5 способів вирости в очах керівника, Блог
Способи підступні, тому що грають на психології, тобто створюють ефект, видимості, відповідно ці способи не можна назвати «легітимними». Легітимний спосіб всього один: компетентно та відповідально виконувати завдання, «вболівати» за загальну справу, шукати та знаходити способи робити свою роботу краще, і робити більше.
Припустимо, ви так і робите, але керівництво все одно не в захваті від вашої роботи. Швидше за все, шеф не знає, наскільки важливим є ваш внесок у загальний результат. Пропонуємо йому допомогти: привернути його увагу. (При цьому не забуваючи, що ніякі «спецефекти» та психологічні штучки не замінять професіоналізм, компетентність та працьовитість).
1) Історія з життя: як можна приємно здивувати керівника о третій годині ночі
Історія розказана HR-директором із 14-річним стажем роботи.
Катерина довго і наполегливо шукала собі помічника і нарешті знайшла. Через пару місяців при зустрічі з нею цікавлюся: "І як помічниця?" (Потрібно сказати, що три попередні стажери не закріпилися на цій позиції: при мінімальних вимогах і дуже людяному відношенні працювали напівсили і за результати роботи особливо не переживали).
- Уявляєш, я пізно вночі, перед сном, переглядаю пошту. І бачу листа від Вікі (помічниці). Уявляєш, вона надіслала мені список компаній, які б могли організувати для нас корпоратив. І не просто перелік. Вона продзвонила кожну і для кожної склала невеликий кошторис, щоб подивитися, з ким співпрацювати вигідніше. Я подивилася на час, коли надійшло повідомлення: 23.30. Уявляєш, вона вночі, в п'ятницю, сиділа біля комп'ютера, складала цю таблицю, хоча ні про який кошторис я її не просила. Ця дівчинка мені подобається!
Бажаєтезачепити керівника за живе? Покажіть, що вам не байдуже, як йдуть справи у компанії та підрозділи. Особистий час – це цінний ресурс для кожного співробітника і роботодавець про це знає. І він оцінить, що ви готові інвестувати у роботу не лише робочий, а й вільний час.
2) Ще одна історія з життя: візьміть на себе більше
У великій компанії працівники незадоволені системою мотивації. Питання довго обговорюється в чаті (керівник у ролі модератора), ухвалюється рішення – звернутися до топ-менеджера компанії, поділитися деякими аргументами та попросити переглянути систему мотивації.
– Добре, – каже керівник. – Хто оформить в один текст усе, що ми говорили? Щоб я могла це використовувати як основу листа?
Співробітники, які щойно сипали в чаті думками зі швидкістю одна думка за секунду, скромно мовчать. Потім з'являється повідомлення: «А ось у нас Маша добре пише, хай вона збере всі разом». Як ви розумієте, це пише не Маша, а співробітник-ентузіаст, який дуже хоче, щоб проблема була вирішена, але не хоче заради цього напружуватися.
– Добре, напишу сама, – вирішує керівник підрозділу.
Якби хтось із співробітників у цей момент виступив з ініціативою та взяв на себе незаплановане завдання, отримав би від керівника промінчик вдячності та «плюсик» у репутацію.
3) Дуже просто, але це працює. Нехай керівник побачить, що ви затримуєтеся на роботі
Само собою, керівник оцінює співробітників за результатами праці, і сам собою факт, що співробітник працює позаурочно, ні про що не говорить. Але... ми всі люди, правда? І людський фактор спрацьовує: якщо ви затримуєтеся, значить, вас хвилює результат, ви намагаєтесь (причому намагаєтеся більше за тих, кого зараз на робітнику)місці немає).
І на цю тему – епізод із життя.
Співробітник бюджетної організації йде з роботи о дев'ятій вечора. У коридорі стикається з директором.
– Що це Ви так затримались, Володимире Івановичу? Не треба. У Вас сім'я, ще ображатись почнуть… Давайте це… без фанатизму.
Все це вимовляється наставницьким тоном, з великою часткою поваги.
4) Не бійтеся чорної роботи
Це теж історія із реального життя.
Пограбовано офіс (дрібний бізнес, інтернет-магазин з продажу меблів).
Після пограбування офіс має жалюгідний вигляд: злодії не тільки забрали цінності, але зіпсували майно: місцями подряпали меблі, розкидали речі, що залишилися і, звичайно, сильно наслідили.
Персонал серед 4-х осіб, включаючи директора, після спілкування з правоохоронними органами (давали свідчення) сидить і пригнічено дивиться на осквернений офіс. Штатної прибиральниці немає. Позаштатна цього дня не може приїхати та навести лад.
Директор сподівається, що співробітники дружно візьмуться за збирання. Співробітники розуміють, що потрібно, але не хочеться.
Одна з менеджерів не витримує: офіс – це майже будинок, як можна терпіти такий безлад; хочеться якнайшвидше позбутися слідів грабіжників. Дівчина бере в сусідньому офісі відро та швабру і починає прибирати. Колеги приєднуються, бо сидіти та дивитися, як працює хтось інший, незручно. Шеф зітхає із полегшенням.