1.2 Методологія планування
Сучасні плани від минулих передусім методологією обгрунтування. Підвищення рівня обґрунтування планів свідчить про накопичений досвід досвіду наукового підходу до розробки образу майбутнього.
Процес планування здійснюється за своїми внутрішніми законами, згідно з логікою обґрунтування показника. Тобто відповідно до методології планування.
Методологія планування - це вчення про сукупність основних принципів, методів, про систему показників, заходів, що застосовуються, і дій, необхідних для виконання плану, а також його моніторингу.
До основних принципів планування належать:
1. Принцип єдності. Означає, що показники, що використовуються в плануванні, треба обґрунтовувати в їх єдності, з урахуванням теоретичної та практичної взаємозалежності. Розробка планових показників має здійснюватися у бік єдиного вектора мети.
2. Принцип безперервності. Визначає процес планування як безперервний, коли зміну одному плану приходить інший. Принцип стосується насамперед планів різного періоду. Принцип також визначає кругообіг та послідовність етапів планування.
3. Принцип гнучкості. Означає здатність плану змінювати свою спрямованість за умов діяльності, що змінилися, і мати певні резерви. Крім того, гнучкість у плануванні означає наявність певних резервів, які повинні замортизувати результати роботи при погіршенні умов діяльності.
4. Принцип точності. Потребує обґрунтованості, деталізації та конкретизації планового показника. Обґрунтованість плану у числовому значенні означає його відповідність наявним ресурсам. Напружений план, що перевищує цю норму, не залишає резервів у разі погіршення обставин, а так званий занижений планстворює умови для необгрунтованого заохочення працівників без належних зусиль з боку.
5. Принцип участі означає, що у розробку планових показників повинні включатися всі фахівці об'єкта господарювання, а за необхідності і фахівці ззовні, бізнес-партнери.
1.3 Методи планування
Другий істотний елемент методології – це методи планування. До основних методів планування відносять балансовий, дослідно-статистичний, нормативний, економіко-математичний.
Балансовий метод планування характеризується встановленням матеріально-речових та вартісних пропорцій у показниках. Метод передбачає використання взаємно врівноважуються розрахунків (таблиць). У цій частині вказуються ресурси, а інший напрями їх використання. У плануванні часто застосовують такі баланси, як: натуральний, вартісний, трудовий, міжгалузевий і т.д.
Дослідно-статистичний метод планування характеризується орієнтацією на фактично досягнуті у минулому результати, з екстраполяції яких визначається план шуканого показника. Такий метод має недоліки: плановий показник, розрахований таким чином, відображає рівень роботи, що склався з його недовикористаними резервами і похибками в минулому.
Нормативний метод планування (метод техніко-економічних розрахунків) використовує нормативи та норми. Норматив – науково обґрунтована величина витрат, розроблена у централізованому порядку спеціальними науковими установами галузі чи держави. Норма - обґрунтована величина витрат, розроблена фірмою.
Група економіко-математичних методів планування характеризується можливостями оптимізації планових рішень. У плануванні вони передбачають ефект певних дій працівників щодо досягненняцілі.
Наступний елемент методології планування – показники плану. Показник плану - це виражена числом характеристика якості (яви, процесу, рішення) економічного об'єкта. Показники, що використовуються в економічних розрахунках, можуть бути класифіковані з різних підстав:
1. По ролі в управлінні:
- директивні – обов'язкові для виконання;
- розрахункові - необов'язкові виконання.
2. За економічним змістом:
3. По відношенню до діяльності:
4. По відношенню до співвимірника:
- відносні (виражені по відношенню до іншого показника);