ООН. Це інтегральний показник, що складається з трьох компонентів: доходу (валового регіонального продукту на душу населення), довголіття (очікуваної тривалості життя при народженні) та рівня освіти, що вимірюється грамотністю дорослих та охопленням освіти дітей та молоді.
Узагальнена класифікація показників якості ЧР:
- Виробничі : вплив кадрової політики підприємства, ІРПП, рівень освіти, уміння, навички, компетенції, досвід роботи; рівень мотивації;
- Індивідуально-фізіологічні: стат, вік, фізичні дані та стан здоров'я;
- Психологічні: ділові якості характеру; аналітичні здібності; розвиненість процесів сприйняття, уваги, пам'яті та мислення; стійкість емоційних станів.
В даний час розрізняють три групи теорій управління персоналу:класичні теорії, теорії людських відносин та теорії людських ресурсів.
Класичні теорії:Праця для більшості індивідів не приносить задоволення. Головним завданням керівника є суворий контроль та спостереження за підлеглими. Індивіди можуть перенести свою працю за умови, якщо буде встановлена відповідна заробітна плата і якщо керівник буде справедливим.
Теорії людських відносин:Індивіди прагнуть бути корисними та значущими. Головне завдання керівника зробити так, щоб кожен трудящийся почував себе корисним та потрібним. Факт обміну інформацією з підлеглими та їх участь у рутинних рішеннях дозволяє керівнику задовольнити їх основні потреби у взаємодії та почутті власної значущості.
Теорії людських ресурсів:Праця більшості індивідів доставляє задоволення. Головним завданням керівника є раціональне використання людських ресурсів. Розширення впливу хід виробництва, самостійність і самоконтроль підлеглих спричинять пряме підвищення ефективності виробництва.
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:
Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно