Ах, яке блаженство знати, що я – досконалість, знати, що я
Існує дві причини, через які вам можуть відмовити на співбесіді за умови того, що ви ідеально підходите на цю посаду:
1. Ви переросли вакантну посаду. Ваша компетентність значно перевищує вимоги посади, у такому разі на цій посаді у вас не буде мотивації до розвитку та самовдосконалення, адже ви вже й так достатньо кваліфіковані. Компанія не буде зацікавлена у співробітнику із низькою мотивацією. До того ж, вам у новій компанії захочеться займати місце, на яке ви дійсно заслуговуєте, а шляхів для розвитку не буде. Тому рано чи пізно вам доведеться покинути компанію.
Спочатку визначте, які потреби компанії у новому співробітнику. Якщо ви прийшли на інтерв'ю та вимоги надто прості, то вони або не можуть довго знайти людину, або ви надто гарні. Але якщо ви все ж таки хочете цю посаду, тоді потрібно піти на хитрість: трохи підредагувати своє резюме і серйозно взятися за мотивацію.
Не треба бути надто хорошим кандидатом, навмисно підкреслювати свої переваги та високі показники порівняно із заявленими у вакансії. Пишіть просто, коротко та ясно. Обов'язково говоріть про результати, бренди та досягнення, тільки не розшифровуйте всіх найменувань, робіть його скромнішим. Адже написати резюме складно не важко, а просто і легко знадобиться трохи більше часу. Не полінуйтеся його витратити.
Також велике значення має дизайн: що простіше, то краще. Вам ні до чого все ускладнювати і здаватися надто розумним.
Хто не дуже думає про себе, той краще, ніж він сам думає Іоганн Вольфганг фон Гете
Про сертифікат MBA, міжнародне стажування та про проект у великій брендовійкомпанії на етапі першого знайомства з HR можна промовчати. Винятково із скромності. Як говорив С. Джонсон: "Ніщо так не сприяє розвитку скромності, як свідомість власної значущості". Так, ви знаєте, що ви унікальний фахівець, про якого повинна мріяти ця компанія, але ваше завдання показати не те, який ви надідеальний кандидат, а продемонструвати бажання працювати в цій компанії і розвиватися разом з нею. Так як роботодавець чудово знає, що співробітник, здібності та навички якого значно перевершують вимоги посади, навряд чи буде мотивованою на розвиток, робота незабаром зможе набриднути, а перспектив рухатися та розвиватися, освоювати нові напрями та технології в рамках поточної посади – ні. І, як наслідок, відсутність мотивації. Тому роботодавці віддадуть перевагу молодому співробітнику, який трохи недотягує до вакансії, але у якого горітимуть очі і буде бажання до розвитку та навчання.
Виявлення мотивації таки дозволяє HR-ам як відсікти «слабких», а й дати ходу надто «сильним» претендентам.
Занадто хороший кандидат спочатку імпонує роботодавцю, тішить його самолюбство, і він їм «не намилується», але незабаром він починає замислюватися про правильність свого вибору. Тому, щоб не допустити цієї помилки, роботодавцю слід вказувати на складність обсягу робіт та завдань.