Введення, Набір персоналу як елемент роботи з кадрами організації, Методи залучення кадрів

Вирішення кадрових питань в умовах ринкових відносин та ринку робочої сили набуває особливого значення, оскільки змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці та умов продажу робочої сили. У цих умовах керівник підприємства (роботодавець) повинен у своїх рішеннях виходити з того, що людський потенціал проявляється за сприятливих умов для працівника, а його здібності у виконанні робіт, вирішенні завдань, у тому числі проблемних, залежать від багатьох якісних показників, що характеризують його як особистість та фахівця.

Метою розгляду цієї теми є виявлення найбільш грамотної системи набору персоналу в організацію. Для всіх організацій - великих та малих, комерційних та некомерційних, для будь-яких підприємств набір кадрів має важливе значення. Виникнення потреби у кадрах залежить від багатьох чинників:

- ринкові (зростання попиту продукції і на послуги вимагає додаткових громадян розширення виробництва);

- технологічні (удосконалення устаткування зазвичай втручає кількість працівників, необхідні його обслуговування, і вимагає людей інших професій);

- кваліфікаційні (кадрів високої кваліфікації, як правило, потрібно менше);

- організаційні (раціональність структури організації та управління зменшує потребу в персоналі);

Потреба у кадрах передбачає вирішення наступних завдань із залучення персоналу:

- вироблення стратегії залучення та її узгодження із загальноорганізаційною стратегією,

- вибір варіанта залучення (терміни, методи, джерела),

- встановлення переліку вимог до майбутніх співробітників, форм документів, методів та процедур відбору претендентів,

- Вивчення технології відбору персоналу,

- аналізтехнології набору кадрів,

- Визначення рівня оплати праці, способів мотивації та перспектив службового зростання,

- Здійснення практичних дій із залучення персоналу.

Потреба у кадрах організація задовольняє у процесі їх набору та створення резерву працівників для зайняття вакантних посад, у тому числі згодом можна відібрати найбільш відповідних осіб. Для заміщення посад, що вимагають від працівників високих професійних якостей, застосовується конкурсна система відбору кадрів.

Методи залучення кадрів

Набір починається з виявлення кандидатів шляхом їхнього пошуку як усередині організації, так і за її межами з урахуванням вимог до них та величини необхідних витрат.

Методи набору кадрів можуть бути активними і пасивними.

До активних зазвичай вдаються у разі, коли ринку праці попит робочої сили, особливо кваліфіковану, перевищує її пропозицію.

Сюди, передусім, належить вербування персоналу - налагодження організацією з тими, хто представляє неї інтерес у ролі потенційних співробітників, з метою спонукати інтерес подати заяву прийому працювати. Вербування може бути опосередкованим, через формування іміджу організації, та безпосередньою.

Безпосереднє вербування відбувається:

- у навчальних закладах (перевагою тут є те, що кандидати "незіпсовані" та їх не потрібно "ламати", а достатньо створити сприятливі умови для зростання);

- через державні центри зайнятості (надають осіб масових професій середньої чи низької кваліфікації);

- у приватних посередницьких фірмах, які працюють переважно зі спеціалістами високої кваліфікації (що, щоправда, дужедорого);

- за допомогою особистих зв'язків працюючого персоналу (це порівняно дешево, дає додаткові гарантії якості та сумісності, але немає можливості охопити значну кількість кандидатів);

- під час презентацій, ярмарків вакансій, свят, фестивалів. Управління персоналом організації: Навч. Посібник / За ред. проф. П.Е. Шлендера. – М.: Вузовський підручник: ІНФРА-М, 2010.

Також до пасивних способів залучення кадрів відноситься і очікування осіб, які "на удачу" пропонують свої послуги (від них, як прийнято вважати, не слід відмовлятися). Однак, оскільки цілеспрямованої роботи тут не ведеться, є небезпека набрати не найкращих людей.

Процес залучення персоналу - рекрутування (рекруїтмент) - є специфічним видом маркетингової діяльності.

Мал. 1.Етапи процесу залучення персоналу

Ця схема процесу залучення персоналу й у великих організацій, здійснюють кадрове планування на довгостроковий період. Проте за умов пасивної кадрової політики залучення персоналу може починатися відразу з процедур набору. http://www.jobrating.ru/Page331.html

---