13 порад, як замкнути будь-який бізнес 18
Голова Одеської ОДА відмовився залишати посаду за указом Пор.
Сайт UAinfo полностью блокируют на территории оккупированног.
ЦВК отримала оригінали протоколів з усіх 199 виборчих округі.
У Києві підірвали авто українського офіцера. ОНОВЛЕНО
Тимошенко: "Батьківщина" жодним чином не планує дестабілізув.
В Україні відбудеться другий тур виборів президента – ЦВК
Договір про дружбу України з Росією остаточно припинив дію
Луценко знал, что окружению Порошенко готовились подозрения .
Вибув, але не вибув: які кандидати можуть зіпсувати ваше вол.
У Кропивницькому прогриміло кілька вибухів. ВІДЕО
В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняказнайдеться куля в кулю така сама методика. Ну не можуть дурні вигадувати однакову х***ю з точністю до ноти!
Отже, як замкнути компанію!
Правило 1: знеси всіх адекватних топів, але не чіпай дурнів. Дурні цього ходу не зрозуміють, але весь час тобі в рот заглядатимуть і розповідатимуть усім який гендир мудрий і взагалі крутий;
Правило 2: прийми нереальний бюджет. Навіть акціонери повинні мати від твоїх обіцянок. У результаті прибуток рік до року +30%, витрати -30%. Бюджет повинен всіх розумних менеджерів кинути у мороз-пронос. Слабкі бюджети для сопляків, влаштуй цим сучкам новий 37-й рік;
Правило 3: скоротить 10-15% штату. Неси будь-яку брехню про неефективний баласт, тенденції провідних компаній, автоматизацію та роботизацію. Краще наводити приклад американські компанії, там завжди липко-солодкі історії для дебілів;
Правило 4: демотивуй всю компанію переглядом премій, соц.програм та будь-яких пільг. Якщо був стільниковий зв'язок, заріж його для більшості співробітників або зменши компенсацію втричі. Зрозумій – вони зажерлися! Хто не хоче може шукати іншу роботу. Ти легко набереш на ринку свіжих долбоєбів з іншої сфери, без потрібного досвіду, але відданих як німецька вівчарка;
Правило 5: повідом усім співробітникам, що в компанії важкі часи. Це дасть тобі ще гаму е***утих ходів і розв'яже руки;
Правило 6: паралізуй переміщення та найм співробітників. Разом із скороченням штату це класний метод убити цілі напрями роботи: розгубити корпоративних клієнтів, ключових постачальників, задрочити відданих менеджерів;
Правило 7: перекрої всю штатку, об'єднай пару дирекцій, найактивніші підрозділи розсіли в різні корпуси, бажано в різних районах міста. Якщо системараптом заробить, то ти молодець. Якщо не почне працювати, то ці говнюки саботують процес;
Правило 8: передай управління бізнесом службі HR. Запам'ятай, шеф, ці срані начальники напрямків завжди хочуть більше людей, аби ефективніше працювати. Покажи, що ці здивування тут не головні. Разом із контролем чисельності нехай бізнес обґрунтовує необхідність найму кадровикам. Не плутай: не HR для бізнесу, а бізнес для HR!
Правило 9: ріж кістки! Не скорочуй витрати, а саме ріж і саме кістки. Під цим заходом можна розуміти будь-яку хрень. Купуй бензину вдвічі менше звичайного, не замовляй офісне приладдя та папір для принтерів. Жодного туалетного паперу Tork! Оцинковане відро у кутку у кращому випадку;
Правило 11: заморозь весь перспективний розвиток. Не можна нічого розвивати, коли компанія має важкий період. Навіть життєво необхідні проекти можуть зачекати на твого золотого парашута;
Правило 12: впровадити нову систему звітності. Це дозволить тобі заплутати керівництво ще кілька місяців;
Правило 13: тягни в контору іменитих консалтерів, краще б із зовсім іншої сфери. Якщо твій бізнес – не FMCG, то консалтери мають бути саме звідти. У них все просто: склад-полиця-покупець. А ти так і робиш! Усією купою можна втирати окуляри до останнього.
І запам'ятай головне, не ти поганий, просто ти набагато розумніший за це м'ясо. Зрештою, у тебе є MBA і диплом якого-небудь американського ВНЗ, в якому ти ніколи не був. Якщо колись здригнешся, згадай, що Google перекладає співробітників на home-office, а Цукерберг обіцяє запускати дирижаблі з Wi-Fi у пустелях. Ну невже ти на роботі не зможеш нести таку саму х***ю?!