8.5 Місія та сутність стратегії фінансового планування організації
Мал. 8.8. p align="justify"> Процес стратегічного планування в організації Цілі за обсягом охоплення поділяються на загальні та специфічні. Загальні цілі – це реалізація місії організації. Вони трансформуються в специфічні, які визначаються за основними видами діяльності та функціональним призначенням. Цілі за тривалістю періоду планування поділяються на довгострокові, середньострокові, короткострокові та оперативні. За специфікою формування мети бувають кількісні (ступінь досягнення їх можна виміряти) та якісні (докладний опис стану, якого варто досягти). За рівнем структурних підрозділів, котрим формуються мети, останні поділяються на стратегічні (корпоративні),функціональні і оперативні. Стратегічні цілі показують, чого прагне організація. Функціональні цілі розробляються лише на рівні функцій організації, операційні – лише на рівні лінійних структурних підрозділів, коли встановлюють індивідуальні стандарти роботи фахівців. Взаємопов'язання цілей досягається за допомогою «дерева цілей», в якому описується впорядкована ієрархія. Кожна організація виробляє свою стратегію, яка відбиває її можливості, цілі, специфічні умови, у яких перебуває. Однак стратегії не можуть бути типологізовані. Насправді вони піддаються класифікації та можуть бути розподілені за такими ознаками (табл. 8.4). Класифікація стратегій
незначні темпи зростання обсягів продажу з урахуванням темпів інфляції; Найбільш помітна стратегія; Від топ - менеджерів не потрібно прийняття принципово нових управлінських рішень; Не забезпечує зростання доходності; Знижує запас міцності у конкуренції на ринку; Можепризвести до банкрутства організації
Вибір стратегії фінансового планування ґрунтується на пошуку ринкових позицій, що забезпечують організації довгострокові конкурентні переваги, які можуть бути реалізовані за рахунок таких факторів як наявність висококваліфікованих фахівців, ділова репутація на ринку, застосування сучасних технологій обслуговування, ефективна система управління ресурсами, система мотивації персоналу.
Стратегічне фінансове планування- це концептуальна модель, що визначає пріоритетні цілі, завдання та напрямок діяльності організації. Це аналітичний процес визначення фінансового стану, прогнозування можливостей і расурсів, вироблення стратегічних рішень, що пропонують постановку наступних питань: Які цілі постають перед об'єктом планування? Яка послідовність розробки стратегічних прогнозів, програм, планів? Які методи застосовувати для вирішення проблем стратегічного планування? Як можна досягти оптимізації стратегічних прогнозів, програм, планів? Процес вибору стратегії фінансового планування організації складається з наступних етапів: розробки, доведення та оцінки. Розробка- це складання кількох альтернативних варіантів, які дозволять досягти поставленої мети. Доведення - це доопрацювання до такого рівня, коли відбувається узгодження з цілями, що ставить перед собою організація, з'являється можливість відповідно до цілей сформулювати завдання, встановити терміни їх вирішення, обґрунтувати ресурсне забезпечення. Оцінка- етап, на якому альтернативні варіанти розглядаються та оцінюються з позиції можливості досягнення максимального ефекту від діяльності організації. Реалізація стратегії фінансового планування відбувається за рахунок функціональнихта операційних планів, у яких основними елементами є: програми, правила, процедури, нормативи, методи та кошториси. Програми набувають форми корпоративної стратегії та представляють комплекс конкретних дій, спрямованих на реалізацію поставлених цілей та узгоджених за термінами, результатами, ресурсним забезпеченням та виконавцями. Обсяг фінансових ресурсів програми визначається кошторисом витрат. Правила визначають напрями, межі дій у певних ситуаціях. Дотримання їх необхідне реалізації програми. Правила приймають одну з форм організаційного впливу та є обов'язковими для виконання. Маючи правила, виконавець звільняється від необхідності постійно звертатися за інструктажем до лінійного чи функціонального керівника. На практиці застосування правил у ряді випадків створює певні проблеми. Наприклад, керівник повинен знати про можливість їх виникнення, вживати заходів щодо усунення негативних наслідків, оскільки не має повного обсягу інформації, на підставі якого було прийнято правило. Інший приклад: якщо правила застаріли, виконавець повинен повідомити про це лінійного або функціонального керівників і отримати відповідні вказівки. Процедура – це суворо встановлена послідовність дій, сприяють досягненню якісного результату. Нормативи - еталонний рівень заданих характеристик, які формуються у вигляді фізичного обсягу, вартості або докладного опису необхідного стану. Методи – це способи виконання зазначених у програмі дій (вибираються керівником). Кошторис – це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій на майбутній період. Кошторис може становити з продажу, виробництва, закупівель, виплатзаробітної плати. З кошторису керівник робить висновок про доцільність реалізації конкретного плану, і навіть вибирає варіант плану, що забезпечує найкраще досягнення результату. Затверджений кошторис служить засобом контролю за витрачанням фінансових ресурсів. Головним інструментом фінансового планування є кошторисне планування - форма планового розрахунку, що визначає докладну програму дій організації на майбутній період. При складанні кошторисів застосовуються різні способи: нормативний, розрахунково-аналітичний, балансовий, оптимізації, моделювання. Нормативний метод складання кошторису заснований на розрахунку обсягу витрат і потреби в ресурсах шляхом множення норм витрати ресурсів на запланований обсяг продукції, що випускається. Розрахунково-аналітичний метод включає розрахунок обсягів витрат та потреби в ресурсах шляхом множення середніх витрат на індекс їх зміни у плановому періоді. Балансовий метод взаємо-пов'язує обсяги витрат та джерела поповнення. Сутністю методу оптимізації при складанні кошторисів є багатоваріантність. З кількох кошторисів вибирається найкраща з погляду мінімуму отримуваного доходу. Основою методу моделювання кошторисів є факторний аналіз функціональних зв'язків між різними елементами процесу виробництва або управління. Контрольні питання та завдання 1. Які цілі та завдання фінансового планування? 2. Перерахуйте принципи фінансового планування. 3. Назвіть етапи процесу фінансового планування. 4. Охарактеризуйте види фінансового планування. 5. Яким є механізм функціонування систем оперативного управління фінансами? 6. Охарактеризуйте моделі та методи фінансового планування. 7. У чому сутність та призначення бюджетування? 8. Яка структура вільного бюджетуорганізації? 9. Назвіть ознаки класифікації стратегії фінансового планування. ______________________________________________________________